O desenvolvimento como objetivo Workplace

desenvolvimento como objetivo Workplace.

Ao concentrar-se no desenvolvimento, ambientes inteiros vêm juntos. Isto porque o desenvolvimento é tal inspiração, satisfação, crescimento orientado, e princípio direcional positivo. Um dos maiores trunfos é como ele une as pessoas. Este objetivo comum, especialmente quando aplicado no local de trabalho, nos permite trabalhar sem medo, e com significado. Os funcionários agora têm um propósito (possivelmente um propósito de vida) que podem trabalhar em direção a em uma base diária. Esse propósito é compartilhada por seus trabalhadores e gestão de colegas igualmente. Em seguida, os trabalhadores e os gestores podem se adaptar sistemas abertos para alcançar a empresa &'; s desenvolvimento. As partes, o trabalhador /gerente, realmente tornar-se uma chave para o todo, a empresa, família, etc … Quando se é bem sucedido neste exercício, que traz uma satisfação e gratificação em todos os níveis de seu funcionamento; materialmente, emocionalmente, mentalmente e espiritualmente

Ele doesn &';. t importa o que ou como o desenvolvimento é perseguido no local de trabalho apenas que ele é. Os sistemas abertos são a melhor maneira de fazer isso. É melhor que os procedimentos restritivos são mantidos a um mínimo. Planejamento e estrutura de organização são importantes, mas precisa ser temperado para que a força de trabalho não vai perder suas habilidades criativas e funcionais. Direção, não julgadora-ismo é uma atitude fundamental

Opposition- Se houver certezas na hoje &';. S local de trabalho, um deles é claramente encontrando oposição. Oposição é um fator principal para o desenvolvimento. Isto é conseguido por vários meios. Primeiro, é essencial perceber que a oposição ou polaridade, como a ciência identifica-lo, é um modo de vida. É inevitável! Qualquer tentativa de anulá-lo da vida diária é, mais cedo ou mais tarde, fadado ao fracasso. É a rejeição da oposição como uma realidade de negócios e no trabalho que gera confusão, caos, desconfiança e, falhou modelos de negócios.

Uma coisa é certa, onde quer que exista oposição, existem três possibilidades. Dois deles são reconhecidos como certo e errado, bom e mau ou apenas positivo e negativo. O patrão decide cortar a hora de almoço ao meio, sem remuneração adicional. Eles vêem isso como um passo positivo para a produtividade enquanto os funcionários vêem como negativo.

No entanto, a terceira possibilidade é a única complementar. Este é o lugar onde o positivo eo negativo se juntar em um procedimento que serve maior mutuamente ou modo. Por exemplo, dado o exemplo acima, o chefe começa a perceber que este movimento por si só não vai aumentar a produtividade de forma consistente. Na verdade, nesta fase, o chefe percebe animosidade local de trabalho está prejudicando e criando estresse em todos os níveis. Assim, o chefe da força de trabalho descreve a seu objetivo de uma maior produtividade e, em seguida, anuncia um ½ hora plano de bônus depende do nível de realização.

Poderia haver mais problemas nesta determinada situação? Claro! Mas, como cada um se coloca, mais itens de cortesia são introduzidos – este é o desenvolvimento atendendo a todos os interesses

Aqui estão algumas idéias do que pode ser feito para se concentrar no desenvolvimento

First- Entenda que.. estresse vem de não saber e questões de controle. Então, a primeira coisa que os funcionários precisam é de ser informado. Isso pode ser algo que eles podem fazer por conta própria, ou em conjunto com outros empregados, se não pela empresa.

Segunda-Speak up. Muitas vezes os gerentes don &'; t perceber o que está acontecendo com qualquer número de trabalhadores. Se você &'; re medo de falar, encontrar diferentes maneiras de se comunicar. Por exemplo, pode-se pesquisar inquéritos que suportam a sua posição ou cujos resultados podem ajudar circunstâncias. Um bom exemplo disso foi uma pesquisa realizada pela Research Lab Negócios em Houston, para uma empresa de serviços financeiros. A empresa estava encontrando uma taxa de rotatividade de empregados, 55%, anualmente. Depois foi realizado um levantamento mostrando que a empresa não estava agindo em sugestões e reclamações, a empresa decidiu agir sobre eles. O primeiro ano, a taxa cai para 22% e depois a 14%. Eles estimaram que estavam economizando US $ 2 milhões por ano

Faça um do Terceiro “! &Rdquo negócio; com o chefe. Leve-os para o pequeno-almoço, almoço ou uma xícara de café e ver se você pode entender seus problemas e objetivos e oferecer para coordenar melhor com essas questões. Determinar se ele /ela pode ser útil com os seus problemas e objetivos.

quarta Peça de gestão para reuniões regulares de feedback. Principais empresas como a Hewlett Packard ea Shell têm modalidades feedback regular para ajudar os funcionários. Don &'; t ter medo de dizer algo como “ Como sobre toda sexta-feira às 10:00 horas, você pode desabafar-se a mim sobre meu trabalho – deixe-me saber como você iria corrigir ou ajustar a quaisquer questões &" ;.

de quinta Tente levá-los para fazer uma mudança, fazendo-os pensar que &'; s sua idéia. “ Boss, eu ouço que você pode ser a criação de um site reclamação! Eu só quero que você saiba que nós pensamos que &'; sa ótima idéia! Estamos todos por trás desta iniciativa atencioso e corajoso &";!

Stress Lastly-, conflitos e muitas outras questões deste tipo emanam de um &'; s falta de objetividade e mentalidade impessoal. Empresários, executivos e profissionais têm essa capacidade, em sua maior parte. Não há nenhuma razão para que os funcionários não deveria o &'; t ou pode &'; t desenvolvê-lo. Isto é especialmente viável quando o desenvolvimento é o objectivo último ou missão Restaurant  .;