Você pode construir uma organização intuitiva

Este artigo foi publicado originalmente na revista Chief Learning Officer, w ww.clomedia.com. (por favor, guarde esta linha ao publicar)

Direitos de autor 02 de dezembro de 2004 por Arupa TESOLIN, Intuita, www.intuita.com

O uso da intuição nos negócios tem vindo a ganhar respeitabilidade em todo o últimos anos. ... Este artigo foi publicado originalmente na revista Chief Learning Officer, w ww.clomedia.com. (por favor, guarde esta linha ao publicar)

Direitos de autor 02 de dezembro de 2004 por Arupa TESOLIN, Intuita, www.intuita.com

O uso da intuição nos negócios tem vindo a ganhar respeitabilidade em todo o últimos anos. A tendência está prestes a escalar por uma boa razão. Muitos CEOs e executivos têm "conseguido isso errado" no cerne da estratégia de negócios. Muitos agora estão fazendo perguntas sobre como a "acertar". A maneira de fazer isso pode ter muito a ver com a obtenção de mais intuitivo no negócio

habilidades mais suaves -. Intuição - como têm alta capacidade de influenciar melhores resultados em produtividade, desempenho, tempo de ciclo, a capacidade de resposta ao ambiente de negócios , adaptação à mudança e inovação. Cada uma delas afeta diretamente o lucro, o sucesso e sobrevivência na arena do negócio. Agora é um bom conselho para as empresas a pensar em maneiras de desenvolver competências intuitivas e construir intuição colaborativa em processos de negócios.

Esta não é a intuição de sua mãe. Ele vai além de gênero, papel e da cultura como um atributo de maior inteligência integradora. Com base em pesquisa na aprendizagem e cognição agora aceitamos que a inteligência tem muitas formas diferentes. Talvez, considerando o fracasso abjeto da lógica e da razão de ser única e precisão de previsão de mudanças aceleradas escala todo, é por isso que temos uma melhor apreciação agora para inteligência intuitiva. Sabemos que, para prosperar em hoje &'; s ambiente de negócios globalmente competitiva, temos de encontrar melhores maneiras de obter a intuição, a reconhecê-lo, tornar-se hábil em usá-lo e responder a nossas percepções

conhecimento intuição nos negócios precisa ser relevante. , actual e enquadrada na língua e múltiplos contextos do ambiente de negócios. As pessoas nas organizações, enquanto talvez falta em habilidades intuitivas coletivas, são os únicos com a capacidade de aplicar e usar as informações juntamente com o know-how para alcançar resultados.

A intuição é um assunto confuso e mais uma arte do que ciência. Enquanto ele &'; s verdade que a maioria de nós são melhores em derivando previsibilidade através da lógica, como resultado de escolaridade excessivo em aprender a pensar como uma máquina, a intuição tem um lugar importante - em estratégia, inteligência de negócios, liderança, aprendizagem e desempenho e em inovação , resolução de problemas e tomada de decisões. A aplicação direta da intuição nos negócios de hoje precisa ser definida e articulada.

No passado, a maioria dos avanços em uma organização ocorreu dentro das fileiras executivas. No futuro, a expectativa é de que mais avanços irá ocorrer em um nível operações ou implementação. Então é hora de posicionar e colocar nossa cognição e da consciência em evolução nos lugares certos. Velocidade não é mais suficiente, se é o subproduto de um processo de pensamento ultrapassado. A intuição é instantânea.

Vamos definir que tipo de intuição que estamos falando aqui. A intuição é tipicamente informação que chega de repente, sem expectativa ou esforço, um insight, súbito lampejo, um "aha", ou um claro sentido de saber. Tendo em conta os cenários complexos e inter-relação dos problemas que as empresas enfrentam, o senso de intuição é muitas vezes um sentido cognitivo superior. Liga-se os resultados de várias áreas em um prazo muito rápido e traz com ele, quando percebida corretamente, uma certeza clara sobre um resultado favorável ou desfavorável em um ponto futuro no tempo.

Existem dois tipos de insights. Um que é puramente intuitivo, vindo de informação "desconhecido", eo outro tipo que vem com a experiência. Experiência no mundo em desenvolvimento está se tornando menos importante do que aprender a se adaptar a um futuro que será diferente do passado. Assim, um maior desenvolvimento do primeiro tipo de visão se torna mais importante como uma competência

