Os 5 estágios de crescimento corporativo

Apenas gestão de uma empresa é bastante difícil. Mas construção, ampliação e melhoria da empresa e execução de um plano estratégico para atingir metas estabelecidas é muito mais difícil.

Normalmente, uma empresa de experiências 5 estágios de crescimento e desenvolvimento. Dependendo de como as pessoas no comando lidar com essas 5 etapas, superar os desafios e aproveitar as oportunidades, determina como o sucesso da empresa se tornará.

Sente-se por um momento e pensar, que palco é sua empresa em

1. Uma empresa de contribuintes individuais em suas próprias maneiras tentando levar a empresa adiante. Não existe uma estratégia comum, planos ou ferramentas. Sucesso depende muito de coisas que caem no lugar por conta própria e um pouco de sorte.

Esta abordagem é cheia de riscos como não existe uma estratégia comum, sem abordagem planejada e não há esforços coletivos em direção a um objetivo comum.

Criar estratégia eficaz é mais fácil dizer do que fazer. O significado original da palavra estratégia deriva do strategia Geek, que é usado em termos militares e representa a capacidade de empregar os recursos disponíveis para ganhar uma guerra. Não surpreendentemente, o planejamento da estratégia corporativa é mais frequentemente equiparado com os planos ou políticas para enfrentar adversários ou o diferenciam da concorrência.

Em outras palavras, a concorrência ocorre no nível do produto ou serviço que oferece, o que significa que as organizações concentrar os seus esforços estratégicos em melhorar constantemente os produtos e serviços que oferecem. Como resultado, todo o foco da estratégia é treinado sobre como obter sucesso contra a concorrência, aumentando o valor das ofertas. As questões maiores de planejamento estratégico para melhorar a estrutura, missão e objetivos, fica obscurecida.

Se a sua empresa está nesta fase, dar uma relook no foco de suas estratégias e expandir seus horizontes para incluir uma saudável e abrangente ênfase para o crescimento sustentável. Estratégias de quadros não só com o objetivo de marcar um gol sobre os concorrentes, mas também com o objetivo de construir uma estrutura sólida para o crescimento sustentado.

2. Há uma meta de receita, mas não um plano. Os parceiros e as cabeças de gestão operam isoladamente com cada um tentando out his /her próprias ferramentas e estratégias. A forte dependência de boa sorte e votos apoiantes move as coisas para a frente.

Nesta fase, os esforços em direção à consecução do objetivo comum são esporádicas e pontuais. Embora cada pessoa pode estar empregando seus /suas melhores estratégias para se aproximar do objetivo comum, a falta de planeamento concertado e abordagem sistêmica reduz o poder da abordagem e, assim, diminui os resultados alcançáveis. O objetivo, no entanto realizáveis, pode parecer impossível, devido à ausência de estratégias sinérgicas.

Se a sua empresa está nesta fase, levar os gestores em conjunto para arquitetar um plano que a equipe possa concordar. Obter compra, de todos, e compromisso com a ação os passos necessários para executar o plano. Trabalhando em isolamento só vai levar a uma longa cadeia de desperdício de esforços e resultados limitados.

3. /Existe plano A estratégia da empresa. Existe alguma semelhança da estrutura e alguns programas estratégicos estão no local com pelo menos-um certo nível de sucesso. Execução é ainda complicado e inconsistente, mas há um esforço visível entre os chefes gerenciais para trabalhar em conjunto.

Aqui, pelo menos, a primeira fase é cuidado e um modelo da estratégia da empresa ou plano existe no papel . Mesmo que as estratégias são limitadas apenas para ofertas, ainda há um esforço concertado entre os departamentos para tentar e trabalhar em conjunto para alcançar um objetivo comum. Alguns sucessos aumentar a confiança de trabalhar em uníssono e ampliar as perspectivas.

Se a sua empresa é nesta etapa, você precisa construir uma união coesa de liderança e realinhar estratégias díspares como um objetivo comum combinado. Se você é um empresário, você precisa envolver todos liderança gerencial no processo de tomada de decisão. Mesmo se o veto final, cabe a você, a decisão tomada e estratégias adotadas deve evoluir de planejamento coletivo e não algo que só está mandatado pelo CEO.

4. Uma ou mais unidades funcionais estão alinhados e são bem sucedidos. Execução é focado mais no &'; &' ;. resultados Vendas e marketing trabalho, juntamente com metas e métricas comuns.

Com base no sucesso é uma ótima maneira de alcançar mais sucesso, mas tem suas limitações. Mesmo uma repetição contínua de sucessos temporários doesn &'; t equivale a uma estratégia sustentável. Sucesso sustentado requer uma visão que vai além objetivos temporários e sucessos para se concentrar em objetivos maiores.

Se a sua empresa é nesta etapa, você precisa ir além dos objetivos imediatos de focar, o sucesso sustentável de longo prazo. Para fazer isso, a empresa deve entender e se relacionar com seus clientes. Compreender as necessidades e condicionantes do cliente o foco da empresa para atender a essas necessidades melhores deve ser a principal estratégia, baseada nem sobre os concorrentes específicos, nem ofertas ou metas de curto prazo. Esta estratégia deve ser a principal fonte de outros objetivos.

5. O estratégias, estrutura e as ferramentas estão trabalhando em conjunto dentro de uma abordagem sistêmica. Alterações denotar oportunidades e resultados são previsíveis.

Esta é uma fase estável a partir do qual o crescimento pode ser sustentado e reforçado. Se o alinhamento organizacional cruz existe com estratégias adequadas no local, e a estrutura e as ferramentas existem planejado para fornecer o apoio fundamental para as estratégias para trabalhar, eles fortalecer coletivamente o ambiente e os recursos para alcançar as metas.

Se a sua empresa está em fase actual, a estrada a partir daqui pode ser uma excelente. Como um líder, ou o capitão do navio, você precisa manter um controlo rigoroso sobre a direção em que a empresa está se movendo, e se os seus recursos potenciais e estão sendo utilizados de forma otimizada.

Mais importante, você precisa fazer uma avaliação realista do presente, identificar as áreas de força e fraqueza, corretamente estimar as possibilidades de crescimento no cenário de mercado em vigor e projetar uma perspectiva realista para o futuro. Em suma, é preciso vislumbrar o futuro da empresa com base no seu presente e trabalhar para alcançar as metas de longo prazo.

Consulta com especialistas CEO treinamento ou participando ativamente de Conferências CEO é uma ótima maneira de ganhar alguns insights profundos sobre a melhor forma você pode calcular o potencial de crescimento da sua empresa e manifestar as suas possibilidades reais. Se você está baseado em uma grande cidade com uma cultura CEO do Grupo ativo, como Atlanta, será benéfico para você para considerar a adesão a um Grupo de CEO de sucesso, de modo que você pode obter alguns insights experientes e não-detém-barradas opiniões e sugestões dos pessoas que estiveram em situações semelhantes Art ..