A importância de criar um sentimento de pertença nas Organizações

As pessoas precisam sentir um sentimento de pertença, a fim de encontrar significado em seu trabalho e se envolver o poder de suas emoções. Os mais empregados descobrir ligações entre ideais pessoais, a missão organizacional significativa ou intenção, e valores sociais maiores, maior é o seu compromisso com seus objetivos. Eles precisam ser capazes de se conectar a sua própria identificar às organizações identidade intrínseca, a fim de se sentir parte do coletivo. Isso lhes dá um mecanismo para a expressão de se preocupar com a organização a que pertencem.
A base de nossa identidade individual vem da maneira em que podemos construir nossa visão de nós mesmos e dos outros quando estamos em interação uns com os outros . Como resultado de nossos relacionamentos e interações, podemos crescer, ou o nosso crescimento pode ser frustrado. Idealmente, através de nossos relacionamentos iniciais dentro de nossas famílias, nós nos identificamos com um esquema de valores socialmente impostos que estão profundamente ligados às nossas próprias motivações pessoais. Estes valores podem criar conexões profundas e uma linguagem comum entre indivíduos e grupos por causa de sua intensidade emocional.
Por esta razão, quando as pessoas falam sobre o que eles querem para si e para a sua organização, é de uma forma muito emocional e idealista . Fala-se de com fervor semelhante como quando se fala do que eles querem para os seus filhos. Se os líderes não entendem a necessidade de incorporar um conjunto de valores que os funcionários possam se relacionar e se identificam com em suas missões, os funcionários se sentem esvaziado e desconectado. Como resultado, eles podem facilmente perder de vista o maior significado do seu trabalho e vai retirar o seu compromisso emocional e sua energia em conformidade.
As pessoas precisam sentir um sentimento de pertença, a fim de encontrar significado em seu trabalho e para envolver o poder de suas emoções. Os mais empregados descobrir ligações entre ideais pessoais, a missão organizacional significativa ou intenção, e valores sociais maiores, maior é o seu compromisso com seus objetivos. Eles precisam ser capazes de se conectar a sua própria identificar às organizações identidade intrínseca, a fim de se sentir parte do coletivo. Isso lhes dá um mecanismo para a expressão de se preocupar com a organização a que pertencem.
No entanto, como resultado da sociedade em constante mudança e evolução que vivemos, a identidade que as pessoas, uma vez desenvolvida através de um senso de filiação organizacional tem tudo, mas desapareceu. Assim, as noções de segurança no emprego ou identidade tornaram-se obsoletos nas organizações em rápida evolução. . A identidade intrínseca de um abandono organização tem tudo, mas desapareceu, deixando-o dependente de como ele está realizando em relação a outras empresas com uma função similar para medir-se contra
Para a maioria das organizações, que parece ser uma questão de “ Quem somos como &"?; ao invés de “ Quem somos nós &" ;.? Em vez de possuir uma identidade que reflecte a intenção inerente da empresa, em que os funcionários podem compartilhar esse sentimento de intencionalidade, as identidades da empresa estão agora extrínseca na natureza, e como a organização é vista, e sua capacidade de se adaptar às demandas externas, têm tornar-se a fonte de sua identidade. O valor essencial turnos a partir do valor colocados pela organização e seus líderes sobre sua identidade intrínseca (ou seja, pessoas, qualidade, comunidade), para se esforçando para alcançar o que é valorizado externamente (, quanto lucro ou seja, quão grande, quantos prêmios).
O que é crítico para os líderes de hoje é a sua capacidade de conectar as pessoas aos seus valores, que podem ser alcançados através da compreensão que seus funcionários precisam para atingir conexão emocional e compromisso. Ele exige que os líderes se concentrar em conexões específicas da organização entre os valores pessoais, organizacionais e sociais: líderes em organizações devem compreender a necessidade de articular este conjunto tríplice de valores, a fim de obter os empregados emotionalized e energizados. Os líderes devem ser capazes de fazer as conexões entre sua própria paixão, a organização &'; s intenção do núcleo, a cultura organizacional e um conjunto de ligação dos valores sociais que motivam os funcionários
Embora a identificação e promoção de valores organizacionais se tornou. parte popular, e as formas de a maioria das sessões de planejamento estratégico, que nem sempre refletem os verdadeiros valores dos líderes. Além disso, essas atividades são raramente ligada a sistemas de recursos humanos que possam melhorar a sua implementação. Muitas organizações têm articulado seus valores; no entanto, os valores indicados são muitas vezes idealista por natureza e unilateral em seu escopo. Eles não fazem distinção entre os valores pessoais, organizacionais e sociais; qualquer um dos quais pode ser uma prioridade a um empregado. Isso significa que eles não são susceptíveis de fornecer aos funcionários com a fundação para fixação; e, consequentemente, os trabalhadores irão continuar a sentir-se desconectado e para atuar fora de sua ansiedade e medo de abandono, de maneiras que são prejudiciais para a organização
Cheers,
Anne Dranitsaris, PhD Restaurant  .;