Treinamento - uma despesa ou um investimento

Training – uma despesa ou um investimento?
Muitos empresários parecem ver a formação e desenvolvimento dos funcionários como mais do que essencial opcional ... um ponto de vista que pode ser caro para ambos os lucros de curto prazo e progresso a longo prazo.
A principal razão a formação é considerada opcional por muitos empresários é porque ele é visto mais como um gasto do que um investimento. Isso é totalmente compreensível quando você percebe que em muitas empresas, treinamento e desenvolvimento não estão focados na produção de um resultado direcionados para o negócio. Como resultado, os empresários freqüentemente enviar seu povo para cursos de formação que parecem certo e bom som, sem saber o que esperar em troca. Mas sem resultados mensuráveis, é quase impossível ver a formação como algo mais do que uma despesa.
Agora contraste que a abordagem para uma onde de formação visto como um investimento de capital com cuidadosa consideração sobre a forma como você está indo para obter uma taxa aceitável de retorno sobre seu investimento. . E um bom lugar para começar sua "cuidadosa consideração" é com uma análise das necessidades
No que se refere à formação e desenvolvimento, uma análise das necessidades é realmente uma análise de resultados - o que você quer fora deste treinamento? Pergunte a si mesmo: "O que vai mudar na minha empresa ou no comportamento ou desempenho dos meus funcionários como resultado deste treinamento que vai ajudar a minha empresa?" Esteja avisado:. Este exercício exige que você tome tempo para pensar sobre isso e se concentrar mais em seus processos do que os seus produtos
Como você passar por esta análise, considere os pontos fortes e fracos de sua empresa e tentar identificar as deficiências que, quando corrigidos, representam um potencial de ganho de cabeça em seu negócio. A área comum para a melhoria em muitas empresas é ajudar os supervisores a gerenciar melhor para o desempenho. Muitas pessoas são promovidos para posições gerenciais, porque eles são tecnicamente bons no que fazem, mas eles não são treinados como gestores para ajudar seus subordinados atingir o máximo desempenho.
Determinando suas necessidades de treinamento e desenvolvimento com base nos resultados visados ​​é apenas o começo . O próximo passo é estabelecer uma dinâmica de aprendizagem para a sua empresa.
Na economia de hoje, se o seu negócio não está aprendendo, então você vai ficar para trás. E uma empresa aprende como seu povo aprender. Seus funcionários são os que produzem, refinam, proteger, distribuir e gerenciar de seus produtos ou serviços a cada dia, ano após ano. Com o ritmo acelerado e alcance internacional do mercado do século 21, a aprendizagem contínua é fundamental para o sucesso contínuo do seu negócio.
Para criar uma cultura de aprendizagem em seu negócio, começar por comunicar claramente a sua expectativa de que os funcionários devem tomar as medidas necessárias para afiar suas habilidades para permanecer no topo de suas profissões ou campos de trabalho. Certifique-se de apoiar os seus esforços nesta área, fornecendo os recursos necessários para alcançar este objetivo. Em segundo lugar, comunicar a seus empregados as necessidades de formação específicas e resultados almejados que você estabeleceu como resultado de sua análise de necessidades.
Terceiro, fornecem uma boa introdução e orientação para a cultura da sua empresa, incluindo sua cultura de aprendizagem, para quaisquer novos funcionários você contratar. Esta orientação deverá introduzir funcionários para sua empresa, e proporcionar-lhes uma formação adequada nos procedimentos de sucesso desenvolvidas da sua empresa e aprendi ao longo do tempo.
Cada programa de treinamento e desenvolvimento bem sucedido também inclui um componente que atenda às suas necessidades atuais e futuras de liderança. Na sua essência, este componente deve prever a identificação sistemática eo desenvolvimento de seus gerentes em termos de estilo de liderança que impulsiona o seu negócio e torna único e rentável. Você já passou algum tempo pensativo examinar o estilo de liderança que é mais bem-sucedida em seu ambiente e que pretende promover? Que medidas está a tomar para desenvolver essas características de liderança importantes no seu povo?
Considerações financeiras relacionadas com a formação pode ser desconcertante, mas na maioria dos casos, o impacto orçamental verdadeiro depende de quão bem você gerencia os três primeiros componentes (análise das necessidades, aprendizagem e liderança). Se o seu treinamento é voltado para resultados específicos de negócios, então você terá mais chances de ser feliz com o que você gasta em formação. Mas se o orçamento de formação não está relacionado aos resultados específicos, então o dinheiro é mais provável de ser gasto em cursos que não tenham um impacto positivo na empresa.
Em muitas organizações, os orçamentos de formação são apenas uma função de se a empresa é desfrutando de uma recuperação económica duradoura ou uma recessão. Nos bons tempos, as empresas tendem a gastar dinheiro em formação que não é significativo para a organização, e nos maus momentos, o pêndulo balança para o outro extremo e formação é eliminado por completo. Em qualquer cenário econômico, a despesa formação deve ser determinado pelo negócio mirou resultados que você quer, e não outros fatores relacionados com o orçamento.
Para ajudar a combater essa tendência, sentar e avaliar a sua formação e desenvolvimento precisa de uma ou duas vezes por ano para identificar suas necessidades e debater a forma de alcançar os resultados desejados eficaz e eficiente.
Seus funcionários são seu ativo de negócios princípio. Investir nelas cuidadosamente e estrategicamente, e você vai colher recompensas que pagam fora agora e para os próximos anos Restaurant  .;