Resolvendo o conflito entre trabalhadores jovens e idosos

Resolvendo o conflito entre jovens e mais velhos Trabalhadores
por
Bill Cottringer

“ O conflito é inevitável, mas o combate é opcional &"; ~ Lucade Max

Por causa de hoje &';. S incerteza econômica, a entrada mais cedo em ocupações e aposentadorias atrasadas, existe um fosso crescente e os conflitos emergentes no local de trabalho entre mulheres jovens e trabalhadores mais velhos. Os conflitos entre energia juvenil, rapidez, os valores dos fluidos, soluções simples e auto-interesse, e sabedoria mais velho, compreensão da complexidade, valores conservadores, a resistência à mudança e egos temperado, pode atrapalhar qualquer gestor &'; o progresso s na construção de equipes de trabalho para obter resultados .

O desafio para os gerentes de hoje &'; s organizações bimodais é buscar resoluções criativas para esses conflitos inevitáveis, a fim de chegar ao outro lado estavam o máximo de produtividade e os resultados estão sempre à espera. Sabemos por experiência que negar ou evitar esses conflitos apenas prolonga e agrava-los. Abaixo estão algumas dicas para facilitar este processo necessário para minimizar o tempo de inatividade a partir desses tipos de conflitos disruptivos

Mas primeiro, vamos &';. S de pausa e tomar a temperatura dos locais de trabalho típicos hoje para obter um melhor sentido de a profundidade emocional do problema. Aqui estão, comentários coletados recentemente comuns de ambos os lados da cerca:

A partir do Trabalhador &' mais velho; s Perspective:

• “ Eu sinto que estou sendo empurrado para o pasto e compartimentada para reduzir o valor real que eu tenho para oferecer a empresa, mas eu não estou pronto para ser contado para fora &";
• “ Por que continuar tentando as mesmas coisas repetidas vezes que nunca trabalhou no passado &";?
• “ As coisas são realmente mais complicado do que nós queremos que eles sejam e é preciso tempo para obter os resultados corretos, sem fazer demasiados erros ou obter efeitos colaterais indesejáveis ​​&";.
• “ Eu merecem respeito e reconhecimento por aquilo que eu sei e todos os sucessos que tenho realizado, mas eu não estou recebendo-lo &";.

Desde o Jovem Trabalhador &'; s &'; Perspectiva:

• “ Eu sei que tenho grandes idéias para oferecer, então por que eu estou em um catch-22, onde ZI quer ter de ficar quieto e apenas pagar minhas dívidas, ou falar e ser ignorados &";?
• “ Eu sou muito rápido na obtenção de resultados, isn &'; t que o que conta mais &";?
• “ E daí se ele já foi tentado antes e falhou, a situação pode ser diferente desta vez, e além disso você tinha o seu tiro mais cedo, então porque don &'; t eu chegar a minha chance &";?
• “ Eu acho que todo mundo me vê como um garoto bobo que doesn &'; t sabe alguma coisa ou tem alguma experiência útil, mas eu sei melhor &";.

Aqui estão as três realidades que têm de ser consideradas e absorvido pelo mais jovem e os trabalhadores mais velhos e os gestores que estão tentando resolver os conflitos inevitáveis ​​entre esses trabalhadores:

1. Você pode ver apenas metade da verdade com um conjunto de Olhos

A nossa jornada para encontrar “. Toda a verdade e nada além da verdade &"; é uma estrada sob aprendizagem permanente, crescendo e melhorando. Apenas sobre o tempo que pensamos ter compreendido toda a verdade de algo, a possibilidade de os pops opostos em nossa consciência. Esta realidade é um difícil para o nosso ego &'; s para aceitar — ter que adotar tentativeness sobre algo que pensamos que sabemos com certeza, em vez de ser capaz de se sentir mais confortável, tornando-se uma certeza. Mas, assim como a linha de salário na fórmula de imposto de segurança social que continua sendo movido à frente, a verdade continua a expandir mais largo do que nossa compreensão atual.
A aplicação desta realidade para resolver nossos conflitos com os trabalhadores jovens e mais velhos no local de trabalho é simples : Precisamos tanto a energia, rapidez, soluções simples e valores pessoais dos trabalhadores da juventude ea sabedoria lento, mas constante, respostas complexas e variadas experiências dos trabalhadores mais velhos. Mas tenha em mente uma vez que este conflito seja resolvido, certamente haverá um outro para vir junto como esta jovem vs. conflito trabalhador velho atual seguido a diversidade uma mais cedo

2.. O processo criativo é natural

Como Platão disse, “. Justiça é apenas uma maneira de reparar a injustiça &"; O propósito de qualquer conflito no trabalho, a vida ou um relacionamento é oferecer a experiência de passar pelo processo criativo que ocorre naturalmente em torno de nós. Vamos explorar um lado da equação em primeiro lugar e, em seguida, do outro lado, para que possamos chegar ao meio termo, que na verdade acaba por ser passado ambos os lados da equação em particular estamos explorando. Onde vamos acabar é o “ Land of Good and Plenty &"; . que é sempre do outro lado do conflito
tome o poder criativo do “ The Secret &"; como um exemplo. Nós encontramos o que queremos atrair e, em seguida, o que estamos fazendo para atrair exatamente o contrário, para que possamos, eventualmente, só atraem os nossos desejos reais. Uma maneira de interpretar isso, é vê-lo como muito egocêntrica e egoísta; mas uma outra maneira é ver tudo o que pensamos ou fazer como tanto egocêntrico e outro-dirigida, ou egoísta e altruísta. Ela depende de onde estamos no processo criativo da equação particular, estamos a trabalhar.

3. A parte divertida é suposto ser o Journey.

Todos nós fomos doutrinados para ser pego em um mundo instantâneo estavam velocidade é um valor altamente valorizada, apesar da indefinição que ele traz. O que isto significa para o nosso pensamento é a sobre-enfatizar o destino da nossa viagem à custa de não apreciando a viagem ao longo do caminho para esse destino. Nós perder um monte de diversão e prazer, por não parar e cheirar as rosas antes de escolhê-los para um bouquet.

Resolver os conflitos inevitáveis ​​que são obrigados a ocorrer com qualquer “ nós contra eles &"; divisões do grupo, é um gerenciador de &'; s finalidade, que pode ser saboreado e aperfeiçoado para oportunidades de reaplicação a novos problemas que aren &'; t já resolveu ou curado, apenas conseguiu melhor Restaurant  .;