Supervisor Formação - Primeiros passos em Gestão de Pessoas

A primeira chave para ser um Supervisor bem sucedido envolve a obtenção de uma boa apreciação do conceito de &'; Gestão de Pessoas &' ;. Liderança de sucesso envolve ambos os elementos deste termo, que é &'; People &'; e &'; &' ;. gestão Este artigo fornece os primeiros passos na Gestão de Pessoas, colocando em um quadro para a Autoridade para trabalhar produtivamente com cada membro da equipe.
Um Supervisor eficaz entende que Gestão de Pessoas
é o núcleo central do papel. Para se ter uma compreensão deste termo &'; Gestão de Pessoas &' ;, é útil para separar os dois elementos ea &'; People &';
elemento ea &'; Management &';
elemento. No &'; People &'; lado, o papel exige uma profunda compreensão de diferentes tipos de pessoas, e uso efetivo de habilidades de pessoas para trabalhar produtivamente com cada um. O &'; gestão &'; lado envolve a estruturação das atividades da equipe e da Autoridade para que a equipe irá trabalhar eficazmente em conjunto para alcançar a máxima performance.

Pense em termos de Gente e Gestão
supervisores eficazes têm seu foco em ambos os elementos de Gestão de Pessoas e estão trabalhando ativamente em ambos os lados em todos os momentos. O Supervisor ineficaz é muitas vezes excessivamente preocupados com um elemento e pode ser cego – ou mesmo de desprezo do outro lado. Podem ênfase &'; a pessoas &'; lado, querendo se tornar um &'; buddy &'; aos seus membros da equipe, em vez de um líder, ou simplesmente não têm estrutura ou sistemas para gerenciar o desempenho em tudo. O outro extremo é o Supervisor que introduz processos e sistemas sem apreciação de como estes podem ter impacto sobre os seus membros da equipa – . resultando em um desempenho baixo, equipe motivada-de
O primeiro passo para a liderança de sucesso é pensar em termos de pessoas e de gestão -. colocar nos sistemas e processos corretos para que essas pessoas podem executar em um nível alto

Gerenciar sua compreensão de sua Pessoas
Um Supervisor eficaz mantém um arquivo em cada um de seus relatórios, e eles usam isso para planejar e gerenciar dia-a-dia ações de cada pessoa. O primeiro passo é conhecer cada um de seus membros da equipe. A melhor maneira de fazer isso, inicialmente, é para observá-los de longe como eles funcionam ou interagir com os outros. Desenvolver esta compreensão por &'; ligação &'; com cada. Bonding é passar curtos períodos de tempo falando uns com os socialmente – sobre o esporte ou a família ou outros interesses.
Um bom Pessoas Manager usa este tempo para construir respeito mútuo e confiança, mas também para ganhar uma visão para a personalidade dessa pessoa. Estruturar e registrar seus pensamentos. ? O que vai motivar essa pessoa, quais são os seus pontos fortes, quais são as áreas sensíveis
Verifique se você tem essas sessões de ligação com cada um de seus relatórios regularmente – e gastar o mesmo tempo com cada um. Promover o fair play e evitar qualquer forma de favoritismo é vital para este papel.
O próximo passo é obter uma valorização desta pessoa no seu papel de tarefas, o seu desempenho, os seus pontos fortes e suas áreas de desenvolvimento. Anote um perfil do membro da equipe, quanto mais informações você tiver, melhor. Cada pessoa tem muitas qualidades, se você parar no nível da superfície, você vai deixar de ter uma compreensão real potencial desta pessoa

Índice de referência no link &';. Ideal Team Member &';
A próxima área de foco é – o que você está construindo? Você sabe o que seus membros da equipe são como agora, mas se eles foram muito, muito melhor, o que seria parecido então
A primeira regra em Gestão é para &ndash?; &'; foco no objetivo &' ;. Gestão Eficaz descobre os objectivos e metas, e, em seguida, eles colocaram em planos e sistemas de gestão para alcançar esses objetivos. Isto também é verdade de Gestão de Pessoas. O Supervisor eficaz trabalha fora o que este membro da equipe vai ser como em 6 meses ou um ano, e, em seguida, coloca em metas, planos e ações para chegar lá

Para ajudá-lo a fazer isso, visualize a &';. Ideal &' ; Membro da Equipe – aquele que tem as melhores qualidades dos melhores membros da equipe. Faça uma longa lista de qualidades deste &'; ideal &'; Membro da Equipe, e continuar trabalhando com essa lista para esclarecer o seu pensamento. Pode ser útil para usar as categorias 1) Conhecimento, 2) Skills 3) Atitude 4) Equipe Contribuição para ajudá-lo a fazer isso. Criar uma matriz com esta lista, para ajudar a identificar os pontos fortes de sua equipe e cada membro da equipe, e para planejar suas próximas áreas para trabalhar.

Gols identificar claramente cada
Team Member Use sua
&'; Ideal &'; Matrix referência para avaliar cada um de um de seus membros da equipe, por sua vez. Primeiro identificar o top 3 ou 4 pontos fortes de cada um, as suas melhores qualidades ou fatores de desempenho. Em seguida, identificar suas áreas para o desenvolvimento, o que trabalhar a seguir.

Anote metas claras para cada membro da equipe para a próxima 2 – 3 meses. Em um de seus primeiros debates de desempenho com cada membro da equipe, discutir estas metas. Ganhar a sua entrada, e concorda objetivos definidos para o futuro imediato.

Mantenha reuniões regulares de Gestão de Desempenho
O efetivo de pessoas Gestor começa como eles significam para continuar. Numa fase inicial, com cada novo relatório, começar, discussões regulares de desempenho planejados. Estes podem levar apenas 15 a 20 minutos a cada semana ou duas semanas. O objetivo é ajudar o membro da equipe a avaliar o seu desempenho ao longo da última semana, identificar pontos fortes e pontos de aprendizagem para o futuro. É o momento de dar um feedback positivo ou corretiva e para definir metas de curto prazo para o futuro imediato.

Criar o hábito de estas discussões, incentivar e desenvolver o membro da equipe para tornar-se envolvido em seu próprio desenvolvimento auto.

Com este quadro núcleo no lugar, você pode continuar a gerir o seu povo e para construir sua equipe de alto desempenho Restaurant  .;