Delegação eficaz: A ferramenta secreta para o crescimento

A delegação eficaz pode ser um trampolim que lança o seu sucesso a novas alturas.
Bem sucedidas as pessoas a dominar delegação, enquanto artistas medíocres pendurar desesperadamente para tarefas que são
importante, mas melhor deixar para os especialistas administrativos. Ao longo dos anos, eu &'; ve descobriram que muitas vezes as pessoas don &'; t ou ganharam &'; tarefas t delegado porque &'; re não completamente certo o que fazer com o tempo livre que &'; d criar para si próprios. Ser claro sobre a forma como você &'; d ser mais produtivo se você tivesse o tempo é chave para conseguir motivado sobre como delegar. Gaste alguns minutos refletindo sobre por que você foi escolhido para a posição que você &';. Re em É por causa de suas grandes habilidades administrativas? É porque você &'; re realmente bom em organizar papéis, depósito de pedidos ou preenchimento de relatórios? Dificilmente. Você está onde está por causa de suas habilidades de pessoas, suas habilidades de comunicação, suas habilidades de liderança, e suas habilidades de venda.

Por que delegar?
Há três razões muito importantes, não só para delegar, mas para se tornar excelente no que faz. Primeiro de tudo, delegando tarefas apropriadas simplesmente lhe permite realizar mais. Você aproveitar o seu tempo. Ela liberta-lo para trabalhar em tarefas que produzem renda. Em segundo lugar, delegando permite também trabalhar no quadro maior, em vez de ficar atolado nas tarefas de rotina. Ele cria a oportunidade para que você possa trabalhar em seu negócio ao invés de sempre trabalhando nele. E, finalmente, delegando eficaz permite que você, como líder, para desenvolver pessoas, expandindo seus conhecimentos, a sua independência e suas áreas de responsabilidade. A chave, é claro, para alcançar estes objectivos é delegar de forma eficaz. Não há nada pior do que delegar uma tarefa e tê-lo feito de errado, mal feito ou, pior ainda, não feito a todos ...

causas da má Delegação:

“ Eu posso fazer melhor &" ; Síndrome - Você sabe que este tipo de pensamento. "Se eu pedir a alguém para fazer isso, eu vou ter que refazer tudo de qualquer maneira ..." Isto é, quer devido às comunicações pobres em sua extremidade ou ter as pessoas erradas em sua equipe

“ Muito difícil de passar /teach &"; - Você já viu isso, também. "Ele vai me levar mais tempo para ensinar ele /ela como fazer isso do que ele para me fazer isso sozinho." Isso pode ser verdade, mas quando você adiciona-se um ano de fazê-lo em relação a ensiná-lo uma vez, não é nenhuma competição

Muito poucas pessoas -. Todo mundo já está sobrecarregado, então eu apenas não pode delegar qualquer outra coisa. Você precisa reduzir sua carga através da simplificação e criação de sistemas ou você precisa contratar mais gente

pessoas erradas que trabalham para você – Às vezes você chegar a uma percepção de que a pessoa que trabalha para você não é realmente o caminho certo para o trabalho

comunicações pobres -. Sempre dar a alguém uma tarefa ou relatório para fazer e mandar fazer algo completamente diferente do que você procurado? Seja claro sobre o que você está solicitando e mandá-los repetir a sua compreensão de seu pedido. Além disso, adquirir o hábito de check-in sobre o andamento das tarefas importantes

prazo inadequada -. Não espere até o último minuto para delegar. Trabalho para criar um hábito de tomar medidas mais cedo do que mais tarde.

A delegação eficaz irá alavancar o seu tempo e seus esforços. Ele vai trabalhar para desenvolver sua equipe e torná-los mais valiosos, mais produtivo e mais leal. Se você quiser aumentar a sua produção, gastar mais do seu tempo em esforços que produzem e menos tempo em tarefas que são administrativa Restaurant  .;