O Ego no Trabalho: Oito Crenças ego que nos segurar Voltar

A palavra "ego" é aqui utilizado para se referir à coleção de pensamentos e crenças que as pessoas se identificam com respeito e como quem eles são. It &'; s com base na idéia de um ego separado de tudo o mais. Assim, a palavra é usada aqui como é em tradições de sabedoria espiritual. É neutro - um mecanismo de sobrevivência natural. O ego não é "errado", mas tem um lado negativo que pode dificultar o sucesso se não temos conhecimento de que lado negativo. O ego tem muitas recompensas tão sutis e não sutis, tais como orgulho e um sentimento de superioridade. Mas as recompensas de deixar de lado esses retornos são muito maiores do que os custos. Indivíduo tremendo e energia organizacional e de recursos são consumidos pelo jogo ego. O mais que essa energia pode ser liberada para a produtividade genuína, maior a recompensa para a organização e do indivíduo. Em contraste, o comportamento egoísta tende a minar a integridade estrutural de qualquer organização. Em Egonomics David Marcum e Steven Smith dar uma estimativa surpreendente das organizações quanto o ego pode ser custando:

Mais da metade da estimativa empresários ego custa a sua empresa 6 a 15 por cento da receita anual; muitos acreditam que a estimativa é muito conservadora. Mas se ego só foram custando 6 por cento da receita, o custo anual do ego, como medido pelas pessoas que trabalham para produzir essa receita, seria quase $ 1100000000 para a média empresa Fortune 500.

Então, como podemos nós lidar com isso? A chave é estar ciente do ego &'; s jogos. Os monitores mais flagrantes, tais como agressão são fáceis de detectar. Assim, o presente artigo centra-se nos aspectos mais sutis. O ego está em todos - auto-consciência é, portanto, o primeiro passo para abordá-lo. Aqui estão alguns exemplos:

1) Eu tenho minhas próprias realizações

Enquanto o gerenciamento de desempenho precisa de algum tipo de responsabilidade individual (para impedir aqueles sem integridade não entregar o que eles contraíram a fazer), muito pouco no local de trabalho é realmente atingido por um indivíduo para além do organização ou contexto mais amplo em que trabalham. O que é o gerente, sem aqueles que estão sendo gerenciados? O que é o comerciante sem o mercado em que operam? Você pode dizer: bem, sim, o indivíduo consegue nada por si mesmos, mas há certamente nenhum dano em pessoas com foco em suas próprias realizações de qualquer maneira? Mas a questão é, pode haver dano. Outros, que não se sentem a sua contribuição para o sucesso é reconhecido, pode se sentir menos motivado. Creditando sucesso a um "eu", pode nos impedir olhando para os ingredientes específicos (por exemplo, atitudes, comportamentos, estratégias) que outros possam aprender.

Certas atitudes, comportamentos, e estratégias são mais propensos a resultar em sucesso. As realizações que você está mais satisfeito com são, provavelmente, os resultados dessas atitudes, comportamentos e estratégias. Por depersonalising o processo, centrando-se sobre os ingredientes do sucesso, em vez de um mítico "eu" separado que você pode pensar em termos de atitudes, comportamentos e estratégias que podem ser compartilhados com outras pessoas. Eles podem aprender com a abordagem que você usou, o que significa que aqueles ao seu redor pode ser mais bem sucedido e ajudá-lo a ser mais bem sucedido em sua vez. Então, estar satisfeito com as realizações, e trabalhar para fora e aprender (e ação) o que os fez trabalhar. Mas não se trata de "você", é sobre o que funciona

2). A maneira que eu percebo as coisas são como eles realmente são e ndash; meu ponto de vista é certo, outros estão errados

As pessoas confundem a sua percepção da realidade. O problema é que nossa percepção é filtrada através de muitos fatores, incluindo os nossos condicionamento ambiental, experiências, crenças, valores e nosso senso de identidade. E grande parte do tempo não temos consciência desses filtros. Assim, por exemplo, a pessoa que tem investido sua identidade em um projeto, pode ser detestam para trazê-lo a uma parada, mesmo que a evidência mostra que é um desperdício de recursos.

Não só é "meu" vista considerado realidade, mas aqueles que discordam deve, então, estar errado. Uma vez que ir por este caminho, vamos, então, tendem a se concentrar seletivamente na evidência de que nos permite continuar a desfrutar a recompensa de ser "direito", e ignorar o que poderia nos fazer "errado".

