O que Atacante Líderes Pensando precisa fazer agora: Preparação para o Turnaround
“ Aumentar a oportunidade ea pessoa vai se expandir para preenchê-lo &";. Eli Ginzberg, 1911-2002, um economista que ensinou na Universidade de Columbia por mais de seis décadas ., aconselhou oito presidentes americanos e lidera os esforços de pesquisa pioneiras no emprego e cuidados de saúde Recentemente, participei de um programa da Universidade de Michigan Ross School of Business, chamado: “ Usando Psicologia Positiva em Trying Times &". ; Como muitos de vocês sabem, eu há muito tempo interessado em, estudou e integrado no meu trabalho o aprendizado a partir do campo da Psicologia Positiva eo campo ainda mais recente do Scholarship organizacional positivo. Apresentando neste fórum foi o Dr. Chris Peterson, um líder de renome mundial no campo da Psicologia Positiva e um professor da Universidade. Embora eu estou muito familiarizado com Chris &'; s trabalho, eu estava muito curioso para ouvir a sua “ torção &"; no que se refere às situações difíceis atuais muitos de nós enfrentamos devido aos tempos econômicos Ao contrário do que muitos poderiam esperar, Psicologia Positiva não alguma versão requentada do “. o poder do pensamento positivo &" ;, nem é “. &" o segredo; Ao contrário, é, na sua forma mais simples, o estudo científico da “ O que torna a vida digna de ser vivida &";? Para colocá-lo em Dr. Peterson &'; s palavras, “ O que é emocionante sobre Psicologia Positiva é não a retórica; que &'; s os dados &"; Psicologia Positiva ea sua congénere de negócios relacionados, Scholarship organizacional positivo, são ambos tão preocupado com os pontos fortes como eles estão com deficiências. E, ainda mais importante, eles estão interessados em construir sobre o que é melhor. indivíduos e organizações com visão de futuro estão planejando agora para como trazer o melhor de si e seu povo. Líderes com visão de futuro agora estão posicionando suas organizações e pessoas para estar pronto quando ocorre a mudança econômica. eles estão indenizando pontos fortes e os valores de assinatura, e alimentando-os e desenvolvendo, tanto em termos da cultura corporativa e cada indivíduo pessoais talentos, pontos fortes e potencial. Empresas progressivas e indivíduos inteligentes estão recebendo treinamento e credenciais adicionais, implementando mentoring e coaching e identificar maneiras de utilizar a força para controlar ou eliminar problemas. Há &'; s um velho ditado, “ Quando uma porta se fecha, outra porta se abre &"; Os líderes de hoje estão procurando maneiras de ser pessoalmente e organizacionalmente preparados. O que &'; s seu próximo passo Dicas de treinamento O que você precisa fazer agora para estar pronto para a reviravolta 1? . Certifique-se de que você é “ cristalina &"; . sobre o que exatamente são seus pontos fortes 2.. Se você é um gerente ou líder de investir em seu povo. 3. Independentemente da sua função atual, investir em si mesmo Uma enorme onda de maré de oportunidade está vindo em nossa direção. Agir agora para posicionar você e sua empresa, organização ou equipe para um novo dia Restaurant  .;
Don &'; t apenas adivinhar: descobrir. Os recursos estão disponíveis para testar esta. Se você don &'; t sabe o que são ou como aplicá-los, obter ajuda profissional
Que novas habilidades, treinamento ou certificações fazer suas as pessoas precisam ser posicionados para ajudá-lo a empresa ou organização impulsionar-se para o primeiro plano à medida que surgem novas oportunidades? Considere o que vai demorar para fazer seus melhores pessoas querem ficar com você empresa ao invés de “ pular do barco &"; assim que os números do emprego e melhorar a contratação aumenta. Eles estão se sentindo valorizados apreciados e desafiados? Eles são capazes de fazer o que sabem fazer melhor a cada dia? Eles vêem um caminho claro carreira a partir de sua posição atual? Se você pode &'; t pensar em três boas razões para que o seu melhor e seu e pessoas mais críticos que trabalharam incansavelmente para você durante os tempos difíceis que se sentem compelidos a ficar com você quando os tempos pegar, você tem algum trabalho a fazer
Como você pode de forma mais eficaz maximizar o uso de seus pontos fortes para melhorar a sua performance e “. work-around &"; ou mitigar eventuais pontos fracos? Que habilidades, formação ou credenciais adicionais ou certificação que você precisa para ser mais comercial, mais capaz, ou, mais preparados para avançar em sua carreira?
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