O senso de intuição ocorre em nível individual -. Um problema para algumas organizações porque a histologia de desenvolvimento corporativo evoluiu a partir de um senso de coletivo propósito no qual vontade individual é subserviente. Se a intuição é para o trabalho, a cultura tem de aceitar que o indivíduo pode contribuir mais para o coletivo, ea partir deste aumento da contribuição, o coletivo aprende mais. Assim, em certo sentido, a natureza de uma mente negócio grupo terá que mudar porque os indivíduos são, assim, os indivíduos. Eles evoluir, aprender e adquirir habilidades em seu próprio ritmo. Enquanto em um aprendizado chances são de modo teremos fazer percepção individual mais importante do que a percepção do grupo, até que o grupo como um todo começa a integrar e pensar intuitivamente juntos. Isso virá, mais tarde. No começo você pode esperar para ser muito mais experimental

Os 3 principais questões competitivas para todas as empresas -. Inovação, produtividade e habilidades - tudo vai perceber impacto significativo para a frente com uma competência intuitiva mais pronunciada no negócio. Quando você considera que jurisdições estrangeiras, como a Índia, por exemplo, que tem vindo a registar um elevado crescimento anual durante vários anos consecutivos agora, usa modelos mais holísticos para negócios e aprendizagem, a realidade bate. Seu concorrência global já está começando a cultivar essas habilidades.

Certamente há organização e culturais fatores que são pré-requisito para o desenvolvimento de habilidade intuitiva coletiva. Estes incluem um alto nível de confiança, um forte valor para os indivíduos, uma boa comunicação e uma cultura que permite ao invés suprime a assunção de riscos

Perceba que a obtenção de intuição em seu negócio doesn &';. T significar deixar tudo o mais para trás, significa trazer algumas novas e excepcionalmente válidas formas de percepção de formas que se estendem a nossa capacidade de ser seres humanos bem sucedidos e têm negócios bem sucedidos
Aqui estão algumas maneiras de obter intuição em seu negócio, começando no topo:.

Visão e Estratégia
visão é em primeiro lugar. Uma visão que é concebido única mentalmente fica aquém da sua capacidade de mover as pessoas. Quando a própria estratégia não falha uma empresa, o resto das falhas acontecem no próximo nível - implementação.

visão intuitiva inclui um quadro maior, que inclui o emocional e paixão-fator da visão. Visão, portanto, devem, se envolver e inspirar o coração. Isso leva compromisso, que é o fator de alavancagem na implementação. É bem a pena tomar o passo antes estratégia é formulada para ficar quieto, dar um passo atrás, se tornar reflexiva e sentir esta visão. Obtê-lo direito na fase de visão e você e sua equipe de implementação não terá que se esforçar para implementar em torno do que está faltando. Os resultados serão mais fáceis de conseguir e as pessoas vão se sentir mais fortalecido ao longo do caminho.

Readiness?
Já receptividade no nível executivo para incluir cognição intuitiva em unir uma visão?
Aceitar que a integração de alguns do sentimento /informação emocional pode tornar a sua visão mais completa?
Ter uma imagem clara do que você quer alcançar e por quê?
Disposto a trabalhar nele até que ele se sente completo sem exceções?
acredite que visão é o passo mais importante? Zazzle.pt Não confiar uns nos outros? Quais são seus executivos improvável de se usar a intuição como uma maneira de forçar a sua opinião pessoal sobre os outros? Como pode eles trabalham com isso abertamente e de bom grado?

O que fazer
1.) Obter a sua visão clara, completa e distintamente antes de determinar sua estratégia.

2.) Incentive sua equipe executiva para suspender deliberadamente a cognição intelectual por tempo determinado, de preferência durante a noite ou dia, ir para a sensopercepção, o significado, como convincente a visão se sente, é atracção visceral. Dê tempo para reflexão individual, em seguida, voltar juntos como uma equipe e trazer os insights para o grupo sem contra-argumento ou avaliação. Só permitir perguntas e discussões que são direcionados para o entendimento. Em seguida, desengatar de modo a reflectir de novo para um ou dois dias antes de regressar ao grupo e decidir. Você provavelmente vai estar em um lugar muito melhor para determinar a estratégia.

3.) Convide as pessoas em seu próximo nível ou dois níveis para baixo para tentar sobre a sua visão e ver como se sente com eles e ouvir suas idéias. Se não é atraente o suficiente voltar à prancheta de desenho e trabalhar sobre as peças que faltam até que você pode ver claramente onde e como você quer ser.

4.) Articular a sua visão no presente sentido como se existisse hoje em dia.

