Liderança deve cheirar como Miracle Whip

Kraft Mac & Queijo, meia-calça, e iPods da Apple.

Quando os tempos ficam difíceis, vemos o surgimento de uma verdadeira liderança e visão. A escolha é a chafurdar na pena, auto dúvida e segundo adivinhando ou - para agir e seguir em frente, com coragem.

É durante tempos difíceis que mais precisam procurar oportunidades, de ser criativo, de aprimorar nossas capacidades e procurar novas formas de ter sucesso.

Na recessão de 2001 e 2002, a General Electric, com bilhões de dólares em vendas em lâmpadas não conseguiu manter-se com a inventividade dos rivais que estavam desenvolvendo a tecnologia LED mais eficiente. No ano passado, a GE tentou vender seus negócios de iluminação e não houve compradores. Eles são talvez tarde demais?

Nas recessões do final dos anos 70 &'; s e início dos anos 80 &'; s principais “ &ginástica" wear empresas pé (Keds, Converse e) não prestar atenção ao mercado e, consequentemente, um par de empresas iniciantes tem a sua dinâmica. Já ouviu falar de Reebok ou Nike?

Esta lista daqueles que tem seu início durante os tempos difíceis é impressionante

· Miracle Whip no 1933 Chicago World &';. Fair s

· O iPod chegou logo após 9/11

· DuPont lançou nylon no 1938 World &';. S Fair

· Kraft Macaroni and Cheese foi uma criação 1937.

Durante o início de 1980 &'; s eu trabalhava na pequena equipe de três que introduziu um novo conceito de marca nos Estados Unidos. Nós inventamos e introduzir a supermercados neste concelho uma coisa chamada Sem-Nome Generics. Estes produtos alimentares rotulados plano levou o país pela tempestade. Quaisquer memórias ruins da desaceleração econômica que são inexistentes para mim, porque estávamos tão ocupados. Nós não podia &'; t manter-se com o negócio. Foi uma explosão de ver nossos produtos gritar-se sobre os alimentos Kraft Foods e gerais do mundo. Nós não tivemos nenhuma publicidade, a última palavra em embalagem ruim e às vezes menor qualidade, mas ganhar fizemos.

Assim como um líder como você pode capitalizar sobre o ambiente de negócios atual?

1. Ouça seus funcionários. Houve um tempo quando o executivo sabiam que tinham de fazer o seu Plano Estratégico pelo menos uma vez a cada três a cinco anos. Não mais. Em poucas semanas eu estou facilitando um retiro de planejamento para uma empresa que está dobrando de tamanho a cada ano (mesmo durante estes tempos ruins). Eles fazem o seu Planejamento Estratégico cada três a seis meses. É claro que eles me usar, porque eu recebo todos os envolvidos e reunir as idéias de todos os membros da equipe. . . rápido.

2. Ouça seus clientes. Antes da atual temporada de sucesso da Apple Computer e seus laptops, iPod e iPhone não foi o Newton eo Lisa. A maioria não estão familiarizados com qualquer um destes dois produtos. Depois de ouvir sobre os problemas e queixas sobre o computador da Apple Lisa voltou para o processo de criação e introduziu um “ nova e melhorada &"; produto intitulado – O Macintosh. Os Newtonlessons da Apple aprendeu com o assistente digital pessoal Newton transformou em as ricas ofertas do iPhone.

3. Falhou. Se você perguntar a uma pessoa de sucesso que eles aprenderam com seus sucessos que provavelmente irá dar-lhe um olhar vazio. Mas perguntar o que eles aprenderam com suas falhas e você vai ficar rico, a sabedoria de espessura, como eles compartilham as lições aprendidas com os monstros conquistados.

4. Olhe dentro do seu próprio coração. A coragem é o que é chamado por estes dias. A falta de liderança é evidente no governo, as nossas empresas, os militares e até mesmo várias igrejas.

Pergunte-se: “ quais são as minhas metas &"; Pense New Years resolução. Pense competitivo. Pense treinando e ensinando a equipe para que, quando o ritmo pega novamente (e ele vai pegar novamente) são mais do que pronto para o desafio.

Zig Ziglar tinha um velho dizer que vai, “ o otimista é alguém que, quando ele se desgasta os sapatos, é apenas em seus pés novamente &";

Pode não ser o melhor momento para fazer grandes investimentos, mas é um grande momento para desgastar-se em fazer, construção, planejamento, expansão, aprendizagem e liderança.

É a coragem ea fé de líderes que quando combinada com ação cria o entusiasmo que é contagiante. Anos atrás, eu estava na Austrália fazendo um trabalho que foi difícil, difícil, difícil. Todos os dias eu ia citar Henry Ford &'; s Lareira lema para mim mesmo antes de sair para o trabalho.

Você pode fazer qualquer coisa se você tem
entusiasmo Entusiasmo é o fermento que faz suas esperanças subir para as estrelas.
Entusiasmo é o brilho em seu olho,
É o balanço em sua marcha, o aperto da sua mão, a onda irresistível de sua vontade e sua energia para executar suas idéias.
Entusiastas são lutadores! Eles têm coragem.
Eles ficam qualidades!
Entusiasmo é na parte inferior de todo o progresso, com isso há consecução, sem ele não são apenas álibis!

Então deixe-me trazer este discurso retórico para um fim. Faça esses planos. Definir essas metas. Há um termo religioso para isso. . . FÉ. Quando as tempestades vêm, os mapas sair e rotas alternativas são criados. Se isso é bom o suficiente para o piloto de avião ou navio &'; s capitão, não deve ser isso uma grande consideração por você? ? Você é uma inspiração ou você está em desespero

Bem disse Shakespeare:.

Existe uma maré nos assuntos dos homens
Que, tomada na inundação, leva à fortuna ;.
Omitido, toda a viagem da sua vida
está ligada baixios e misérias em
Em um mar tão cheio estamos agora à tona,
E devemos pegar a corrente quando ela serve,
Ou perder nossos empreendimentos

Júlio César Act 4, cena 3, 218 –.. 224 Restaurant