A tendência de perceber a própria vista como direito pode ser um desafio importante na diplomacia internacional, onde as pessoas se esquecem de outros países "têm pontos de vista e prioridades mundo muito diferente

3). Meus esforços causar resultados – portanto, os resultados do trabalho são Mina de

O problema é semelhante ao primeiro ponto (o mito da conquista individual). O ego tende a pensar de uma forma muito linear. Ação X causa Y resultado. É menos eficaz na tomada em consideração do contexto. Isto pode desperdiçar imensos recursos perseguir a mesma estratégia em um contexto diferente. Se você fizer a mesma coisa em circunstâncias diferentes você está realmente fazendo algo diferente. Portanto, se há um sucesso, vale a pena, bem como olhar para as atitudes, comportamentos e estratégias que funcionaram, olhando para o contexto em que isso acontece. Quantos "fantásticas" campanhas de marketing falharam em um contexto cultural diferente? Quantos "certas" estratégias de investimento têm realizado abissalmente em um contexto econômico diferente? Quantas abordagens bem sucedidas de reestruturação anteriormente falharam em um novo contexto de maiores expectativas e mudou o moral

4)  ?; Não há uma resposta correta para cada questão.

O ego pensa que todo problema tem uma única "resposta certa". A questão do contexto, por exemplo, faz com que este improvável fatores culturais podem afetar o sucesso de diferentes estratégias econômicas de diferentes países. Mas talvez mais significativamente, muitas vezes, o problema /questão não foi enquadrada corretamente em primeiro lugar, fazer uma resposta correta impossível. Assim, o ego - ligado à forma como a questão foi originalmente enquadrado, pode tentar e insistir em encontrar a resposta para, por exemplo, o caminho certo para vender este produto ou serviço, quando as vendas têm sido em declínio. Considerando que o problema pode ser que o produto já não está certo para o contexto atual (por exemplo, luzes de gás após a invenção da lâmpada elétrica). Então, a pergunta certa seria como criar o produto certo para este novo mercado

5). Outros devem reconhecer "o meu" trabalho

É evidente que um vai procurar obter o reconhecimento de que funciona eo que um desempenhou um papel nela. Mas toda a noção de "deve" pode levar a camada após camada de ressentimento. Na verdade, é apenas uma suposição e projeção. Pode-se pensar em termos de "eu quero o reconhecimento", o que evita a culpa e acusação inerente "deveria". Talvez, ainda mais construtiva, pode-se concentrar em ganhar reconhecimento para todos os ingredientes de sucesso, para que possa ser replicado por outros, em vez de ganhar o reconhecimento de "me".

Quanto mais se quer ou esperar que as pessoas reconhecer, apreciar ou se deslumbrar com como somos inteligentes, a menos que eles ouvem, mesmo se temos idéias melhores. (David Marcum e Steven Smith, Egononmics)

6) Devo ter /pronunciar-se sobre tudo

Há muita sabedoria em não saber. Na verdade, ouvindo e fazendo perguntas são ferramentas poderosas de liderança. Eles mostram respeito pela opinião do outro. Não ter um ponto de vista sobre tudo também demonstra que você está se concentrando sua energia no que realmente importa para você.

Eu sou o homem mais sábio vivo, porque eu sei de uma coisa, e isso é que eu não sei nada. (Sócrates)

7). Se apenas todos os outros foi como eu, tudo estaria grandes

Aqui está um cenário, a pessoa top de vendas deixa de ajudar os outros, dizendo que se eles foram todos tão bom como ele negócio seria ótimo para todos. Isso ignora o fato de que sua falta de ajudar os outros é parte do problema.

Um outro exemplo. Se houver um conflito, o ego assume sempre a outra pessoa é "errado" e se apenas a outra pessoa era "razoável como eu" não haveria nenhum problema. Olhado de uma perspectiva mais ampla, a separação entre o "eu" eo "outro", Ie personalizando o processo, é sempre enganado. O conflito é um processo, composto de atitudes específicas, crenças e comportamentos, e sua resolução depende de superar a noção de separação. A resolução depende comunicar através de visões de mundo

8). Devo ganhar sempre.

Para o ego, perdendo está morrendo. (É claro que na evolução da vida animal, perdendo muitas vezes fez significar a morte). Considerando que, na verdade, os próprios interesses podem ser servidos por "perdendo a batalha, de modo a ganhar a guerra". Fecha uma porta, outra se abre. Expectativas irrealistas de constantemente a ser visto para ganhar cria imenso estresse em si mesmo, e também pode ter um efeito semelhante sobre a equipe circundante. Ela também leva a uma falta de abertura; alguém pode ter uma idéia melhor do que "seu", você não vai ver isso se o seu ponto de vista sempre tem que ganhar

Direitos de autor -. Tony Dinheiro (Consultor e Coach)
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