Dynamics gerações na sua força de trabalho-Challenge ou oportunidade?

Pense diversidade idade não afeta o seu trabalho? Antes de responder, leia as seguintes situações e marcar aqueles que você observou em sua organização:.

* Os trabalhadores mais jovens que se deslocam sem observação de um momento (ou no seu caso dois pré-aviso de semana)
* Baby Boomers que tratam trabalhadores mais jovens a maneira como eles tratam seus filhos.
* trabalhadores temperados constantemente lembrando aos outros como as coisas estavam em seu dia.
* Gen X'ers ​​que parecem ser somente nele para eles mesmos.
* gestores mais jovens que lutam para ganhar o respeito dos trabalhadores mais velhos, que são subordinados
.

Se você marcou fora de mais do que uma caixa, em seguida, sua organização está entre as muitas que enfrentam questões de trabalho inter-geracionais. Algumas empresas realmente acreditam que essas questões vão desaparecer por conta própria. Eles operam sob a premissa de que os trabalhadores mais velhos vai se aposentar e os mais jovens têm vencimento em vez de tomar as posições de liderança vagos por esta geração. Problema resolvido.

empresas com visão de futuro compreendem que o conflito entre as gerações está aqui para ficar. Os trabalhadores mais velhos estão adiando a aposentadoria e Baby Boomers ainda estão subindo a escada corporativa. Gen X'ers ​​estão segurando papéis média e alta gerência, enquanto o sector mais jovem da força de trabalho, a geração Y, estão apenas acomodando-se na força de trabalho.

As organizações que não conseguem entender as complexidades ou reconhecer as oportunidades associadas com uma força de trabalho intergeracional pode arriscar a sua capacidade para se manter competitivo. À medida que mais empresas a lidar com os problemas associados a estes desafios, os que não planear o futuro e alavancar a diversidade geracional serão deixados lutando

Aqui estão três coisas a sua organização pode fazer hoje para transformar este desafio em uma oportunidade:.

Abra a caixa de

Em vez de colocar as pessoas em caixas, é preciso abrir a caixa para obter uma melhor visão do que está dentro. Fornecer aos funcionários oportunidades para discutir suas diferenças e semelhanças. Em seguida, concentrar-se nos pontos em comum. Este é o primeiro passo para criar um ambiente onde as diferenças geracionais são compreendidos e apreciados.

Vire prata em ouro

trabalhadores maduros já não estão optando por passar dos anos luz do sol de sua vida no sul. Isso é uma boa notícia para aqueles empregadores da Nova Inglaterra que reconhecem o conhecimento ea experiência desta geração traz para o mercado de trabalho. A chave para manter essa geração de funcionários é proporcionar-lhes oportunidades de repassar suas experiências para os trabalhadores mais jovens.

Empresas como a Chevron, a Prudential Insurance e Monsanto estabeleceram programas de orientação para facilitar a transferência de conhecimento de uma geração para outra. As empresas menores podem fazer o mesmo.

Formação

Como podemos esperar que supervisores e gerentes para navegar através deste complexo arena sem a devida orientação? Fornecer supervisores e gerentes com formação e acesso a consultores que podem ajudá-los a dirigir fora mal-entendidos entre gerações. Oferecer formação em gestão intergeracional como uma recompensa para todos os supervisores e gerentes recém-cunhadas

Comece hoje e você vai colher os benefícios imediatamente que ocorrem quando uma empresa se torna um desafio em uma oportunidade Restaurant  ..;