O que é Coaching Executivo Anyway?

"O coaching executivo, que surgiu como uma prática de desenvolvimento de liderança mais de uma década atrás, agora está entre as técnicas de desenvolvimento mais utilizados executivos." McGovern, Lindemann, Vergara, Murphy, Barker e Warrenfeltz.
2001.

Apesar de coaching está crescendo a uma taxa fenomenal no Reino Unido, ainda há alguma confusão em torno exatamente o que ela implica, o que é e, fundamentalmente, o que não é.

Qual é a diferença entre um treinador e um mentor?

Como funciona o treinamento e pode realmente eu e minha equipe de ajuda?

O treinador realmente fazer a diferença?

Vamos ver o que podemos fazer para esclarecer algumas das confusões.

Em primeiro lugar coaching é meta orientada. Ele lida com o presente eo futuro. É tudo sobre 'em-alimentação' o cliente para descobrir onde eles querem ir, quando eles querem chegar lá e como eles podem fazê-lo. Ele se concentra em capacitar o cliente a tomar medidas a fim de alcançar seus objetivos.

Se você imaginar uma linha com "não-directiva" em uma extremidade e «directiva» no outro, os ônibus operam no sentido da não- final directiva. De fato treinador puro é completamente não-diretivo (embora até mesmo como um ônibus executivo não gasto todo o meu tempo sendo não-diretiva. Há momentos em que um feedback construtivo ou uma sugestão é necessário). Então ao invés de dar conselhos como um mentor faria (como alguém que tem "feito lá isso '), treinadores fazer perguntas poderosas usando linguagem limpa para garantir que eles não levam o cliente.

Desta forma, um treinador podem aumentar a conscientização, propriedade e responsabilidade; e permitir que o cliente a pensar diferente e profundamente para vir acima com idéias novas para si. Um ônibus também está preparado para desafiar o cliente e mantê-los responsáveis ​​por tomar medidas

Treinamento geralmente ocorre como uma série de 1: 1. Sessões que pode ser cara a cara ou pelo telefone. Acho que as sessões de Coaching Executivo normalmente levam entre 1 ½ 2 horas cada e são realizadas em uma base regular. Quinzenal muitas vezes funciona bem, mas o intervalo pode variar de acordo com as necessidades do cliente.

Um relatório de 2001 intitulado "Maximizar o impacto do Coaching Executivo" (McGovern, Lindemann, Vergara, Murphy, Barker e Warrenfeltz) estudaram 100 executivos em América de 1996 a 2000. As suas conclusões incluem:

• Retornos médios de 5,7 vezes o investimento em Coaching

•. Uma matriz de Benefícios tangíveis (incluindo 53% de relatórios aumentos de produtividade)

• Uma matriz de benefícios intangíveis (incluindo 73% de relatórios melhorou as relações com relato pessoal para eles).

Não é de estranhar, então, que Coaching Executivo está crescendo tão rápido até mesmo, ou talvez especialmente, no actual clima!
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