Resurrecting The Window Johari

“ Toda verdade passa por três estágios. Primeiro, é ridicularizada. Em segundo lugar, é violentamente oposta. Em terceiro lugar, ela é aceita como sendo evidente &"; ~ Arthur Schopenhauer.

Este artigo é tanto uma descrição da falha e uma receita de sucesso. Voltar na década de setenta dois terapeutas chamados José e Harry (ou assim diz a história) se uniram para desenvolver uma teoria racional e método para ajudar as pessoas a aprender, melhorar e crescer para a frente na popular busca o desenvolvimento pessoal do potencial humano (agora psicologia positiva ) movimento. Esta teoria ajudou as pessoas a crescer através de quatro quadrantes de aprender as coisas que eles precisavam saber a crescer, melhorar e ser mais bem sucedido. Ele tem ampla aplicação para hoje &'; s conflitos, problemas e dilemas.

Here &'; é o que este produto acabado — O Window &mdash Johari; parecia que (você tem que visualizar uma janela dividida em quatro painéis iguais, porque este software não gosta de tabelas):

quadrante 1:
Passado

“ O que todos nós sabemos &";

Quadrante 2:?
Passado-Presente

“ O que eu sei e outros don &'; t &";

Quadrante 3: presente-futuro

“ O que os outros sabem e eu don &'; t &";

Quadrant 4: Future

“ O don &'; t todos nós sabemos &";

Quadrante 1:? É onde todas as conversas mais difíceis têm que ocorrer para descascar dolorosamente fora de todas as camadas de discordância da cebola para descobrir o consenso comum de algo. Este é o &'; coração e alma &'; essência do tesouro que você está procurando — o mais simples, precisa e completa cognoscível “ a verdade &"; de alguma coisa. Nós raramente passam tempo suficiente falar e compartilhar nossos segredos e suspeitas neste quadrante, ignorando-lo e muitas vezes os outros dois, se apressar e chegar ao prêmio esperando no quadrante quatro.

Uma vez eu passar quase dois anos ajudando um grupo da igreja se livrar de todas as suas diferenças de opiniões pessoais para que pudéssemos chegar ao fim núcleo fundamental da igreja (e religião), a nossa missão básica, que todos nós poderíamos finalmente acordar (estranhamente eu estava usando o método Investigação Apreciativa antes eu sabia que tinha um nome!). De lá, nós construímos o conhecimento necessário para crescer e prosperar e ser bem sucedido na realização de nossa missão principal acordado. Este é o ponto de partida de verdade universal e de conhecer a verdade do futuro que você tem que saber que no passado, porque, como diz o ditado, nada é novo é a antiga e recontada e se ele é novo ele isn &'; t true.

quadrantes 2 e 3: Ter entradas que são guardados pelos egos gigantes e se há sempre lugares para verificar o seu ego, é antes de tentar olhar através dos vidros da janela direita inferior esquerdo ou superior da janela Johari do conhecimento. A fim de chegar a este ponto de vista, você tem que fazer duas coisas difíceis: (a) admitem que o que você pensa que sabe pode não ser necessariamente assim, e (b) percebem que alguém pode saber algo que você don &'; t. Isto é onde você tem que lançar orgulho e ego, e abertamente admitir que você don &'; t saber tudo, ou mesmo muito em comparação com tudo o que é conhecido ou cognoscível. Essa humilhante abre uma janela para o aprendizado infinito, conhecimento e sucesso, mas ele isn &'; t livre ou fácil

Ambos os quadrantes 2 e 3 têm hipóteses muito pesados ​​que embaçam esta janela —. Que o que você pensa que sabe é realmente assim, e que os outros realmente don &'; t know-lo, ou que eles sabem algo que você don &'; t (e você deseja que você fez e está com ciúmes). Aqueles são muito grandes premissas e disputas territoriais! A única maneira de descobrir a resposta para as perguntas nestes quadrantes média é de vê-los, o que requer grande capacidade de comunicação. Vocês todos tem que saber o que é que você sabe claramente e completamente suficiente para explicá-lo claramente e completamente suficiente para que possa ser entendido com precisão por todos, indo de seu cérebro e boca para outra pessoa &'; s ouvidos e cérebro. Muitos obstáculos ao longo do caminho.

