5 dicas para um CEO para delegar responsabilidades

“ Cerque-se com as melhores pessoas que você pode encontrar, delegar autoridade, e não interferem contanto que a política que você decidiu em cima está sendo realizado &";.
Ronald Reagan

Um CEO empreendedor é responsável por garantir bom andamento de tudo, desde a comercialização para financiar, junto com a criação do produto final. Para realizar esta tarefa hercúlea, ele tem que fazer escolhas sobre como delegar o trabalho a um conjunto correto de funcionários.

Uma vez que cada organização trabalha em uma cadeia, é de vital importância para escolher as ligações com extrema sabedoria como um fraco ou link ineficiente vai perturbar toda a rede, levando ao caos e, eventualmente, um descalabro.

A delegação de responsabilidades não é fácil. Ela exige uma revisão completa da enorme pool de talentos disponíveis na empresa antes da selecção final e cuidada selecção das pessoas certas para a tarefa certa. Dito isto, deve-se lembrar também o CEO também é responsável por uma escolha errada ocasional.

Assim, a responsabilidade de delegar trabalho para aqueles que podem cumprir as tarefas atribuídas melhor torna-se crítica.

Aqui estão algumas sugestões para CEOs para ajudá-los delegar responsabilidades.

1. Escolher a pessoa certa

O primeiro passo é escolher uma pessoa merecedora de uma responsabilidade especial. A seleção deve ser imparcial e baseado no candidato &'; s habilidades, atitude, seu /sua vontade de aceitar desafios, determinação, adaptabilidade e capacidade de lidar com responsabilidades. A pessoa deve ser auto-motivado, trabalhador, e mais importante um jogador da equipe.

2. Dar formação e tempo adequado para a pessoa

Você não deve presumir que a pessoa a ser auto-suficiente, enquanto a atribuição de uma responsabilidade. Ajudá-los com um mapa de estrada, orientação completa, esquemas, e tempo suficiente para atravessar o período de transição para entrar em seu novo conjunto de funções. Eles devem estar conscientes das suas metas e melhores formas possíveis para alcançá-los antes de iniciar a partir do zero em um projeto ou tarefa.

3. Mostrar confiança nas suas capacidades

impulsionar a confiança dos funcionários, mostrando sua fé em suas habilidades e capacidades. Basta mostrar-lhes o caminho e motivá-los a seguir em frente com seus próprios instintos e métodos. Deixe-os lidar com os desafios com sua própria força e tomar a sua decisão (é claro que sob a sua supervisão e orientação). Don &'; t interferir desnecessariamente e tentar dar-lhes o devido liberdade

4.. Manter a sua influência

Delegar responsabilidades ao merecimento, mas não delegar a sua influência. Sua influência garante harmonia e equilíbrio em uma organização. Estar no topo da pirâmide, você pode manter um olho sobre o sistema operacional completo e pode identificar as lacunas e as ligações mais fracas. É a influência do CEO que é executado em toda a cadeia completa e impulsiona o sistema.

5. Seja uma parte de um
CEO Association

A Associação CEO ou um CEO Clube pode ser de grande valor para ajudar CEOs aprender a arte de delegar responsabilidades. Ele fornece treinamento CEO especializada para a gestão de topo para atender às suas necessidades específicas. Você será beneficiado pelas experiências de outros líderes da indústria na situação particular, participando de uma conferência CEO.

A posição de um CEO é o epicentro crucial de uma organização. Ele tem que tomar decisões difíceis todos os dias. É muito importante para ele considerar todos os aspectos associados a uma decisão. Ele deve se certificar de que cada uma de suas decisões é baseado no consenso da sua equipa. A orientação e sugestões em um Peer Group CEO provar útil para os CEOs em áreas onde eles podem delegar responsabilidades manchas, selecionando a equipe certa e alcançar os objectivos Restaurant  .;