Você é um Empregado Deslocalização Realist

Segundo os historiadores a crise de crédito iniciados há 2 anos &ndash?; Agosto de 2007. Para alguns, parece que toda a vida e para outros, ele só começou ontem. Tudo o que você sente, tem havido uma mudança fundamental nas atitudes ao risco e expectativas. Essas mudanças profundas podem ser rastreados através da indústria serviço de relocação do empregado; uma indústria que tende a refletir a economia macro em muitos níveis.

Existem as mudanças óbvias. Deslocalização empregado Especialistas ter visto volumes de atribuição acidente. A maioria dos repatriamentos tiveram lugar e agora os empregadores estão olhando para contratações locais em um terço do custo de uma atribuição de expatriados. Houve reduções substanciais no número de funcionários e isso significa claramente menos gerentes e pessoal especializado para mudar. Relocation internacional do talento empresarial não é o que costumava ser pouco mais de 2 anos atrás.

A indústria Employee Relocation e propriedade estão inexoravelmente ligados. As empresas que ofereceram um preço de venda (SPG) Garantido viu a sua perda em números de venda aumentam à medida que os valores de propriedade diminuiu rapidamente. Parque habitacional realizada em esquemas de sentei lá muito mais tempo do que o habitual.

Como o mercado começou a realinhar, de modo que as vantagens para o cliente corporativo começaram a aparecer. Aluguer de propriedade tornou-se mais livremente disponível e as rendas foram reduzidas. Corporações restritas regimes SPG, preços garantidos tapados a 95% do valor e os avaliadores RICS finalmente apanhados com a curva do preço de casa – todos os quais começaram a conter a perda em vendas. Carcaça Stock realizada em esquemas começou a se mover como os poucos compradores lá estavam lá fora começaram a comprar mais uma vez.

No entanto, há um novo realismo ao longo de RH e finanças departamentos sobre as atribuições de qualquer tipo e empregado deslocalização em geral. Estas são as minhas Top 10 itens para o seu teste de realidade -

1) Se você não tiver feito isso, você precisa reescrever sua política de realocação de funcionários. As chances são de que você usa estava escrito no &'; Boom &'; vezes quando o dinheiro era abundante

2) Alguns departamentos de RH tinha abandonado seu orçamento deslocalização empregado central em favor do titular orçamento local administrar melhor os custos de deslocalização, na crença de que, se “. eles viram o que custou &"; então as chances são eles iriam reduzir atribuições. Agora é o momento de obter o controle mais uma vez para que você possa gerenciar a foto maior.

3) O mesmo velho mesmos agentes RFQ a deslocalização antigos produzirá as mesmas respostas velhas, da mesma forma velho e cansado. Não é realmente sobre as Comissões de Gestão – trata-se de toda a “ Custo do empregado &'; s &" ;, atribuição o elemento mais importante sendo o custo associado à ocupação do empregado.

4) Vá aluguer – as ofertas de alojamento de aluguel estão lá fora e será em torno de algum tempo. Olhe para a flexibilidade do seu fornecedor.

5) Olhe para o amplo espectro de tarefas, e não apenas as atribuições glamoroso no exterior. Se você tem alguma ficar em um £ 85 por noite hotel para 3 noites por semana por mês após mês, levá-los alugado acomodação e provavelmente salvar £. 2500 um ano

6) Ligue para o seu funcionário prestador de serviços de relocação para uma conversa. Diga-lhes tudo sobre a sua política de deslocamento, a sua política de expatriados, sua política INPAT, apoio familiar, etc. e, em seguida, pedir-lhes idéias sobre como você pode economizar dinheiro e entregar mais. Use os seus conhecimentos.

7) Fornecedores de Serviços Relocation pode ir à falência. Quando foi a última verificar o seu estado de crédito? Quanto do seu dinheiro que eles têm? Algumas empresas de realocação ter visto uma queda de 25% nos casos e quando combinado com altas dívidas e custos fixos elevados e margens reduzindo, eles vão lutar hoje &'; s ambiente. Como qualquer indústria, haverá vítimas, apenas don &'; t pego no dano colateral

8) financiamento do Banco é um desafio, apesar do governo & Bancos garantias. Isso inevitavelmente afeta Garantido financiamento Preço de venda porque as taxas bancárias estão a subir e assim são as taxas de juros. Espere pagar mais por regimes SPG, se você ainda está oferecendo a eles, apesar de a realidade é que a perda nos custos de vendas estão a diminuir.

9) Poupar dinheiro não é necessariamente valor para o dinheiro. Enquanto economizando dinheiro duro é vital, o talento que lhe resta ainda precisa de cuidados e desenvolvendo – atribuições ainda são necessários. Por que não usar algumas das economias que você fez ao restringir GSP, através de uma melhor negociação de imóvel alugado ou não pagar aluguel depósitos, etc. para a melhoria de apoio à família. Conselhos de Educação, Assistência parceiro de trabalho e geridos Venda todos fazem o trabalhador e sua família se sentir queria e bem cuidado, mas eles não custam muito. Quando os tempos estão difíceis, as pessoas gostam de ser tratados ainda mais.

10) de Informações. Comunicar, comunicar, comunicar e ndash; vemos muitas políticas de realocação de funcionários (velho & novo) que não explicam o que o funcionário pode esperar. Funcionários &'; expectativas foram reduzidos neste clima econômico, alguns grato para o trabalho, mas isso não significa que eles devem ser realocados em esplêndido isolamento. Comunicação aberta e honesta entre o prestador do serviço, o empregado eo corporativo irá garantir as expectativas são superadas e lealdade gerado. Com demasiada frequência, as organizações pagar chorudas para os trabalhadores que não têm a menor idéia do apoio que recebem – como eles podem apreciá-lo

Como o sargento Esterhaus em Hill Street Blues, muitas vezes disse, “? Let &'; s ter cuidado lá fora &"!; Seja um &'; Relocation Realist &'; - Ter tempo para avaliar todos os riscos, os benefícios, o valor para o dinheiro e as relações que você precisa que irá permitir que o empregado deslocalização para fazer essa atribuição sucesso Restaurant ..