São seus valores explícitos?

"Você não sabe nada sobre mim Eu estava perdido muito antes da [Berlin] Muro caiu Certa vez eu estava destinado a se tornar um homem muito parecido com você mesmo:. sincero; determinada; cheia de propósito, mas … . personagem é mais fácil mantido do que recuperado Nós não podemos controlar as coisas que a vida nos faz Elas são feitas antes de conhecê-lo, e uma vez que eles são feitos, eles fazem você fazer outras coisas Enfim, tudo vem entre você ….. e do o homem que queria ser "

-. Wilhelm Wexler (traidor interpretado pelo ator Armin Mueller-Stahl) para Louis Salinger (Interpol agente interpretado por Clive Owen) no filme The International.

"A questão a se perguntar sobre o lugar que você trabalha não é" O que eu estou ficando aqui ", mas" Quem sou eu tornar-se aqui? '"

- Jim Rohn, philospher negócio

Muitos de nós passamos muito tempo com nossas cabeças para baixo, trabalhando duro para criar uma carreira, fazendo "coisas", que nos esquecemos de que estamos a tentar tornar-se. Talvez seja o meu avanço (ou avançados) anos, mas eu agora gastar infinitamente mais tempo do que eu costumava fazer, ponderando as respostas alternativas às grandes questões:

• Que tipo de homem eu sou? Que tipo que eu quero ser

&bull?; Estou avançando em direção a ser ou tornar-se aquele cara? Se sim, como? Se não, por que não eo que estou disposto a fazer sobre isso

&bull?; Eu criar desculpas para meus atos, resultando em comprometer minhas aspirações ao invés de ajustar meu comportamento

&bull?; Estou desenvolvendo sabedoria, ou estou fazendo as mesmas coisas repetidas vezes esperando resultados diferentes

&bull?; Estou satisfeito apenas seguindo o exemplo de outros, ou que eu quero ser o exemplo para os outros?

Cada vez mais, o meu quadro de clientes inclui executivos que, além de querer ajuda tomando medidas eficazes de liderança, quer apoio a determinação e, em seguida, tornando-se as pessoas que querem se tornar. Eu tenho um grande trabalho, e eu crescer em diversas maneiras imensuráveis, por causa de meus clientes!

Organizações eficazes também freqüentemente se perguntam grandes questões. Além de tradicionais perguntas "orientada para a missão" (ou seja, "Quem são os nossos clientes"), aqueles incluem:

• "Quem é cada um de nossos grupos constituintes, e quais são as nossas obrigações para com eles?"

• "Na condução do dia-a-dia do nosso negócio, como fazer /devemos tratar uns aos outros?"

• "Como podemos ter certeza de que nosso comportamento espelha nossas declarações?"

Dois exemplos de organizações que fazem um grande trabalho de andar sua conversa são os SEALs da Marinha e Johnson & Johnson

Aqui está o SEAL Creed:.

United States Navy SEALs

Em tempos de guerra ou de incerteza há uma raça especial de guerreiro pronto para responder ao chamado de nossa Nação. Um homem comum com o desejo incomum para ter sucesso. Forjada pela adversidade, ele está ao lado melhores forças de operações especiais dos Estados Unidos para servir seu país, o povo americano, e proteger seu modo de vida. Eu sou esse homem.

Meu Trident é um símbolo da honra e do património. Me conferido pelos heróis que vieram antes, ele encarna a confiança daqueles que juraram proteger. Ao usar o Trident Eu aceito a responsabilidade de minha profissão escolhida e modo de vida. É um privilégio que eu tenho que ganhar todos os dias.

Minha lealdade ao país e da equipe é irrepreensível. Eu humildemente servir como um guardião para meus colegas americanos sempre pronto para defender aqueles que são incapazes de se defenderem. Eu não anunciar a natureza do meu trabalho, nem buscar o reconhecimento por minhas ações. Eu voluntariamente aceitar os riscos inerentes da minha profissão, colocando o bem-estar ea segurança de outras pessoas antes da minha.

Eu servir com honra e fora do campo de batalha. A capacidade de controlar minhas emoções e as minhas ações, independentemente das circunstâncias, me diferencia dos outros homens. Integridade inflexível é o meu padrão. Meu caráter e honra são firmes. Minha palavra é minha garantia.

Esperamos liderar e ser liderado. Na ausência de ordens vou assumir o comando, levar meus companheiros de equipe e cumprir a missão. I dar o exemplo em todas as situações.

Eu nunca vou desistir. Eu perseverar e prosperar na adversidade. Minha nação espera que eu seja mais difícil fisicamente e mentalmente mais forte do que meus inimigos. Se derrubado, eu vou voltar-se, cada vez. Vou desenhar em cada onça restante da força para proteger os meus companheiros de equipe e realizar a nossa missão. Eu nunca estou fora da luta.

