Por que devemos nos concentrar em comportamento organizacional positivo?

O conceito de psicologia positiva está a crescer nas áreas de psicologia, estudos de gestão e comportamento organizacional. O foco desta tendência é o movimento longe do foco da psicologia a "consertar" ou "consertar" os problemas para a construção de qualidades e comportamentos positivos. Além disso, um enfoque relacionado é uma vista de custo-benefício de como melhorar culturas positivas no local de trabalho e melhorar a produtividade.

O pesquisador Fred Luthans concluiu um estudo em 2002 sobre o tema, e encontrou mais de 375.000 artigos em "negativos" --ou seja, doença mental, depressão, ansiedade, medo e raiva -. mas apenas 1.000 artigos sobre diversos conceitos positivos e os pontos fortes das pessoas. Apesar de Abraham Maslow em 1954 delineou a primeira abordagem à psicologia positiva em seu livro, Motivação e Personalidade, não foi até a virada do século, que os psicólogos e pesquisadores, como Martin Seligman, Ed Diener e outros concluída substancial de investigação para promover o positivo conceito psicologia.

Grande parte da investigação em ciências da gestão e comportamento organizacional do passado tem sido criticado pela falta de relevância e significado, e se concentrar demais nos aspectos técnicos de organizações, semelhante a "reorganização de cadeiras. " Pesquisadores Thomas e Vincent Wright, escrevendo no Academy of Management Journal argumentou que a razão para a aparente falta de relevância e foco negativo sobre o local de trabalho tem sido a falha de muita pesquisa organizacional para focalizar qualquer coisa diferente de análise custo-benefício ou eficiência, simbolizadas pela (CMR) perspectiva comprometida-to-gestão. Esta perspectiva tem enfatizado o foco excessivo no valor para o acionista como a única medida de desempenho organizacional.

Thomas Wright em seu artigo no Jornal de Comportamento Organizacional, argumenta que estudos de gestão e de organização deve se concentrar na análise custo-benefício do uma perspectiva de activos humanos, em questões como a estados emocionais positivos de funcionários, e sobre os pontos fortes dos empregados, em vez de fraquezas. Teoria do psicólogo Barbara Frederickson "alargar-and-build" de emoções positivas é relevante aqui. Ela afirma que uma série de emoções positivas, como alegria, contentamento e felicidade todos compartilham a capacidade de ampliar os indivíduos &'; pensar e agir. Além disso, essas emoções positivas ajudar na construção do indivíduo &'; s recursos pessoais duradouros. Esta capacidade expandida é fundamental para a capacidade do indivíduo para crescer e prosperar, e agregar valor a uma organização.

Esta abordagem psicologia positiva é mais do que uma perspectiva de "se sentir bem". Baseia-se no conceito de empregados sendo visto como um recurso e não um custo, e estabelece que melhoria empregado é um valor intrínseco, não apenas um meio para um fim financeiro.

Ray B. Williams é co- Fundador do Sucesso IQ University e presidente da Ray Williams Associates, empresas localizadas em Phoenix e Vancouver, oferecendo treinamento de liderança, crescimento pessoal e serviços de coaching executivo. www.successiqu.com
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