Reconhecer a importância da Teammates

“ O princípio mais profundo na natureza humana é o desejo de ser apreciado &"; - Dr. William James

As pessoas precisam ... não só quer, mas precisa ... aprovação. Este é um princípio fundamental do comportamento humano. Uma criança de três anos de idade, demonstra esse princípio de comportamento humano cada vez que ele pronuncia a frase, “ Olhe o que eu posso fazer, &"; mesmo quando coloração nas paredes. A criança está dizendo: “ Por favor, aprovar de mim e minha criatividade, mãe ou pai &";

O psicólogo Frederick Herzberg em sua publicação de 1968 "One More Time, como você motivar os funcionários?" os seres humanos propostas precisam de se sentir “ apreciado &"; e “ aprovava &"; No trabalho. Seu estudo original vendeu 1,2 milhões de reimpressões em 1987 e levou-o a ser reconhecido como um dos nomes mais influentes no estudo da gestão de negócios. Dr. Herzberg descobriu que salários e condições de trabalho agradáveis ​​eram importantes, mas claramente menos importante do que sentir-se apreciado no trabalho. Ele encontrou ainda mais a humanidade não se contenta com a satisfação de necessidades de ordem inferior no trabalho — tais como níveis salariais e condições de trabalho seguras e agradáveis. Os participantes do estudo relataram que estavam mais preocupados em atingir o nível mais alto gratificante necessidades psicológicas de realização, reconhecimento, responsabilidade, avanço, e da natureza do trabalho em si.

Todos nós precisamos de reconhecimento para maximizar o nosso potencial. Sem ela, tornar-se estagnada e insatisfeito com o nosso trabalho e vida. Theodore Roosevelt definido claramente um líder &'; papel s, quando disse: “ O melhor executivo é aquele que tem o bom senso de escolher bons homens para fazer o que ele quer que seja feito, e auto-contenção suficiente para não se meter com eles enquanto eles fazem it &";.

Eu estava dando uma aula de liderança onde um jovem chamado Dan me deu um excelente exemplo do que acontece quando um gerente é um oportunista, gestão pela intimidação, e roubar a luz positiva do seu povo. Ele descreveu um gerente que assumiu o crédito quando sua equipe conseguiram, mas despencou para o fundo quando a falha parecia provável. Dan se lembrou de um projeto em particular quando uma visita ao local revelou a localização prevista para uma instalação não apoiaria o cliente &'; s necessidades. Ele descreveu o que aconteceu em seguida, “ Solicitamos a aprovação do cliente e instalou o equipamento em um local melhor. O cliente fez um grande negócio para fora de um trabalho bem feito. Nosso supervisor reivindicou o crédito público, mas rasgado privada para a equipe, humilhando-nos e alegou que tinha ignorado sua orientação &";

Quando Dan &'; s gerente separou-se de sua equipe, ele se protegeu em um “ cofre, &"; mas colocar toda a sua equipe em risco. Ao não apoiar a sua equipa, profissionalismo e habilidades, ele roubou a si mesmo de qualquer confiança a equipe pode ter tido para ele e fechou a porta na comunicação.

Aqui está o que um bom líder teria feito: Quando uma equipe competente tem uma idéia inovadora e assume o risco de dizer ao cliente um local proposto não é apropriado, o líder deve apoiá-los. Se eles obter a aprovação para fazer ajustes por conta própria, aplaudimos a equipe &'; s iniciativa. Se o plano deles falhar, um bom líder em etapas e ajuda a resolver o problema e procura por novas idéias. Quando o cliente está satisfeito, o líder permite que sua equipe de seu momento no centro das atenções. Se um líder apoia sua equipe desta maneira, eles vão respeitar o líder e uns aos outros e sentir-se um incentivo para encontrar soluções criativas para os problemas sempre que eles surgem.

Um colega, que trabalhou anteriormente no telejornal, compartilhou comigo como seu gerente &'; s frustração pessoal em seu próprio plano de carreira influenciou sua interação com os subordinados. Connie descrito recebendo o vídeo para uma história de assassinato e, em seguida, ter de conduzir através de uma montanha ao ponto de alimentação para fazer seu tiro ao vivo para o noticiário da noite. Ao longo da unidade de montanha ela atropelou um veado de cauda branca, que praticamente destruiu seu carro de aluguer. Vidro pára-brisa estilhaçado e cortar o rosto e as mãos, mas ela conseguiu o carro em movimento novamente e limparam o melhor que pôde. Depois de fazer isso o resto do caminho para a estação irmã, ela fez o tiro ao vivo para o noticiário da noite. Ela contou o que aconteceu no dia seguinte, “ Minha Director Notícias me suspenso por destruir o carro alugado e, em seguida, me criticou por soar nasal durante o meu lugar no ar &";

Connie foi para medidas surpreendentes para obter a história no ar. Foi ela elogiado por seus esforços? No. seu árduo trabalho extraordinário foi reconhecido? Não. Será que isso afeta negativamente a sua carreira? Novamente não. Connie moveu-se enquanto o diretor de notícias ficou para trás. Bons líderes não intimidar e intimidar seus subordinados.

O empregado que cada empresa deve quer procurará um trabalho satisfatório, os líderes podem aprender, e empresas que estão se movendo em uma direção emocionante. Eles querem ser parte do sonho, a realização.

O entusiasmo e criatividade que os funcionários positivos trazem com eles é como respirar ar fresco em um quarto velho. A sua “ oxigênio "alimenta o crescimento e fortalece a empresa Merle Crowell, autor e historiador, declarou esta eloquente;. &Ldquo; É os homens por trás que &'; o &'; o homem à frente &";. Para reconhecer aqueles “ por trás &" ;, uma simples princípio de gestão funciona:

Você don &'; t precisa levar pompons e fazer piruetas, mas você precisa fazer para encorajar, apoiar e orientar seus funcionários Você é responsável para o moral do seu departamento
<.. p> Outro colega, Bill, compartilhou um exemplo de um líder que reconheceu esta necessidade. Ele estava ensinando em uma escola privada com um orçamento apertado. O principal tornou rotina a reconhecer a atividade positiva da equipe, incluindo revisões anuais, conversas estimulantes e .. end-of-the-ano prêmios de um ano Bill foi Professor do Ano Ele disse de sua experiência, “ Este foi o trabalho remunerado menor I &';. ve realizada, mas o mais gratificante em todas as outras formas &";

Bill &'; s comentário final foi o mais revelador O saldo escassa em seu talão de cheques parecia sem importância, porque um bom líder frequentemente reabastecido Bill &';. s “ banco de recursos profissional &"; Tomando o tempo para reconhecer as pessoas e' s &' importância doesn; t custo – ele paga Restaurant  !;