Nós exigimos disciplina. Esperamos inovação. As vidas de meus companheiros de equipe eo sucesso da nossa missão depende de mim – minha habilidade técnica, a proficiência tática, e atenção aos detalhes. A minha formação nunca é completa.

Nós treinamos para a guerra e lutar para ganhar. Eu estou pronto para trazer o espectro completo de poder de combate para suportar a fim de atingir a minha missão e as metas estabelecidas pelo meu país. A execução das minhas funções será rápida e violenta quando necessário ainda guiada pelos próprios princípios que servem para defender.

Os homens bravos lutaram e morreram construir a orgulhosa tradição e reputação temia que eu sou obrigado a defender. Na pior das condições, o legado de meus companheiros de equipe estabiliza a minha determinação e silenciosamente orienta todos os meus atos. Eu não vou falhar.

O credo não foi escrita até 2005, depois de 43 anos de história. Até então, os atributos e as ações haviam sido suficiente e consistentemente demonstrado. A "filosofia", resultando, portanto, é exemplificada em ação; não é, uma aspiração filosófica abstrata. A prova está no pudim; não um único companheiro morto foi deixado no campo de batalha – não um – ! NUNCA

Robert Wood Johnson trabalhada J & J do credo pouco antes de a empresa tornou-se publicamente negociada na década de 1940. Periodicamente, o presidente ainda realiza "reuniões desafio credo" toda a empresa para discutir e debater a relevância contínua do credo, e se ele está ativamente demonstrado ou apenas uma abstração filosófica pretensiosa. O resultado dessas reuniões sempre foi mais firme compromisso e uma melhor compreensão mais comum

Aqui está:.

Acreditamos que nossa primeira responsabilidade é para com os médicos, enfermeiros e pacientes, para as mães e pais e todos os demais que usam nossos produtos e serviços. Para atender suas necessidades, tudo o que fizermos deve ser de alta qualidade. Devemos constantemente nos esforçar para reduzir nossos custos, a fim de manter os preços razoáveis. Os pedidos dos clientes devem ser atendidos com rapidez e precisão. Nossos fornecedores e distribuidores devem ter a oportunidade de fazer um lucro justo.

Somos responsáveis ​​por nossos funcionários, os homens e mulheres que trabalham com a gente em todo o mundo. Todos devem ser considerados como um indivíduo. Devemos respeitar sua dignidade e reconhecer seus méritos. Eles devem ter uma sensação de segurança em seus trabalhos. A compensação deve ser justa e adequada às condições de trabalho limpo, ordenado e seguro. Temos de estar atentos a formas de ajudar nossos funcionários cumprir suas responsabilidades familiares. Os funcionários devem se sentir livres para fazer sugestões e reclamações. Deve haver igualdade de oportunidades de emprego, desenvolvimento e progresso para os qualificados. Devemos ter uma administração competente, e suas ações devem ser justas e éticas.

Somos responsáveis ​​perante as comunidades em que vivemos e trabalhamos e para a comunidade mundial também. Devemos ser bons cidadãos e ndash; apoiar boas obras e instituições de caridade e dar nossa parcela de impostos. Devemos promover a melhoria cívicos e melhor saúde e educação. Devemos manter em boa ordem as propriedades que temos o privilégio de usar, protegendo o meio ambiente e os recursos naturais.

Nossa responsabilidade final é para nossos acionistas. Os negócios devem fazer um lucro de som. Devemos experimentar novas idéias. A investigação deve ser realizada em, programas inovadores desenvolvidos e os erros pago. Novos equipamentos devem ser adquiridos, novas instalações construídas e novos produtos lançados. Reservas devem ser criadas para enfrentar tempos adversos. Quando operamos de acordo com estes princípios, os acionistas devem receber justa recompensa.

A demonstração mais explícita, ostensiva qualquer empresa já fez de seus valores defendidos aconteceu em 1982. Tylenol ® ;, um produto de McNeil Labs, a J & J empresa, teve um sucesso significativo no, mercado analgésico livre de aspirina. As coisas estavam cruzando ao longo bem. Então, alguém mexeu com uma garrafa de Tylenol ® e as pessoas começaram a morrer.

O que a maioria das empresas fazem? ? O que sua empresa faz

Aqui está o então presidente Jim Burke fez: Ele puxou o produto. Tudo. Em todos os lugares. Sem advogados. Não há gestores de risco. Não flacks corporativos. Nenhuma análise de custo /benefício.

