Por que a resistência à mudança?

Por que a resistência à mudança é dolorosa

Não somos filósofos, mas como você – pessoas muito prático. Metade do nosso trabalho é
realização de workshops para executivos em grandes corporações para treiná-los em
de duas dias para 3x suas habilidades de aprendizagem e 2x sua memória de longo prazo.

O que significa isso para cima e-vem VPs de divisão e chefes de departamentos
pode ler-and-se lembrar de 3 (três) livros, artigos e relatórios em tempo seus pares
dificilmente pode terminar um. São estas novas habilidades benéfico para breve-a-ser corporativos melhores armas
?

As empresas parecem pensar assim – eles pagam até US $ 15.000 para as aulas de treinamento ao vivo SpeedLearning
, e desistir de seus serviços executivos para os dias de dois completos.

Surpresa

Os trinta executivos que sentam-se na frente de nós odeio ser há. Eles preferem ser
de volta em suas mesas de trabalho em seus próprios projetos. Sim, eles se ofereceram para
a oficina, com os seus dois dias de folga do trabalho regular, mas foi porque foram
contada por Recursos Humanos que iria aumentar a sua oportunidade para a promoção.

Oh yeah , o CEO da empresa patrocina o nosso programa de aprendizagem e está seguindo
seu progresso. Eles têm boas razões para querer brilhar, certo? Então, por que foram os 30 participantes da oficina
agindo como crianças barulhentas, twitchy na escola?

Eles queriam que o mundo saiba que eles não querem ser em sala de aula e não estavam indo
para aprender este novo material, estúpido.

Alterar

Antes de nós poderia ensinar essas pessoas como triplicando suas habilidades de aprendizagem e dobrar
sua memória, nós tivemos que superar a sua resistência típico executivo de mudar.

Cinco Razões Nós todos odeiam mudanças

1. Nós todos acreditamos que o clichê é `- “ Don &'; t consertar o que aint broken &";! Se
os participantes não eram aprendizes rápidos com grandes memórias; eles nunca teria chegado tão longe em suas carreiras, certo
Portanto &ndash?; “ don &'; t tentar corrigir (mudança) me &";.

2. Nós todos acreditamos que o whopper – “ A experiência do passado é uma garantia de resultados futuros
&";

Mesmo que a Comissão Federal de Comércio dos EUA exige que todos os corretores e especialistas opção de colocar um aviso em seus relatórios – “ Passado experiência não é uma garantia de resultados futuros &"; – pessoas inteligentes, bem-sucedidas ainda acreditam que ele seja um fato.

Não? Por que franquias esportivas pagar milhões aos veteranos e não
rookies? Como sobre a contratação de um novo CEO – podemos ir para Harvard Business School
ou quer um tentou-e-verdadeiro vencedor, que já provou o seu valor?

Quando você precisa de um cirurgião – quer um graduado novo da escola do MED ou um cara que fez um milhar de suas operações?

3. Nós respeitamos Ciência e isso é um princípio do conhecimento científico - “ a repetição é a mãe da aprendizagem &" ;. Ficamos hardwired através da repetição e construir &'; redes neurais &'; (circuito) em nossos cérebros.

4. Podemos não ser capazes de localizá-lo anatomicamente, mas sabemos
quando outras pessoas tentam invadir nossa zona de conforto. Don &';? T todos nós
ficar na defensiva e resistente sobre o que se sente mal

5. No passado, (a classe) foram recompensados ​​de forma consistente por
escolas com notas altas e-diplomas, e em nossa carreira por
promoções, dinheiro e bônus, para as nossas competências de aprendizagem e memória
? A palavra científica é “ &" ;. reforço

O que funciona

Então você vê, antes que possamos ensinar-lhes nada de novo, temos de acalmar seus medos sobre
mudança. Segredo: apenas 20% do Homo sapiens não temem e resistem à mudança – mas 100% por cento de nós resistir a ser alteradas por outras pessoas. Por quê? Pais-professores-significativas-outros-e carreira mentores gostam de empurrar em torno de nossos egos frágeis. Nós reagimos com uma leitura grande sinal, “ Don &'; t pisa em mim &";!

Estamos dispostos a mudar (melhorar) somente quando o que nós avaliamos é ameaçada
Huh.? Se você íntimo que são incompetentes e não podem aprender coisas novas – você está nos chamando estúpido. Que &'; s uma ameaça à nossa identidade duramente conquistada. Nós parar de resistir

Se você é uma mulher executiva e dizem:. &Ldquo; cientificamente, as mulheres têm mais habilidades cognitivas do que os homens, e aprender mais rápido, &"; você pode optar por aprender a prová-los direito

E se você ouvir que apenas pessoas com &';. QIs altos e' pode aprender SpeedLearning 101? Sua reputação de ser perspicaz e na zona está na linha; nós começar a aprender

Onde está a mudança que acontece

Os seres humanos pensam e agem da maneira que fazemos porque fomos condicionados, programados e reforçados pelos nossos pais (“.! dizer por favor e obrigado &" ;),
professores (“ se levanta para falar &";) e relacionamentos (“ ajudar com o bebê, e lavar os pratos &";). Espere – ele aint over. Somos condicionados diariamente pela TV, Jornal, Internet,
e em nossas carreiras, pela administração e nossos pares. Funciona? Ela molda todos os nossos comportamentos.

a) Em primeiro lugar, a mudança deve ocorrer em nossa esquerda e à direita (-cérebros hemisférios). Ambas as metades trabalhar juntos e colaborar para a mudança (hábitos) para tornar permanente. Exemplos: perder 10 libras, extinguir o hábito de fumar, e tornando-se um ao longo da vida no aluno

b) Em segundo lugar, a mudança deve ocorrer em nosso raciocínio (Broca &'; s e Wernicke &'; s Áreas de cérebro), e no nosso. Emoções: amígdala, hipocampo e hipotálamo. Novos comportamentos e tomada de decisão são produtos de
nosso pensamento e sentimento. Precisamos de estratégias para despertar a nossa atenção.

c) Em terceiro lugar, a mudança deve acontecer em ambos consciência (atenção e consciência) e áreas do cérebro inconsciência (percepção subliminar e piloto automático). Inconsciência inclui Imune-Nervoso-límbico (emoções), sistemas de tronco encefálico, gânglios da base e tálamo & hipotálamo

consciência:. parietal e frontal lobos e PFC córtex pré-frontal.

Exemplo: mudança é vista como uma ameaça pelo nosso cérebro. Nosso simpático
Sistema Nervoso contém o nosso potente resposta de luta ou fuga. Ele estamos
ameaçado por uma cobra ou tem que mudar nossas maneiras habituais de
leitura, nossa mente e corpo reage como se a nossa própria sobrevivência está em jogo.

Nós temos uma escala mental para avaliar o nível de ameaça (perigo). Os seres humanos
pode substituir-medo de mudança e nossa resistência a ela, mas requer análise
auto e adicionando-se os benefícios e negativos de fazer a mudança.

Endwords: resistência à mudança nos impede de implementação de novos comportamentos positivos
e tomada de decisão criativa. Quando nos tornamos conscientes do nosso inconsciente
defensiva, podemos começar a fazer algo para remediar esta reação falso-positivo.
Comece agora.

Veja ya,
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© copyright; 2010 H. Bernard Wechsler
www.speedlearning.org [email protected]
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