5). Uma vez que você decida estratégia, determinar se ele tem pernas. Trata-se de mobilizar a seus líderes e grupo de implementação? Como o compromisso energia sente? A sensação é rápido, emocionante, lento, difícil? Se a energia não está certo, mudar a estratégia até que ele se sente bem. Uma vez que a estratégia tem pernas, em seguida, dar-lhe tênis -. Uma equipe de implementação

Processos de Business Intelligence
Formalmente incluir informações intuitivo como um loop de feedback em todas as formas de inteligência - ambiental, mercado, competitivo e organizacional . Como um parâmetro de informações, este pode actuar como um adjuvante de elevado valor, a outros dados de recolher. Manter os dados intuitivos separar lhe dá o significado de ser importante. Distanciando-la de outras formas de inteligência dá às pessoas a concentração de percebê-lo mais claramente e com precisão. Incluem processos que diferenciam informações puramente intuitiva, o que é valioso, de outras formas de retorno emocional que não é, como respostas baseadas no medo, ou desconfortos como déficits inexperiência, recurso ou habilidade que tentam falar através do feedback intuitivo porque não fazer obter uma audição adequada em outro lugar. Esteja muito atento aos seus processos de comunicação

Você está pronto:.
A sua organização ou conselho executivo acredita em fazer este
Tenha preparado um compromisso falada ou escrita para incluir comentários intuitivo como um válido? ? fonte útil para você? A organização comunicadas as razões do negócio para fazer isso
Tem o desenvolvimento da habilidade intuitiva sido incluído no seu plano de formação

O que fazer:?
1.) Construir um loop de feedback formal, intuitiva em cada processo de inteligência de negócios, como um encontro dedicado ou como dados de entrada e documentação. O tipo necessário irá variar entre as organizações e tipos de processos de recolha de informações.
2.) Dar às pessoas de treinamento para aprender a ouvir, cultivar e discernir os seus próprios comentários intuitiva.
3.) Seja em grupo ou individualmente, garantir que o ambiente de negócios para o feedback intuitivo ser estresse, pressão e distração livre durante esses tempos.
4.) Dar tempo organizacional suficiente para que este modo de detecção é bastante experiente, especialmente quando a construção de capacidade de habilidade.

People & Desempenho - Quando você convida as pessoas a tornar-se mais intuitiva no trabalho que você está iniciando uma mudança aberta em relação a todo o seu envolvimento com a sua empresa. E não apenas valorizar a pessoa que executa tarefas em nome de sua empresa que você está convidando-os a tornar-se mais envolvido pessoalmente, para alavancar o seu orgulho e cuidar de sua visão empresarial e resultados. A fim de fazer isso, eles devem encontrar o seu trabalho pessoalmente significativo para si e para a causa maior. Enquanto isso impõe claramente uma mudança potencial em seu compromisso a sua equipe também abre a porta para ganhos mútuos de valor, melhor desempenho e inteligência emocional.

Você está pronto? O que É a sua visão atraente o suficiente para motivar sua equipe pessoalmente?
Você identificou claramente articulada e os valores humanos e os resultados que o trabalho que fazemos juntos traz para a sua sociedade e que benefícios?
Você deliberadamente criar oportunidades para as pessoas a crescer e aprender
Vocês fornecem treinamento e outros tipos de aprendizagem ou desenvolvimento de sua equipe?
Você tem um ambiente de trabalho saudável, funcional e positivo e ? relacionamentos
Será que o seu negócio da empresa produtiva e abertamente com o conflito
Você definiu intuição tanto como um indivíduo e competência organizacional

O que fazer:?
1.) Cultive a linguagem apropriada e valor para pessoas que usam o bom senso intuitivo.
2.) Permite a seus líderes e gerentes ser visto para ser a tentativa de usar a intuição em suas transações e comunicação com os outros.
3.) Oferecer treinamento para seus funcionários e líderes em como desenvolver e ouvir a sua intuição e como usá-lo a se comunicar melhor.
4.) Incluir comunicação em boletins informativos da empresa ou outros processos formais sobre como a intuição é valorizado com exemplos.
5.) Incluir bom uso de intuição como um atributo de feedback no desempenho.
6.) Apresente resultados positivos.
7.) Use a intuição para ajudar a identificar os líderes atuais e futuras em sua organização.

Outros processos Aplicada que se beneficiam da uso da Intuição:
Inovação - Quando utilizado em inovação intuição torna-se parte de um processo de criatividade aplicada, entre outros componentes necessários, como a imaginação ou a geração de idéias criativas. Contribui para ter um Plano de Estratégia de Inovação e Formação

tomar decisões e resolver problemas – As pessoas que utilizam a intuição na tomada de decisões pode conseguir resultados muito melhores do que aqueles que usam fatos e lógica por si só. Altamente indivíduos integrados são capazes de fazer tanto bem. Processos de aprendizagem específicas pode ser usado para treinar as pessoas sobre a tomada de decisão intuitiva

&ndash Wellness; Pessoas intuitivas têm uma chance melhor em reconhecer os sintomas de estresse e pode tomar as medidas necessárias para uma melhor auto-atendimento e reduzindo queimar. Isso melhora a produtividade e reduzir perdas e absentismo devido ao estresse Restaurant  .;