Quando ele tomar uma atitude? Imediatamente! Como ele decidir? Ele leu o credo e orou. Que conceito

Pouco tempo depois, Tylenol ®!; duplicou o seu volume de vendas e J & J cimentou a sua reputação como uma das empresas mais éticas e virtuosos do mundo, que é uma reputação que ainda goza. Quando você fala com seus executivos, você tem nenhum sentido de uma obsessão com o preço das ações; ele é visto como um resultado de fazer as coisas certas. (Se você pagou muita atenção ao credo, você notou que os acionistas apareceu entre as suas prioridades). Se você é um longo prazo J & J acionista, no entanto, você é um campista feliz

empresas eficazes e efetivo de pessoas se sujeitam a auto-exame rigoroso!. Eles são explícitos em suas aspirações e rigorosa em sua prestação de contas. Eles criam processos formais para examinar o seu comportamento em função de quem eles dizem que querem ser.

Aqui está o básico do que chamo de minhas crenças Sociais, trabalhada por um longo período de tempo.

Eu acredito que o crescimento pessoal é a minha principal, missão de vida.

Eu acredito em assumir a responsabilidade por minhas ações e prestação de contas para os meus resultados. Eu possuo minha vida.

Eu acredito que os seus direitos finais onde meu nariz começa.

Eu acredito fortemente na auto-gestão e correção de curso. A sabedoria não é um automático subproduto da experiência. Aqui está a fórmula: = Sabedoria experiência x reflexão x implacável honestidade x prestação de contas (aceitando consequências sem culpa, sem apontar o dedo, sem desculpas, nenhuma lamentação, nenhuma saída de emergência) x mudança de comportamento. Cada um destes elementos é necessária, mas não é suficiente por si só cada; leva-los todos.

A nossa tendência natural, que é um que devemos rejeitar, é associar com pessoas que afirmam que já estamos, e não aqueles que nos inspiram a chegar mais alto e fazer melhor. Eu acredito que, para crescer, temos de nos cercamos com o tipo de pessoa que quer ser, e não aqueles que espelham nossos próprios defeitos de caráter! Além disso, devemos descartar opositores, doomsdayers e oníricos assassinos. Se queremos crescer, eles têm que ir!

Eu acredito em "aceitação" (ceder a realidade). Eu não acredito em "resignação" (desistir da possibilidade)

Eu acredito na independência e interdependência; Eu não acredito em dependência.

Eu acredito em sub-compromisso e sobre-entrega, e não o contrário, e que o caráter é forjado e tanto revelada por compromissos que fazer e manter.

Eu acredito que eu tenho direito a nada. Devo ganhar tudo.

Eu acredito em incansavelmente em busca da verdade. Uma exigência absoluta para o sucesso é a nossa capacidade e determinação para diferenciar entre "nossa verdade", "verdade" outros ", e" a verdade ".

Eu acredito na prioridade de criar uma vida significativa, e que cada pessoa deve definir o "significado" para ele ou ela própria.

Eu acredito nas virtudes da integridade, honestidade, coragem e valor, a responsabilidade por minhas ações, perseverança e (especialmente) lealdade.

Eu acredito que sem disciplina, a aspiração é alucinação.

Eu acredito que nunca é tarde demais para encontrar a felicidade e que vale a pena um preço elevado. Um dos maiores desafios da vida (talvez o maior) é descobrir qual pontes para atravessar e aqueles que pretende gravar em um esforço para conseguir isso, sem fazer muito dano a nós mesmos ou outros ao longo do caminho.

Eu acredito que a fórmula que muitas pessoas utilizam para justificar (para si) a maneira pela qual eles conduzem suas vidas é esta: fazer a coisa errada + uma boa desculpa ou racionalização = fazendo a coisa certa

Por outro lado, eu acredito. que quando nós sentimos desconforto de dissonância, devemos usá-lo para mudar um pouco do que racionalizar nosso comportamento! Desconforto deve actuar e crescimento, não provocar inércia ou desculpas. Responsabilidade pessoal deve sempre conforto trunfo, conveniência ou prazer.

Eu me, muitas vezes falhou, quando medido contra minhas próprias crenças. Em vez de fazer desculpas, a pergunta que eu me pergunto regularmente é esta: "Quando eu falhar, fazer Eu me comprometo a fazer melhor e ser melhor?"

Essas crenças não são prescritivas; elas são minhas e são pessoais. O ponto é, se um dos meus objetivos é tornar-se uma pessoa melhor, eu preciso de algo explícito contra a qual comparar minhas ações, assim que eu li estes diária. Devo confessar que eu estou decepcionado com freqüência, mas sempre se mudou para tentar mais.

Não se contente por ser menos do que a pessoa que você é capaz de ser. Wade in; documentar suas crenças, seus valores. Desafie-se a ser melhor e fazer melhor. Vai mudar a sua vida.

Direitos de autor 2013 Rand Golletz. Todos os direitos reservados Restaurant  .;