Como criar Pessoal Leal e Promotable por liberando mais de seu próprio tempo

"Não há nada em uma lagarta que lhe diz que vai ser uma borboleta." - Buckminster Fuller

A delegação eficaz é tanto uma habilidade e uma arte. Ter e usar essa capacidade tem muitos benefícios significativos e é de extrema importância. É um componente vital para o kit de ferramentas de qualquer líder. E, no entanto, uma e outra vez que me deparo com líderes que não usá-lo de forma eficaz ou em qualquer lugar perto o suficiente.

Eu ouço muitos motivos "(leia-se 'desculpas') para isso:

* 'Minha equipe já tem muito em seus pratos. Eu não posso empilhar em mais nada. Não seria justo com eles e eles se ressentem disso. Então eu fazer isso sozinho. "

Que provas você tem de que eles iriam se ressentir?

Como você pode ajudá-los a esvaziar seus pratos um pouco para que possam assumir o trabalho delegado?

Se você delegar a tarefa certa, no momento certo, para a pessoa certa e da maneira certa, a realidade mais provável é que eles vão mostrar gratidão. Eles ficarão felizes com o aumento do seu sentido de responsabilidade, eles vão se sentir habilitada e confiável. E como eles começam a agir, em vez de agir para baixo eles vão notar-se cada vez mais promotable. Tudo isso irá inspirar mais lealdade não menos.

* 'É mais fácil e mais rápido se eu fizer isso eu mesmo. "

Isto pode ser verdade pela primeira vez e não pode.

Pode levar um pouco de tempo para explicar ou ensinar um membro da equipe como completar uma determinada tarefa pela primeira vez, mas uma vez que temos isso e pode terminá-lo sem ajuda isto só pode economizar tempo para você.

E é essa "razão" totalmente preciso, em primeiro lugar? Ou você está apenas usando isso como uma desculpa porque não há algum outro motivo você não quer dar a tarefa a outra pessoa?

Pergunte a si mesmo "O que está honestamente me impede de delegar essa tarefa? '

* 'Se eu sou honesto, eu realmente só acho que eu vou fazer um trabalho melhor do que qualquer um de minha equipe. Então é melhor se eu entrar e fazê-lo. '

Bem feito para ser honesto com você mesmo esta. É uma pergunta difícil de possuir até! Mas que provas você tem de apoiar essa afirmação? Como você sabe com certeza a menos que você dar-lhes uma tentativa? Como você está certo de que você não está apenas encontrar outra desculpa para agarrar a algo que você precisa agora de ser deixar de ir?

* "Eu sei que não é meu papel fazer mais isso, mas eu realmente se que parte do meu trabalho antes de eu foi promovido e eu quero continuar a se envolver nessa medida. '

Mmm. Como você continuar a subir a escada da carreira é imperitive tanto para você e sua equipe que você age no nível que você alcançou mais gastar tempo agindo para cima para o próximo nível. Se você agir em níveis abaixo de sua posição que você use o tempo desnecessariamente (que pode resultar em efeitos graves sobre o seu equilíbrio trabalho /vida, além de estresse causado por excesso de trabalho e iminentes prazos). É importante ressaltar que também inibe o progresso da subida do seu pessoal de seus próprios planos de carreira.

Assim como você delegar de forma eficaz?

Bem, isso é muito demorado uma discussão para entrar aqui, mas se eu levantaram a sua consciência e você aceitou que a delegação, feito corretamente, na verdade, leva a equipe mais leal e mais felizes que têm uma vontade de ir a milha extra; e você também já perceberam que você precisa estar delegando de forma mais eficaz e mais frequentemente, então isso é um começo muito bom Restaurant  !;