Chefe Continuidade do oficial de Títulos Refletir o Times, e Muito Mais

"Eu não devo ser um perito em todos os campos. Eu devo ser um especialista em especialistas que escolhem." - Moshe Dayan

REAL HISTÓRIA DO CASO: ". Chief Continuidade Officer": Duas vezes este ano, foram mantidas para negociar acordos de emprego para executivos seniores com um novo título corporativo Um era para uma nova contratação; um foi para uma promoção. Este novo título - "Chefe Continuidade Officer" - é um claro reflexo dos nossos tempos perigosos. Este novo título também pode produzir insights para uma mudança sutil, mas significativa em como as organizações estão remodelando-se. Independentemente da sua própria posição e da indústria, você pode encontrar vantagem em compreender onde este novo título veio, e como e onde outros tais títulos "Diretor" podem surgir, talvez até mesmo em sua própria área de especialidade especial.

Quais são as funções principais de um "Chefe de Continuidade Oficial?": identificação, avaliação e preparação para todos os eventos possíveis e circunstâncias que possam ameaçar a continuidade da operação, ou a própria sobrevivência, da organização. Com algumas variações, o Chefe de Continuidade oficial é encarregado de, em primeiro lugar, identificar os riscos para a continuação da operação e da existência da organização, e, por outro, o estabelecimento de planos, procedimentos e prioridades para aliviar ou eliminar esses riscos. Exemplos de eventos catastróficos que possam pôr em perigo a continuidade de uma grande organização incluiria incidentes terroristas, interrupções de internet, impasses de sucessão de liderança, desastres naturais, distúrbios civis, perda de confiança crítica ou financiamento, apagões de serviços públicos e colapsos de crédito. Diretores de Continuidade são responsáveis ​​por imaginar o inimaginável, e defender recursos para lidar com os problemas potenciais que podem não existir. Certamente não uma tarefa fácil, mas o trabalho que poderia ser mais importante?

Foi apenas alguns anos já que muitas empresas começam a contratação de "Risk Officers chefe", que são responsáveis ​​pela gestão de serviços operacionais, de mercado e risco de crédito. De acordo com um recente artigo no American Banker Magazine, no final de 2006, 76% das 25 principais empresas norte-americanas de banca comercial teve um Chief Risk Officer; apenas cinco anos antes, apenas 28% o fizeram. Isso é um aumento de 48%. Diretores de Continuidade de ter um alcance mais restrito, mas um chamado superior; eles não abordam todos os riscos, ou mesmo a maioria dos riscos, mas apenas aqueles que possam ameaçar a existência da empresa. Por exemplo, no início de 2001 a maioria das empresas olhado favoravelmente para ter todo o pessoal (ou, pelo menos, todos os executivos seniores) trabalhar juntos em um único local, em um andar alto, de um edifício de referência; desde 9/11, que é considerado imprudente se não imprudente, irresponsável se não imperdoável. Os acionistas merecem melhor, Boards exigir melhores, e as empresas e organizações estão contratando assim as pessoas a "pensar de uma maneira diferente, e não deixar isso acontecer novamente." Novas preocupações surgem em novos tempos. Novos tempos exigem novos títulos. Novos títulos são destinados a abordar novas preocupações

lições a aprender:. O que está em um título? Potencialmente, muito. E muito também podem ser aprendidas a partir da observação das tendências em títulos também. Na minha experiência ao longo de muitos anos, acho que títulos são bastante subestimados como objetivos durante as negociações de emprego. Melhorar um título, adicionando um segundo título, e negociação de futuros aprimoramentos do título, cada um deve ser tentada mais frequentemente do que eles normalmente são. Da mesma forma que uma placa de rua proeminente pode melhorar as fortunas de uma empresa rodoviária, um título mais proeminente pode aumentar a probabilidade de futura progressão na carreira e segurança de trabalho. Mas você deve estar "pronto, disposto e - mais importante - capaz" para o trabalho, seja estabelecido um título ou um recém-cunhadas

Este novo título Chief Continuidade Diretor será de algum interesse para muitos. pessoas. Para muitos outros, este novo título oferece informações valiosas sobre como as necessidades de uma empresa pode ser previsto, e desta forma a sua carreira ajustado. "Dados melhor, melhor decisões".

a. Observe Títulos, Mudanças de Títulos e recém-criados Títulos: As empresas devem estar cientes das necessidades e desejos dos seus clientes. Nós todos sabemos que as melhores empresas até mesmo antecipar necessidades e desejos futuros de seus clientes. Assim, também, os empregados devem se esforçar para antecipar áreas de crescimento potencial de preocupação e oportunidade no trabalho. As empresas se esforçam continuamente para alcançar uma maior eficácia através da reorganização e reafectação de funções. Os executivos mais bem sucedidos prestar atenção a estas tendências, e você também pode.

