Empresas se beneficiam de Gerentes que ônibus com Inteligência Emocional

No actual clima de incerteza económica, é fundamental ter gerentes que possuem habilidades (EI) de gestão emocionalmente inteligentes para manter empregados focados em suas atribuições, apesar do estresse que os rodeia. Costuma-se dizer que o seu gerente pode “ fazer ou quebrar você &" ;. Não é incomum para os trabalhadores de outra forma de conteúdo para deixar a sua empresa devido a uma relação tensa com seu gerente. O oposto também é verdadeiro. Muitos funcionários vão continuar a executar com uma empresa que consideram insatisfatório por lealdade a seu gerente. A um custo médio de uma vez e meia o salário para substituir uma posição, habilidades de gestão pobres podem ter um efeito devastador sobre a linha de fundo. Tendo gestores que exibem forte treinamento e habilidades de EI são uma das melhores maneiras de segurar os empregados manter seu foco e são produtivos

No livro gestão “. Em primeiro lugar, quebrar todas as regras e" por Marcus Buckingham, há evidência desde que comprova os gestores têm impacto de longo alcance em seus empregados. Com inquéritos concluídos por mais de um milhão de funcionários de diversos setores e países, descobriu-se que, independentemente de todas as razões que um empregado tinha para aderir a uma empresa, “ quanto tempo que o empregado permanece e como produtivo ele é, enquanto ele está lá é determinado por seu relacionamento com seu supervisor imediato &"; Ao invés de fazer tentativas de mudar a essência do que o empregado seja, o gerente eficaz vai aprender como aproveitar os pontos fortes de seus funcionários e irá minimizar as deficiências percebidas. Esta não é uma habilidade inata, mas sim um ofício afinado exigindo esforço consciente. Se o gestor não respeitar que cada pessoa é um indivíduo, que oferece oportunidades e conjuntos de habilidades único, eles certamente vai enervar sua equipe.

A mudança de paradigma ocorre nos gestores que efetivamente se comprometem a desenvolver competências de gestão eficazes. A mudança é de, “ O que você pode fazer por mim &"?; para “ O que posso fazer por você &"?; As habilidades que fornecem essa transformação está centrada em torno de um modelo de coaching. Treinadores eficazes sabem como tirar o melhor proveito de seu povo. Eles sabem como posicionar os pontos fortes de seus membros da equipe para o sucesso. Os treinadores eficazes saber como selecionar talento e vai trabalhar em muitas maneiras diferentes para desenvolver esses talentos. Treinadores eficazes ganhar a confiança ea lealdade de seus membros da equipe, demonstrando um alto nível de inteligência emocional. Em um estudo que foi realizado na indústria farmacêutica, a empresa empregava tanto treinamento e conscientização Inteligência Emocional com um grupo de seus gestores. Os resultados após seis meses, desde que o grupo que teve o treinamento e conscientização EI um aumento de 13% nas vendas, bem como um aumento na satisfação do empregado e retenção de funcionários.

Apesar de existirem inúmeras habilidades que são benéficas para uma bem-sucedida gerente, há cinco que fornecem um gerente com a capacidade de agir como um treinador /gerente. Elas envolvem; definindo expectativas claras e dando feedback claro, valorizando as opiniões de seus funcionários, dando elogios consistentes e regulares, verificando-se com funcionários e destacando apenas algumas áreas para o desenvolvimento. Este é o C.O.A.C.H. método. Essas habilidades fornecem a maior oportunidade para seus gerentes para desenvolver de forma eficaz a sua empresa &'; s recurso mais importante gestores * a coach /set efetivamente expectativas claras sobre como seus funcionários serão medidos.. Os gerentes eficazes são capazes de fornecer um feedback claro para o empregado quanto às expectativas. Esse processo ajuda a garantir que tanto o empregado eo gerente de saber o que é esperado. Um roteiro claro foi estabelecido que tanto pode confiantemente seguir.

* A sua opinião importa. Treinador /Gerentes eficazes compreender o insight valioso que lá empregados fornecer para o sucesso da equipe. Eles estão abertos a comentários e, muitas vezes, solicitar idéias de seus funcionários

* Tem sido dito que o reconhecimento doesn &';. Custo t, vale a pena. Treinador /gerentes eficazes sabem que a verdade. Eles entendem a natureza humana. Você pode &'; t dizer a alguém muitas vezes que eles são apreciados. Eles aprenderam que este motiva seus funcionários para fazer mais e não menos.

* treinador efetivo /gestores a compreender a importância de “ o check-in &"; com seus empregados. Este simples gesto permite um diálogo que terá lugar entre os dois e demonstra um nível de preocupação para o empregado, tanto pessoal quanto profissionalmente.

* Treinador /Gerentes eficazes também aprenderam a destacar apenas um número limitado de áreas para o desenvolvimento do empregado. Eles também tendem a se concentrar no indivíduo &'; s pontos fortes. A crença de que desenvolver os pontos fortes do indivíduo e é um uso muito mais produtivo do tempo de gerentes e produz benefícios muito maiores de se concentrar em pontos fracos. Estes autocarros /gestores ir contra a tendência e definir sua equipe &'; s curso para o sucesso.

Como é a sua empresa &'; s recurso mais valioso que está sendo desenvolvido por seus gerentes? Como é que as habilidades discutidas ajudar a aumentar a sua organização a novos níveis de sucesso? Há uma clara evidência de que seus gestores desempenham um papel fundamental na saúde geral e bem-estar financeiro de sua empresa.

Infelizmente, muitas das habilidades que fez com que fossem promovidos a gestão não serão os mesmos que lhes permitam ter sucesso como um gerente. As empresas terão de fazer o investimento e dar seguimento para garantir que os seus gestores estão a desenvolver o seu activo mais valioso da maneira mais eficaz. Onde está a sua empresa Art ?.