Lições de liderança de Buck Showalter

"Eu estou feliz para os jogadores, eu não fiz isso", disse ele. "Tudo que fiz foi criar uma atmosfera de prestação de contas. Quando você vê algo feito de forma errada, você diz, 'Ei, isso não é bom o suficiente." E depois de um tempo você começa os jogadores para fazer isso por si É sobre ajudando-os a tomar posse de sua própria equipe "Art &ndash.; Buck Showalter

"Você recompensar o desempenho e desenvolver o potencial Você NÃO recompensar potencial!" Art – Bill Parcells

Em muitas organizações, não alcançar os resultados planejados, mais uma boa desculpa é tão aceitável como alcançar os resultados planejados. Você não bateu seu plano de vendas; não há problema, você trabalhou duro e realmente tentou. Sua equipe está desanimado e sua taxa de rotatividade é alta; eles estão trabalhando muito duro. Ele não pode ser o seu desempenho de liderança que é o problema!

Nós invocamos a palavra "responsabilidade" para conotar uma abordagem cabeça-dura, mas sem dentes, é apenas um chavão vazio. Um líder bem sucedido entende que a responsabilidade é de cerca de conseqüências. Quando alguém em sua equipe realiza excepcionalmente ao longo das dimensões previstas e de forma quantificável, suas recompensas são abundantes. Quando alguém executa menos bem, suas recompensas são menos abundantes. Quando alguém executa anemicamente, suas recompensas seguir o exemplo. Quando alguém está "em enviá-la," ela é enviada para fora!

Os grandes líderes combinar expectativas elevadas, apoio positivo e desenfreada, e uma impaciência furiosa com mau desempenho. Se você informar uma dessas pessoas, você sabe que as suas recompensas vai coincidir com a sua contribuição, e que hoje &'; s desempenho superior será o desempenho expectativa de amanhã

Anexo A deste mês, Buck Showalter, vem do. mundo dos esportes. Ele é um técnico de beisebol extremamente bem sucedido e treinador que abundantemente demonstra os atributos de uma grande liderança.

Lições de Liderança de Buck Showalter

Como o gerente do Baltimore Orioles, Buck tomou uma equipe que não tenha feito Major League exportas playoffs anuais em 15 anos à beira de se tornar este ano. Antes que ele chegou em 2011, os Orioles tinha uma porcentagem de vitórias de 0,305. Após a sua chegada, eles ganharam 56,9 por cento dos seus jogos. Mesmo time; mesmos caras. Ele fez o mesmo em outras paradas durante sua carreira. Em seu segundo ano completo como Gerente de o Arizona Diamondbacks, ele liderou uma melhoria de 35 jogos. Em 2004, seu segundo ano completo levando o Texas Rangers, que melhorou em 18 jogos, e ele foi nomeado Gerente Liga Norte-Americana do ano. Este ano, e como eu escrevo esta coluna, os Orioles estão à beira de fazer os playoffs e estão desafiando os Yankees para a sua vantagem Divisional. Buck carrega um caderno preto onde quer que vá. Nele são as lições que aprendeu durante a sua primeira (parcial) ano como capitão da equipe.

O que se segue são citações de Buck e cerca de Buck que ilustram suas crenças e, mais importante, suas ações. Lotes de líderes defendem a prestação de contas; muito poucos realmente "andar a falar."

No ensino
:. "Esta época do ano (o treinamento de primavera) e da pós-temporada são as melhores épocas do ano é ensinar; vamos passar por cima disso hoje Isso é importante, confie em mim Vai ser a diferença em ganhar ou perder um jogo "

Implicações para você:... Buck sabe que o ensino é uma parte integrante da sua trabalho como líder. Ele não delega a sua responsabilidade pessoal e responsabilidade de ensinar. Ele sabe que ele faz a diferença. E você?

Buck também entende que, mesmo em uma temporada de 162 jogos, contagens de cada jogo. Ele traz uma atitude "fazer as coisas pequenas – direito todos os dias, as coisas básicas &ndash" e expectativa para a sua equipa. Os resultados falam por si

Em inteligência e desempenho
:. Buck frequentemente invoca uma citação do falecido Rangers /Twins /Yankees gerente Billy Martin: "Os jogadores mudos vai te demitido!" Ele espera que seus rapazes para ser inteligente, ágil, rápido-minded e com fome

