*** Chaves para o Sucesso Liderança

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It &';. S de costume para os líderes não percebem que Liderança é como uma performance com poucas oportunidades para erros. Você está sob os holofotes 24/7, e sua credibilidade é construída ou perdido em alguns momentos, se a sua inteligência emocional está envolvido ou não

Um líder &';. Equipa s é muitas vezes composta por críticos que são exigentes e têm alta expectativas para você. Eles dão-lhe o benefício da dúvida e esperar que inicialmente:

• Você passou um tempo pensando sobre a situação na mão
• Você sabe exatamente o que você quer
• Há um propósito claro em todas as suas comunicações e ações
• Você sabe o que pode ser feito ou não feito para agregar valor
• Você tem todas as respostas.

O que você diz, o seu comportamento e as suas não-verbais, tudo contribui para saber se sua equipe estão satisfeitos com você como um líder. Claro que sabemos que muitas dessas suposições são falsas, mas se essas expectativas não forem satisfeitas, então os julgamentos são feitos rapidamente à procura de validação e revalidação. Especificamente:

• Você don &'; t sabe o que está fazendo
• Você don &';. T têm as respostas
• Você don &';. T acho que ninguém tem qualquer valor
• Você não está claro sobre onde você, a equipe, ou a organização está indo
• Você não é um líder que é credível e respeitado.

Sua liderança caminhadas diárias em uma corda bamba diária. A queda pode custar-lhe caro, então wouldn &'; t você se beneficia de praticar e aprender os movimentos melhor? Claro que você faria

A liderança é uma dança:
A dança liderança tem passos especiais, mas muitas vezes as organizações, escolas de negócios ou pós-graduação don &'; t ensinar os passos.. Assim como os outros processos em sua organização, o processo de vendas, processo de fabricação, processo de garantia de qualidade, há um processo de liderança,

Para entender e definir os componentes mais críticos da liderança eficaz, as empresas lançaram uma Blanchard estudo em 2006. Mais de 1.400 líderes, gerentes e executivos partilharam as suas opiniões sobre as habilidades críticas e erros comuns ligados à liderança. Três coisas melhores destacou-se que os líderes admitiram que não conseguem fazer:

1. 82% concordaram que eles não conseguem fornecer feedback adequado (louvor, redirecionamento)

2. 81% disseram que não conseguem ouvir ou envolver outras pessoas no processo

3. 76% admitiram não utilização de um estilo de liderança apropriado para a pessoa &'; s de tarefas e situação (over-supervisor ou sub-supervisor)

Os líderes tendem a imitar o que um de seus patrões fizeram com eles, às vezes com sucesso e às vezes não. Às vezes, eles simplesmente improvisar.

O processo de liderança tem que &'; s próprio ritmo e ritmo. A qualidade da liderança sofre como faz a equipe se você don &';. T seguir o processo e, finalmente, a organização sofre também

Ao aprender qualquer nova habilidade, como golfe, ténis ou de dança, você aprende primeiramente o passos certos e depois praticá-los mais e mais. Delegação, dando feedback, coaching, gestão e transversalmente, tomada de decisão e obter buy-in todos têm passos específicos que os líderes podem aprender.

Uma das primeiras perguntas que faço em meu trabalho como coach executivo e empresarial trainer é quantas vezes eles delegar em um dia. A maioria diz que cerca de 5 a 7 vezes por dia. Próximo Peço l quantas vezes eles fornecem feedback aos seus colaboradores. A resposta é normalmente 4 a 5 vezes por dia. Estas são duas habilidades críticas que líderes e gestores fazem diariamente, mas a maioria don &'; t têm qualquer sistema ou processo estabelecido. Então, quais são os passos de dança no chão para seguir?

Eu desenvolvi um processo passo-a-passo, comprovado para estas habilidades críticas diárias. Meu livre
Chaves Liderança iPhone App contém vídeos e um PDF associado que responde às seguintes questões:

• Como você decide quando entrar e sair com a direção para seu funcionários
&bull?; Como você segurar responsabilidades
&bull?; Qual é a melhor maneira de dar para você? &Bull?; Como você pode ser muito claro em sua delegação
&bull?; Como você treinador, capacitar, e quando você dá aconselhar
&bull?; Qual é a melhor prática para a tomada de decisões e obter buy-in Art &touro?; Como você pode gerenciar up e através

Há um processo e medidas claras para responder às perguntas acima. Quando você, como líder, prática, prática, prática, estas etapas se tornar uma segunda natureza, fluido e focado.

Assim, o Chaves Liderança iPhone app
. Por tê-lo disponível como uma ferramenta em seu telefone celular, você tem acesso imediato às medidas a tomar. Você tem o direito de poder em seu lado, para melhorar suas habilidades de liderança a cada dia e crescer como um performer estrela que pode levar a sua equipa para estrelar o desempenho.

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