Escusado-to Say (então por que eu tenho que dizê-lo?), muita gente pode ficar realmente super-coladas preso nestes quadrantes e até acho que eles se comunicaram bem o suficiente (outra suposição perigosa) para avançar para o último quadrante que haven &'; t realmente preparado para em tudo. E mesmo quando você ter comunicado bem o suficiente, às vezes você tem que voltar para estes dois quadrantes porque você ou os outros podem ter esquecido de algo que você sabe que é muito importante e pertinente para o assunto em questão. Muitas vezes, é como voltar e re-apertar as porcas em uma roda enquanto a fixação de um pneu furado.

Quadrant 4: É onde ocorre a síntese criativa reunir som, o conhecimento útil dos outros três quadrantes para misturá-lo em conjunto e obter previsões confiáveis ​​de resultados positivos a partir de escolhas importantes, mudanças, decisões e ações na mão. Você realmente pode &'; t chegar ao quadrante 4 sem progredindo através dos três anteriores, mas nunca-o-menos, muitas pessoas pensam que eles podem e fazê-lo, mas geralmente acabar com um monte de resultados mistos e pouca certeza ou de aprendizagem útil

Ok, agora é hora de tomar este abstrato “ teoria &"; e aplicá-la a uma questão de vida prático, real. Eu tenho que pedir desculpas para a simplicidade desta aplicação, mas o espaço é limitado (que poderia ser um livro com várias aplicações práticas, mas você vai ter a idéia).

Let &'; s dizer que eu vivo em uma área montanhosa arborizada com um &'; floresta &"; de árvores em meu quintal. Um arborist visita minha esposa e aponta cerca de US $ 10.000 necessário trabalho com as árvores para fazê-los mais saudáveis ​​e proteger a segurança de nossas casas na terra. “ Wow, &"; Eu acho que, “ que &'; sa monte de dinheiro e para que o &"?; Tempo para dissecar esse problema:

Quadrante 1:

O que todos nós sabemos é que há um monte de árvores na propriedade, alguns não são saudáveis ​​e houve tempestades de vento no passado que têm soprado para baixo vizinhos &'; árvores que causaram sérios prejuízos. Que &'; s sobre a extensão do conhecimento comum

Quadrante 2:.

Neste caso, eu tenho que ser honesto comigo mesmo, a única coisa que eu sei é o custo de contratação de seis árvores em Southern Illinois, há oito anos, o que não é de todo semelhante à actual situação. E eu haven &'; t viveu aqui para saber o suficiente sobre esta situação.

Quadrante 3:

Existem algumas coisas importantes I don &'; t sabem, mas outros sabem neste caso. Minha esposa tem vivido aqui por mais tempo do que eu tenho e para que ela saiba o que realmente aconteceu com as árvores e vento no passado e assim por temores futuros pode ser justificada. O cara sabe árvore árvores, esta área e os custos de remoção e corte. As informações adicionais tanto a minha esposa e eu preciso saber é uma segunda cebola quanto à precisão do diagnóstico e da lealdade do preço.

Quadrant 4:

Então, o que nenhum de nós sabe é a precisão do diagnóstico, a equidade do preço e, se alguma coisa ruim vai acontecer se não fizermos nada, ou se um gasto de $ 10K agora pode economizar cerca de $ 100K mais tarde.

Na verdade, a mais uma boa informação que você pode descobrir a partir dos três primeiros quadrantes, então o que ninguém sabe será mais claro e, provavelmente, menos, tornando o processo de se chegar à melhor decisão mais fácil e mais seguro. É claro que, no final, tudo o que temos de aprender e compartilhar a melhor informação que podemos, chegar a um ponto realista que é suficiente dado tempo permitido, e tenho fé que você está fazendo a escolha certa e tomar a melhor ação. Quando se trabalha para o melhor, você tem uma estratégia que você pode usar novamente na próxima vez e se ele doesn &'; t você tem que ir para trás através dos quadrantes para descobrir o que não era &'; t sabe eo que precisava ser conhecido por trazer a resultado certo. Afinal, a S &Ø; ren Kierkegaard estava certo, “ a vida tem que ser compreendido para trás e para a frente viveu Restaurant  .;