Implicações para você:. Preste atenção à matéria-prima de seu povo. Qualquer pessoa que carece de inteligência básica não vai ganhar alguns simplesmente porque ele funciona para você; quem não tem unidade básica não vai desenvolvê-lo só porque ele funciona para você; qualquer um que tem pouca ou nenhuma disciplina, persistência, perseverança ou determinação não vai desenvolver esses atributos por causa de sua exposição a você. Seu trabalho como um líder não é resgatar as pessoas delas mesmas; é criar e manter "condições de sucesso", que permitirão, encorajar e esperar que as pessoas superiores para executar

Na persistência, perseverança e resistência
:.. "Gente, ouvir É a meio de treinamento de primavera. A novidade se esgotou, e você não pode ver a linha de chegada. Eu tenho feito isso por 20, 30 anos. Isso acontece a cada primavera para todo mundo, em algum momento, mas você tem que empurrar através dela . É a disciplina mental e emocional. "

Buck entende" gestão de humor. " Ele está em contato com a equipe e emoções individuais e seu fluxo e refluxo. Ele mostra-se todos os dias da mesma maneira. Ele dá um exemplo. Ele não tem medo de discutir questões difíceis com suas caras de uma forma ponderada. Ele não evitar discutir "o elefante na sala." Ele nunca discute "questões vestiário" em público, e ele nunca critica um jogador na mídia

Implicações para você:. Eu defino disciplina como tendo duas dimensões: A disciplina é "fazer o que precisa ser feito, quando ele precisa ser feito, do jeito que precisa ser feito …! CADA VEZ " Disciplina também requer adiar a gratificação; em outras palavras, fazer o trabalho difícil em primeiro lugar.

Ao fazer o seu trabalho, você enfrentar questões difíceis como a sua primeira ordem de negócio e fazê-lo de uma forma ponderada? Ao fazer isso, você demonstra comportamento responsável e um controle de seus impulsos? Você é um exemplo positivo e produtivo para os membros de sua equipe ao longo destas dimensões

Em atenção ao detalhe
: "Isso é de seis a dez saídas por ano nos salvar se nós fazê-lo (seu ponto # 5) direito. Isso é 2/10 de um por cento de nossas saídas totais durante uma temporada de beisebol. " Buck acredita que as pequenas coisas significam muito de três maneiras. Em primeiro lugar, há um benefício absoluto de uma equipe de beisebol em ter seis a dez menos outs. Alguns dos que possam traduzir em corridas. Uma corrida em um jogo pode fazer a diferença entre ganhar um lugar no playoff ou não. Em segundo lugar, quando os jogadores ver o exemplo que ele define, eles desenvolvem a inclinação para atender os aspectos fundamentais e fundacionais da sua actividade, a um maior grau. Em terceiro lugar, os jogadores começam a considerar as pessoas responsáveis ​​pela disciplina. Buck acredita que ele tem sido bem sucedido quando seus jogadores começam a gerir-se

Implicações para você: as pessoas não seguem as ordens;. eles seguem exemplos. Quer se trate de seus filhos ou sua equipe no trabalho, "faça o que eu digo, não como eu faço" não é eficaz. Suas ações vão criar exemplos; esses exemplos estabelecerá expectativas; essas expectativas irá inspirar ações; essas ações vai se transformar em rotinas comportamentais; essas rotinas de comportamento vai se tornar disciplinas

Em atividade
vs. realização
:. De Orioles centro all-star fielder Adam Jones: "Ele ( Buck) gosta de ganhar. Muitas pessoas ao redor aqui se acostumou a, e aceita, perder. No final do jogo, se perdemos, mas jogou bem, eles estavam bem com isso. Ele não é. "

Buck entende que você joga para ganhar o jogo. As recompensas são vinculados a se você ganha. Legendary treinador de futebol Bill Parcells uma vez disse: "Você é o seu registro." Em esportes e negócios, que é absolutamente verdadeiro

Implicações para você:. Como eu disse anteriormente, para muitas pessoas e empresas, a seguinte equação é válido: Não alcançar os resultados planejados xa boa desculpa = alcançar os resultados planejados. Muitas pessoas líderes de recompensa para "esforço".

Estamos todos
responsável por nosso esforço, mas devemos ser responsáveis ​​
para alcançar os resultados planejados. Se os nossos resultados individuais envolvem a realização de um plano de vendas, completando projetos no prazo, dentro do orçamento e em um determinado nível de qualidade e desempenho, recompensas devem ser vinculados às nossas responsabilidades, em vez de nossas responsabilidades. Compreender e implementar esse conceito vai ser o principal determinante do seu sucesso liderança.

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