As boas coisas vêm para aqueles que esperam ... e Back Off De tempos em tempos

Imagine que você &'; ve acabou de comprar um carro novo. Seu primeiro “ real &"; carro, você &'; re orgulhoso do tempo que você gasta lendo-se, realmente fazendo sua lição de casa, e tendo para encontrar o modelo certo na faixa de preço ideal para você. Agora, imagine que você &'; ve apenas pegou seu amigo para um passeio em seu carro novo, e antes que você &'; ve mal puxado para fora de sua garagem, ela prossegue para falar sobre o carro que ela pensa que você deveria ter comprado. Ela diz-lhe como você pode começar a milhagem melhor se você &'; d basta considerar redesenhar o motor, e como ela &'; s surpreendeu você didn &'; t obter um carro que estava vermelho, e em … e sobre ela vai. Nesse meio tempo, você &'; re pronto para empurrá-la para fora da porta … nunca mente o fato de que acontecer de você estar indo 50 mph

Um cenário inverosímil.? Dificilmente. Considere o número de vezes que qualquer um de nós é dado conselhos não solicitados, “ atenciosa &"; opiniões ou outras ideias que nós didn &'; t pedir, didn &'; t querem, e, francamente, aren &'; t sempre tão úteis e votos em primeiro lugar. Irritante, isn &'; t it?

Infelizmente, este tipo de cenário acontece o tempo todo no local de trabalho, e ainda mais infeliz, o conselho não solicitado muitas vezes vem do New Professional. Considere as observações de um gerente de uma grande empresa de contabilidade:

“ Nada é mais irritante do que quando um novo estagiário ou contratar fora da faculdade vem em … e imediatamente começa a contar-nos sobre a sua &'; grande &'; idéias, ou sobre como podemos melhorar tal e tal coisa. Enquanto isso, ele &'; s vindo a trabalhar para um total de 4 meses e realmente não tem nenhuma pista sobre como o nosso negócio realmente funciona. It &'; s simplesmente arrogante &";.
Ouch! Será que isso significa que não deveria o &'; t oferecer nossas idéias ou sugestões para melhorias? Afinal, isn &'; t por isso que eles nos contratou

Bem, na verdade, não, isso provavelmente não era &';? T por que você foi contratado. Na verdade, você provavelmente foram contratados para ajudar a equipe a executar algumas jardas, em vez de marcar o touchdown. Você foram contratados para fazer o seu trabalho, pelo menos por enquanto - não o trabalho de seu chefe, o CEO, ou qualquer um in-between. E quando as pessoas tentam fazer isso, mesmo quando eles têm as melhores intenções, erros as pessoas no trabalho.

Este isn &'; t para sugerir que seus esforços, iniciativa e atitude cavador aren &'; t apreciado. Na verdade, novos profissionais são contratados precisamente porque as organizações amam a sua energia, entusiasmo e nova abordagem para trabalhar … mas organizações também tendem a premiar humildade, paciência e respeito para o seu processo, não importa o quão lento, chato, ou simplesmente errado Você acha que seu processo pode ser.

Como para demonstrar paciência e humildade? Tudo começa por admitir que você don &'; t conhece. Dentro da sala de aula, você &'; re dada ampla oportunidade de fazer perguntas e obter respostas. No mundo do trabalho, que &'; nem sempre é o caso. Os supervisores podem ser extremamente ocupado e têm prazos de sua própria para gerenciar e pode atribuir-lhe trabalhar sem lhe dar muita orientação.

Ao invés de pedir esclarecimentos ou ajuda, novos profissionais às vezes pode se sentir como suas questões são excessivas, ou mudo, ou o que eles estão simplesmente sendo um incômodo para seus chefes, para que eles se calar, decidindo apenas descobrir isso por conta própria. Agora, há &'; s nada de errado em ser um solucionador de problemas, mas se você &'; ve perguntas tem, e didn &'; t ter a chance de perguntar-lhes, você deve isso a si mesmo para obter a ajuda que precisa para começar o trabalho feito para a direita . Don &'; t tentar ser um herói e fazer tudo em seu próprio país, se você &'; re preso. Afinal, você &'; re novo e você &'; ve provavelmente nunca fez esse tipo de trabalho antes, portanto, dar-se uma pausa. No entanto, há uma arte para fazer perguntas:

• Em primeiro lugar, respeitar o seu supervisor &'; s tempo, e certifique-se que você &'; ve feito sua lição de casa primeiro e exausto outros canais (leitura através de informações da empresa on-line, pedindo a funcionários menos inundados de ajuda, etc.) antes de se aproximar dele ou dela.

• Em seguida, ser organizada com a sua pergunta. Torná-lo curto, doce, e chegar ao ponto. Correios de voz e e-mails longos prolixos são desnecessárias, demorado e, provavelmente, o won &'; t se ler, de qualquer maneira. Menos é mais.

• Mas, finalmente, (e mais importante), fazer perguntas e oferecer soluções ao mesmo tempo. Don &'; t simplesmente chutar uma bola em seu supervisor &'; s de canto e esperar que eles façam o pensamento para você. It &'; s até você para mostrar que você realmente ter pensado o problema através de e feito o seu pensamento antes de se aproximar deles

O que mais a fazer, entretanto, como você espera para as suas ideias e iniciativa para realmente serem notados? Pendure apertado, a confiança de que seu bom trabalho (com um pouco de auto-promoção ao longo do caminho) vai ser recompensado, e avançar Restaurant  .;