"I" não é uma parte do Team

Podemos escolher nossos amigos, mas não a nossa família e muitas vezes, não os nossos colegas de trabalho. Uma parte da vida de muitos de nós está trabalhando com pessoas que talvez não preferem trabalhar com. Às vezes na vida, você tem que aprender a trabalhar com as pessoas se você pode suportá-los ou não. Algo que &'; ve visto um monte de no Twitter, é gerentes de projeto que estão trabalhando com um membro da equipe que está prejudicando o projeto mais do que ajudá-la. Como deixar um membro da equipe ir pode não ser uma opção, e pode revelar-se mais difícil do que mantê-los em torno de (acredite ou não!), Temos alguns bons conselhos para ajudar aquele membro da equipe percebem que “ I &"; não é uma parte da “ &" ;. Equipe

Em primeiro lugar, você precisa para documentar os problemas que surgem. Você precisa ter certeza de que você mantenha um registro contínuo dos problemas que enfrentamos. Pode vir a calhar para baixo da linha para avaliações de desempenho ou questões legais que possam surgir. It &'; s sempre melhor para manter uma documentação precisa, apenas no caso

Além disso, porém, você precisa descobrir um meio termo.. Se o membro da equipe abriga sentimentos negativos para você e você sabe disso, tente configurar uma reunião privada para o dois de você para botar para fora seus problemas. Peça-lhes para reunir em um lugar não-ameaçador. Tente um restaurante ou café em vez do escritório ou sala de conferência padrão. Seja solidário com o membro da equipe sobre suas feelings- ouvir os seus problemas, porque eles podem assumir que você está indo para atacá-los quando eles se sentar. Comece a conversa com algo como “ Eu sei que tivemos alguns sentimentos negativos, e eu quero ser capaz de corrigi-los antes que eles tenham um efeito sobre nosso projeto &" ;. Mostre-lhes que você está disposto a trabalhar com eles para corrigir as coisas que eles não se sentem confortáveis ​​com e provavelmente eles vão estar dispostos a fazer o mesmo com você.

Ofereça membros de sua equipe uma maneira de expressar as suas opiniões sobre específico partes do projeto que podem ser frustrante. Temos uma grande lista de ferramentas para o gerente de projeto virtual que ajudar sua equipe a se comunicar de forma mais eficaz e oferece-lhes uma voz em um projeto, bem como fornece-lhe melhores maneiras de ser um líder para sua equipe. Os membros da equipe irão apreciar a oportunidade de expressar suas opiniões.

Tente oferecer motivação para sua equipe. A motivação é uma das parte mais importante de ser um líder. Mostrando-lhes que você não só se preocupam com o trabalho que eles produzem, mas também sobre eles como seres humanos podem ir ao longo caminho para a sua moral. Dando sua equipe algumas horas mais cedo na sexta-feira ou trazendo o café pode percorrer um longo caminho para mostrar-lhes que você é um verdadeiro líder e que você se importa.

PMCAMPUS oferece vários cursos PDU que oferecem os gerentes de projeto novo perspectivas sobre liderança e envolver uma equipe. Especificamente, há um grande curso que se concentra em PDU &'; s para avaliar sua equipe como gerente de projetos e como lidar com os membros da equipe que não satisfazem as normas. Quais problemas você enfrenta com membros de sua equipe como um gerente de projeto? Nós &'; adoraria ouvi-los. Postar um comentário ou encontrar-nos no TwitterPMCAMPUS Restaurant  .;