Esses novos títulos também pode lançar luz sobre a mudança de valores e prioridades em um determinado setor. Você sabia que os principais centros mais e mais médicos estão criando o cargo de Diretor de Enfermagem Oficial? Este parece ser um reconhecimento certeza de que o recrutamento, retenção e motivação do pessoal de enfermagem de qualidade é uma preocupação primordial e fundamental importância para instituições médicas.

Observando mudando títulos no trabalho, e que eles dizem sobre o que seu Conselho de Administração ou seus pontos de vista da indústria para ser importante, pode ajudá-lo a estar no "ponto certo" quando surgirem oportunidades significativas, e estar mais bem preparados para aceitar essas funções que sua empresa considera de valor "Diretor".

B. Aspirar a títulos mais altos: O novo título Chief Continuidade oficial representa uma resposta adaptativa a novos desafios - através da transferência de responsabilidades no local de trabalho, funções e recursos. Alguns podem dizer que é o "secretário de Segurança Interna" da corporação. Não há dúvida, é uma mudança de poder, o que implica uma nova distribuição de recursos escassos para uma pessoa nova e potencialmente importante com um lugar na primeira fila na mesa gerência sênior.

Esta resposta adaptativa também reflete uma tendência crescente por Chief Diretores de atribuir mais das suas próprias funções com especialistas em campos distintos. Temos visto isso antes, nos títulos, agora comuns recém-cunhadas de Chief Information Officer, Chief Investment Officer e Chief Marketing Officer. Generais não podem ser especialistas em todos os aspectos da estratégia e das operações militares; eles devem localizar e capacitar as pessoas com essa especialidade. Centrando a sua carreira e habilidades em direção a essas elevadas "Chief Officer" títulos é a melhor maneira de obter um.

C. Prepare-se para Nova, títulos mais altos: Muitos desses novos "Chief Officer" títulos requer três coisas: (1) uma perícia especial, (2) compreensão de largo espectro de outras áreas funcionais, e (3) a capacidade incomum de se comunicar através de uma multiplicidade de perspectivas. Por exemplo, um chefe de Continuidade Officer deve ter conhecimento de trabalho de tecnologia da informação para discutir sistemas de computadores, custos imobiliários para discutir back-up instalações, e questões de governança corporativa para discutir o que fazer se mais sênior de gestão de forma inesperada é indiciado, ou perece na um evento catastrófico. Da mesma forma, Diretores de enfermagem deve compreender e ser capaz de negociar contratos de união, questões de acreditação e políticas de reembolso do governo.

Com estas novas "diretor" títulos, e as pessoas que estão viradas para preenchê-los, vemos o culminar de anos de esforços para desenvolver um profundo ainda amplo conjunto de "capital humano único", em uma só pessoa. Vemos também o tipo de multi-disciplinados "pessoa ponte" que é muitas vezes aproveitado para tomar o primeiro lugar em grandes organizações. Aqueles que aspiram a elevação desses lugares de topo, e os demais que buscam a verdadeira segurança do emprego, seria prudente considerar tais tendências em suas indústrias, e considerar se elas são percebidas a ser profundamente qualificados, multi-disciplinar, e grandes comunicadores por sua gestão

O QUE PODE FAZER:. Aqui estão sete pontos a ponderar, para ganhar tanto uma visão e vantagem dos novos títulos em seu campo:

1. Seja um especialista em uma disciplina em desenvolvimento. Não há melhor maneira de subir na sua empresa e seu campo do que a ser conhecida como "a pessoa go-to" em uma importante área de preocupação. Tudo começa com a percepção de sua alheias "capital humano único." Este é um bloco de construção fundamental da negociação carreira. Não importa o que um "Diretor" faz, ele ou ela está sempre em primeiro lugar conhecido por conhecimento especializado em uma área específica.

2. Evite o "efeito silo": saber o que está acontecendo em outras áreas. Ao mesmo tempo, evitar o que é vulgarmente chamado de efeito de "silo". Você sempre precisa ter uma idéia clara do que está ocorrendo em outras áreas de seu departamento, a sua divisão, a sua empresa, sua indústria e seu mundo. Nenhuma pessoa e nenhum esforço existe no vácuo. Por exemplo, se você trabalha para uma instituição financeira, seria só ajudam se você conhecia e entendia o funcionamento do comércio, retalho e banca de investimento.

