12 Atributos de uma equipe funcional

A maioria de nós já teve a experiência de trabalhar em equipes, uma experiência, em retrospecto, que muitas vezes se arrepender de ter tido. Consequentemente, você provavelmente tem uma boa idéia das coisas que são tipicamente "errado" com os grupos. Por "errado", é claro que eu quero dizer aqueles comportamentos que estão ficando no caminho do grupo ser tão eficazes como eles dizem que querem ser.

A coisa é, o quanto o pensamento temos dado a como um grupo funcional realmente parece, se ele de fato existe? Ter uma visão para o ideal é o primeiro passo para torná-lo uma realidade.

Então, em uma tentativa de pintar um retrato de um grupo totalmente funcional, eu vim acima com as 12 características seguintes. Eles parecem basear-se uns aos outros em uma espécie de hierarquia, onde os posteriores tendem a confiar em que os anteriores. Estou ansioso para ouvir o que você pensa deles e como eles podem ajudar você a melhorar os grupos que você é parte.

1) Necessidades básicas atendidas. Grupo entende, reconhece e gerencia as necessidades humanas básicas, equilibrando-os com as necessidades do grupo. Necessidades incluem considerações para o conforto físico, segurança, segurança e manutenção de um ambiente que suporta estes. Se as necessidades de ordem inferior são negligenciados, é função de grupo maior improvável.

2) Confiança Mútua. Confiança é desenvolvido e mantido na medida do necessário para realizar as tarefas em mãos. Os membros são honestos e transparentes uns com os outros, expressando seus interesses pessoais clara e diretamente. Finalidade ea duração grupo irá ditar profundidade de confiança necessário para realizar a tarefa. A confiança mútua é essencial para completar a comunicação.

3) Comunicação completa. Tudo expressa é "ouvido". Tudo o que precisa ser dito é indicado diretamente. Ambiente permite a livre expressão de pensamentos, idéias, perspectivas e sentimentos. A comunicação não-verbal ou indireta é compassivamente enfrentados e resolvidos. Comunicação completa aprofunda confiança e estabelece as bases para o respeito mútuo.

4) Respeito Mútuo. Os indivíduos agem com civilidade em direção ao outro. Comunicação honesta, respeitosa e completa mantém níveis saudáveis ​​de energia, motivação e compromisso com o grupo. O respeito mútuo torna seguro para olhar e melhorar pontos fracos.

5) comprometida com o crescimento. Grupo instala e mantém loops de feedback para apoiar a evolução individual e em grupo. Os indivíduos estão dispostos a dar e receber feedback construtivo. Revisões periódicas do processo, status de membros individuais, realizações, planos de ação corretiva, etc. assegurar grupo corrige problemas e continua a melhorar.

6) Consenso Container. Normas e padrões operacionais do Grupo são conhecidos, compreendidos e acordados por todos os membros. A maioria dos grupos tem uma série de suposições implícitas sobre seus papéis, metas e expectativas. Se estes não estão claramente expressas e acordada por todos os membros, eles podem causar confusão. Quando eles são explicitamente dublado, eles vão ajudar padrões forma de comportamento eficaz, permitindo que o seu grupo para o progresso em seu trabalho de fundo com menos barreiras inconscientes internos.

7) Balance produto /processo. Grupo equilibra produto, processo, e relações, ou seja, quem, o quê e como. Este equilíbrio garante que o processo mais eficaz é desenvolvido para obter o melhor produto para fora, de uma forma que respeite e nutre as relações entre quem produz. Isto assegura eficácia a longo prazo do grupo, equilibrando a atenção para as necessidades internas com atividade grupo externo com foco.

8) responsabilidade compartilhada. Todos os membros do grupo estão dispostos e capazes de contribuir para a visão de grupo. Isso significa que eles têm as habilidades necessárias e deseja aplicá-los para os problemas do grupo. Cada membro assume a responsabilidade 100% para a missão do grupo e cuida para que eles assumam a sua quota-parte do trabalho. Esta perspectiva suporta uma partilha do ónus da liderança.

9) Liderança Compartilhada. Liderança do grupo mostra-se organicamente conforme necessário. Um líder individual pode surgir ou não. Todos no grupo assume a responsabilidade pelo surgimento de uma liderança eficaz. O papel de liderança pode ser assumida por diferentes indivíduos em momentos diferentes, mudando conforme a necessidade e como indivíduos são chamados internamente para levá-la por diante. Compreensão abrangente das responsabilidades de liderança e encargos cultiva a capacidade de um grupo para trabalhar em direção a um consenso.

10) As decisões de consenso. O grupo compreende o poder de consenso, expressando livremente e resolver as diferenças que suportam os resultados comprometidos. Ao mesmo tempo, o grupo não está ligado à construção de um consenso para decisões para as quais não é exigido. A construção de consenso é inspirada por uma visão compartilhada.

11) Visão Compartilhada. O grupo mantém um desejo de encontrar e perseguir um objetivo ou visão comum. Uma visão compartilhada comícios energia do grupo e compromisso com um propósito maior do que qualquer indivíduo. Um grupo totalmente funcional perseguir uma visão compartilhada tem a melhor chance de produzir os resultados desejados.

12) Produz resultados desejados. "Produto" do grupo atende ou excede os padrões de seu cliente. A medida clara da eficácia de um grupo baseia-se na resposta a esta pergunta: "Será que os resultados produzem grupo como bom ou melhor do que o exigido por aqueles que irão utilizá-los?"
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