O Que Você Precisa ser um grande Gerente de Projeto

Alguns dos elementos-chave para o sucesso ou fracasso de cada tipo de projeto em qualquer indústria ou no campo são a personalidade e as habilidades de liderança do gerente de projeto. Os atributos pessoais dos gerentes de projetos mais bem-sucedidos tendem a ser muito semelhantes e todos contribuem para a produção de um grande líder, que pode superar as dificuldades e garantir que os projetos sejam entregues de forma consistente com sucesso. Abaixo estão 5 competências e habilidades diferentes que estão entre os mais importantes para qualquer gerente de projeto na esperança de ter sucesso nesta carreira cada vez mais competitivo &ndash ;:

PERSUASAO – Os poderes de persuasão de qualquer líder ou gestor precisa ser afiada como haverá numerosas ocasiões ao longo de um projeto onde persuasão pode ser o único caminho a seguir. Inicialmente alguns dos membros da equipe do projeto podem precisar de ser convencidos da validade do projecto para levá-los a bordo. As pessoas afetadas pelas mudanças do projeto trará podem estar relutantes em dar o seu contributo honesto, mas se o gerente de projeto é capaz de convencê-los das vantagens reais do projeto em um nível pessoal, então você poderia ganhar o apoio real.

MOTIVAÇÃO – a capacidade de motivar uma equipe ou um indivíduo, quando necessário, de modo que eles dão tudo para o projeto e trabalhar duro para cumprir prazos, é uma habilidade essencial de liderança. Uma equipa motivada será sempre produzir melhor trabalho do que aqueles que estão apenas passando as moções e não dando um pouco extra. A motivação é um fator importante para a qualidade do produto final e por isso o sucesso de um projeto

Sendo força de vontade -. A capacidade de resistir à pressão de clientes ou outras partes interessadas para alterar o plano do projeto através de solicitações de mudança, alterando prazos ou uma redução no orçamento, pessoal ou outros recursos. Claro, sempre haverá circunstâncias além de seu controle, mas onde você pode influenciar as decisões que você deve ter a vontade de fazê-lo

LIDAR COM O PRECONCEITO – Se um gestor de projecto foi atribuído a partir de fora do departamento responsável pelas entregas do projeto ou mesmo a própria organização, então ele /ela muitas vezes pode experimentar prejuízo da equipe do projeto. Sabendo como moderar tais preconceitos é necessária para evitar a criação de um "eles" e "nós" situação em que a equipe do projeto não têm fé na capacidade do gestor de projecto; tal situação é garantido para resultar em falha do projeto

SOLUÇÃO DE PROBLEMAS – cada projeto terá questões de algum tipo assim a maneira em que um gerente de projeto lida com problemas e questões é fundamental para o sucesso do projeto. Uma das maneiras mais eficazes de fazer isso é para evitar a atribuir a culpa e, em vez simplesmente recebendo a equipe para procurar o melhor solutionAvoiding uma cultura da culpa é sempre um bom lugar para começar.

É claro, um gerente de projeto profissional terão experiência no mundo real em uma variedade de diferentes projetos em uma variedade de ambientes e também terá adquirido a certificação de gerenciamento de projetos relevantes atributos pessoais, mas contribuirá significativamente para o sucesso de suas /seus projetos. Você pode também estar interessado em ler cerca de 10 coisas que cada gerente de projeto deve saber
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