Eu? Em La-La Land?

Se a organização oferece proteção e segurança para os trabalhadores, então os funcionários irão dotar a organização de sua força. Mas o que sobre o cérebro? Essa é uma questão diferente

O dinheiro compra empregados &'; brawn: pelo menos você pode vê-los em sua mesa por 8:00 e vê-los sair às 17:00 Você observá-los andando pelos corredores com papéis na mão, trabalhando em seus computadores, falando ao telefone, e de outras formas fazendo fisicamente seus empregos. Eles parecem estar trabalhando duro e o empregador paga para as tarefas fundamentais do empregado foi contratado para fazer. Mas, é o empregado &'; s cérebro noivos? Ele está satisfeito com o seu actual nível de produção e no piloto automático? Ela está apenas atravessando os movimentos para conseguir um salário?

Em trabalhos de produção, onde as pessoas são contratadas para o seu brawn, noivado cérebro não é um grande problema. No entanto, é uma história diferente para as pessoas com empregos de informação. As pessoas que são pagas para pensar precisa de razões para manter seu cérebro envolvida e mantê-lo de vaguear em La-La Land: pensando sobre o fim de semana, planejando como chegar até mesmo com a pessoa no cubículo ao lado, ou a navegar na Internet para wakeboards. Noivado cérebro de funcionários é um desafio de liderança clara.

O cérebro tem muitos níveis de envolvimento intelectual e emocional e funcionários decidir numa base horária quanto do seu cérebro eles irão compartilhar no trabalho, quanto a criatividade eles vão dar para a resolução de problemas, e quanto eles será flex a conviver com colegas de trabalho. A quantidade de esforço cérebro eles escolhem para dar é chamado esforço discricionário.

Alguns funcionários só envolver os seus cérebros para fazer seus trabalhos apenas para o nível de forma que eles ganharam &'; t ser demitido. Pouco ou nenhum esforço discricionário vem desses funcionários e eles nunca pode optar por alterar a sua preferência de noivado. No entanto, se uma organização aumenta o convite para ser contratado, a maioria dos empregados vai responder de uma forma positiva.

Para melhor envolver os funcionários, as organizações podem empregar uma variedade de métodos, tais como a oferta de recompensas monetárias, dando oportunidades de desenvolvimento pessoal e educação, reconhecendo empregados para realizações extraordinárias e realizações, estendendo a liderança de uma equipe designada para um prumo projeto, etc. As ideias para o engajamento são numerosos e uma vez que a organização tem acompanhado o seu método com o empregado, o nível de engajamento intelectual de um empregado ea quantidade de esforço discricionário que eles escolhem para dar aumentará.

esforço discricionário equivale a energia no trabalho. Há uma diferença no nível de esforço e energia é capaz de levar a uma atividade ou uma tarefa, eo esforço exigido apenas para sobreviver ou fazer fazer, o que requer pouco esforço discricionário. É a diferença entre o mínimo aceitável em relação ao nível máximo de energia e esforço discricionário que um indivíduo é capaz de dar e está relacionado com a integridade e confiança entre o trabalhador ea organização.

Isto coloca o nível de engajamento dos funcionários e esforço discricionário sobre os ombros da liderança. Para envolver seus funcionários e ganhar esforço discricionário, use esta lista de verificação:

• Dê aos seus colaboradores estimulando tarefas. Isto dá-lhes expectativa positiva e uma sensação de emoção para vir trabalhar. Ele se envolve sua criatividade, melhora sua atividade cerebral e aumenta o prazer de trabalhar

• Atribuir empregados para encontrar respostas para problemas difíceis. Esta honra-los, mostrando que você acredita neles e suas habilidades. A natureza humana fará com que eles junta-down e trazer-lhe soluções.

• Tornar os funcionários responsáveis ​​com prazos e pontos médios. Assim como um adolescente aprecia secretamente a aplicação das regras, profundos pessoas dentro se sentem bem quando cumprir prazos com integridade.

• Explicar a visão organizacional e missão e perguntar-lhes se eles podem alinhar pessoalmente com os objetivos e metas. Assim como em um processo de vendas, você pode descobrir e superar suas objeções à estratégia de negócios e no processo e discussões, torná-los um funcionário mais leal

• Tome nota das suas tarefas concluídas na sua avaliação de desempenho e ver se suas responsabilidades concluídas apoiar as metas e objetivos do departamento. Esta auditoria vai ajudá-lo a determinar se eles inadvertidamente desviou-alvo.

• Proporcionar actividades de team building e formação relacionamento que os funcionários possam inteligentemente resolver problemas, resolver pequenos conflitos e entender como colaborar

• Recompensá-los e reconhecê-los por suas contribuições. Recompensas e reconhecimento dar aos funcionários um senso de auto-estima e orgulho indivíduo aumenta quando eles estão agradecidos por sua contribuição na frente de seus pares.

• Ensinar os gestores como ser relevante para os funcionários. Relevância significa que você importa. Porque alguns gerentes underperform, não importa para o empregado e, pior ainda, ficar no caminho de empregados que realizam em níveis elevados.

O bloco de construção fundamental para a produção de um trabalho eficaz e satisfação do cliente é empregados que estão engajados e entusiasmados com os seus empregos. Seus cérebros estão totalmente engajados e que de bom grado dar esforço discricionário. Sua energia é direcionado para a conclusão da tarefa, resolver problemas complexos em formas inovadoras e garantir os clientes felizes

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