Recrutamento e retenção de funcionários

de recrutamento e retenção de funcionários

Para os proprietários de pequenos negócios, recrutamento e retenção de funcionários pode ser estressante e, especialmente se você esperar até que você realmente, realmente preciso da ajuda de outro funcionário para demorado manter e aumentar a sua produtividade. Mas encontrar os membros da equipe direita faz um mundo de diferença para a saúde a longo prazo do seu negócio.
Aqui está uma cartilha sobre como garantir que seus esforços de recrutamento e retenção de funcionários estão contribuindo para o crescimento a longo prazo do seu negócio.

As "obrigações" de Recrutamento & Mantendo Grandes Empregados
Supondo que você já tenha ido através do processo de contratação de seu primeiro funcionário (o governo federal fornece um esboço de th enuts e parafusos para aqueles que ainda não), contratação de funcionários adicionais é mais uma arte que uma .. ciência
A fim de criar uma equipe que você considera uma obra-prima, não se esqueça de desenvolver essas habilidades

• Invista seu tempo adiantado. Encontrar o empregado perfeito vai demorar algum tempo (a menos que você tem muita sorte!). Aceite isso no início, eo processo será muito mais tranquilo. Além disso, você vai evitar encontrar-se na situação de ter contratado a pessoa errada porque você tentou apressar o processo
• Escrever uma descrição do trabalho com metas de longo prazo em mente. Os especialistas concordam que "improvisar" geralmente não funciona quando se trata de recrutamento de funcionários. Escrever uma descrição do trabalho ajuda a esclarecer o que você está procurando e talhar o campo dos candidatos a quem caberá a posição. Para realmente bater um presente para fora do parque, imaginar o que esta pessoa vai fazer em um ano ou mais, então você pode se comunicar previsível da posição
• Olhe para a sua equipe para ajudar o recrutamento. Esta dica tem o duplo efeito de ajudar a recrutar e reter funcionários. Quando os membros da equipe atual se sentir como se eles estão contribuindo para o bem maior da empresa, eles se sentem valorizados; Além disso, se você oferecer uma recompensa monetária para os seus esforços, eles vão ver os benefícios de ajudar a construir uma equipe mais forte. Os atuais funcionários sabem melhor do que ninguém o que vai fazer um bom recruta, assim incentivando-os a recomendar candidatos irão beneficiar todos os envolvidos
• Lembre-se de treinar e fornecer comentários! Depois de encontrar o empregado perfeito, é importante não deixar que ele ou ela escapar! Para garantir que seu mais novo membro da equipe se sente apoiada e engajados, fazer um esforço para fornecer treinamento adequado, comunicar as suas expectativas, e fornecer feedback adequado. Isso pode envolver a fazer revisões regulares ou oferecer respostas informais às atribuições regulares, e é crucial para permitir que um funcionário saber o que se espera e como ele ou ela pode esperar viver até essas expectativas.

Como a maioria das outras partes de possuir um negócio, recrutamento e retenção de funcionários é um processo contínuo que contribuem para todos os dias. A melhor maneira de atrair e manter os melhores dos melhores é cuidar bem das pessoas que você já tem
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