3. Buscar e assumir tarefas multifuncionais. Os melhores empreiteiros gerais - e CEO da - pode desenhar em cima da experiência nas diferentes funções da empresa. Aqueles que são oferecidos atribuições interfuncionais, onde ambos podem aprender com os outros, e compartilhar seu próprio conhecimento, estão sendo testados - consciente ou inconscientemente - para maiores responsabilidades e títulos mais elevados no futuro. Procurá-los e levá-los em. Por exemplo, se você trabalha para uma preocupação publicação, só pode ajudá-lo a subir a escada corporativa, e ter a verdadeira segurança no emprego, ter experiência com o seu cinto em finanças, operações, editorial e de vendas. A única atribuição implique esforços multifuncionais podem fornecer exatamente essa experiência.

4. Observe que novas áreas de preocupação e interesse são "borbulhante" em sua indústria. Se as vendas de internet são o tema mais quente da discussão, ou se a colocação de produtos em sites pessoais é a nova tendência em seu campo, "ir para ele rapidamente", mesmo que apenas para ser capaz de discuti-lo se e quando o assunto vem à tona. Mesmo limitada compreensão de uma área de assunto pode fazer com que o especialista da empresa, e o único a ser atribuído a cobertura da área. Cedo ou tarde você pode ser aproveitado para ser o novo Diretor em que "o espaço." Procure idéias dos outros sobre os "próximos ondas" e considere captura-los. Não tenha medo de pedir a outras pessoas - especialmente aqueles na vanguarda da sua indústria - o que a indústria vai olhar como no ano de 2020. Eles só podem ter idéias que você pode aproveitar para trazer a indústria para aquele lugar em 2020.

5. Buscar melhorias título como uma "recompensa alternativa." Ao negociar as questões do emprego, incentivamos nossos clientes a considerar o que eles podem solicitar, se o salário, bônus, a equidade, ou outro elemento (s) que estão procurando são negados. Considere reforçada título como uma recompensa "alternativa" nestas circunstâncias, e em outras circunstâncias, como depois de uma decepção bônus. Eles não custam um centavo do empregador, mas para o empregado são de valor inestimável tanto no avanço de longo prazo e de segurança global de emprego.

6. Não se reticentes em fazer o seu próprio título novo. "O mundo pertence a negrito." Se o seu empregador ou aspirante a vice-presidente empregador utiliza somente, vice-presidente sênior e vice-presidente executivo, não tenha medo de ser pedir para ser chamado de "vice-presidente executivo sênior." Enquanto a política pode intrometer, se você representa valor suficiente, o título pode ser seu. Da mesma forma, nas empresas com diretores e gerentes, não seja tímido demais para pedir para ser chamado de "diretor-gerente sênior." Se você ouvir que "Nós nunca fizemos isso antes", sua réplica é um simples "Súmula muitas vezes significa progresso."

7. Se você for dado um título recém-cunhadas, insistem em um mandato claro, publicamente expressa. Se há uma "porta armadilha" para um título recém-cunhadas, ele não está sendo dado o mandato, autoridade e recursos para "fazer acontecer." Por exemplo, há alguns anos,-o mais sênior de gestão de uma grande empresa de investimento observou que palavras como "receita", "lucro" e "perda" significava coisas diferentes para diferentes departamentos dentro da empresa. A decisão foi tomada para perseguir a meta de formulação uniforme em toda a plataforma de investimento. Nosso cliente foi contratado para ser o lexicógrafo Corporativa, e dada a responsabilidade de fazer o trabalho. Infelizmente, ela foi dada a responsabilidade, mas não a autoridade que ela precisava: forte expressão clara, de um mandato da gestão de topo que dirigiu a todos para cooperar com ela. Infelizmente, a partir do dia um dos operadores de títulos resistiu à noção inteiramente, como fizeram os banqueiros de investimento; pior ainda, o departamento de tributação das empresas alegou que pode violar os regulamentos de impostos federais. O esforço foi logo abortada, e um pacote de indenização foi oferecido para o nosso cliente. Sem o forte mandato claro, público para começar o trabalho feito, ela não teve a chance de sucesso, com ou sem o título que foi dado.

É prudente considerar, entender e tirar toda a vantagem de o que um título pode lhe oferecer. Embora outros possam ver sem grande importância ou oportunidade em títulos, você entender que eles são uma questão de percepção, ea percepção às vezes é mais importante do que a realidade. Há oportunidades e problemas em cada aspecto da vida. Inteligência em aproveitar, prevenção e resolução de oportunidades e problemas podem fazer ou quebrar sua carreira. Ganhar recompensas máximos sem riscos desnecessários é o negócio é toda sobre. Mas é preciso mais do que sorte para que isso aconteça. É preciso prudência, cuidado e prudência, os ingredientes essenciais em boa negociação Restaurant  .;