Ajudar as pessoas vêem o Big Picture (e por que é tão importante)

Quando eu estou voando para casa para Indianapolis, eu sempre esperar o padrão de pouso que nos leva através da famosa oval do Indianapolis Motor Speedway. A imagem aqui lhe dá uma idéia – mas a menos que você já viu por si mesmo, você não tem compreensão para ele. A trilha é de 2,5 milhas ao redor. Pense sobre isso em seus padrões de condução diária e você tem um sentido para o tamanho do complexo.
Este é realmente um grande panorama do Indianapolis Motor Speedway.
Eu escrevo isto antes do corredor 99 da Indy 500 neste domingo, e enquanto eu ganhei &'; t estar presente, eu atendi várias vezes. Cada vez que me sentei em um local diferente, e eu fui mesmo ao lado da pista (como um membro da Purdue All American Marching Band) antes do início da corrida, quando a famosa chamada “ Senhoras e Senhores, liguem seus motores! &"; é dada. Cada um destes locais oferecem um ponto de vista diferente da instalação e da corrida
Afirmando-lo mais diretamente, todos neste fim de semana &';. S corrida teve uma experiência diferente da corrida em parte por causa de onde eles se sentaram e que eles podiam ver. Este é exatamente o que acontece em nossos locais de trabalho todos os dias.
Todo mundo vem de trabalhar para fazer o seu trabalho, e na maioria dos casos, as pessoas estão lá querendo fazer o seu melhor trabalho e tentar fazê-lo com base em onde eles se sentam e que eles podem ver. E eles pode &'; t operar além do que podem ver
Os automobilistas têm spotters de altura acima da pista para dar-lhes entrada e para ajudá-los a “. &Rdquo ver; o que pode &'; t ver-se. Por que isso é importante? Quando eles têm a perspectiva maior, eles podem ser mais eficazes, mais seguros e espero que mais bem sucedido como um motorista.
O mesmo é verdadeiro para nós no trabalho todos os dias.
Como líder, é o nosso trabalho para ser o spotter para o nosso membro da equipe; para ajudar as pessoas a ver o cheio, grande figura.
E isso tudo parece muito bem e faz algum sentido, mas no mundo real do trabalho, muitas pessoas só querem saber o que é suposto fazer. Eles dizem coisas como:
• “ Só me diga o que fazer &";.
• “ O que é a lista de tarefas &";?
• “ Pode dar-me uma lista de verificação &";?
E, ao mesmo tempo que é bom que eles querem essas coisas, como um líder, nós sabemos que nós queremos que eles tenham o pássaro &'; s-olho-vista do trabalho também &ndash ; a compreensão de como o que eles fazem se conecta à imagem maior da organização &';. s metas e sucesso
Não é o nosso dilema – as pessoas pedem uma coisa, e nós precisamos de prever que, mas sabemos que eles precisam de algo mais do que isso. Aqui estão cinco maneiras de dar-lhes que precisavam de perspectiva, mesmo quando eles aren &'; t pedindo por isso
Compartilhe a grande figura regularmente.. Se você tem reuniões de equipe, você está falando sobre a organização &'; s objetivos e finalidade regularmente? Se você fizer a grande figura uma parte consistente da sua mensagem, será entendido – uma peça criada organicamente do conhecimento. Quando isso ocorre, o resto dessas idéias se tornam mais fáceis de fazer.
Dê os detalhes em primeiro lugar, em seguida, adicione o contexto. Se você tentar dar-lhes a grande figura em primeiro lugar você pode frustrá-los, de modo don &'; t fazê-lo. Se a pessoa pediu para os detalhes, as etapas ea granularidade da sua função ou tarefa, dar a eles. Em seguida, continue por dizer às pessoas o retrato grande. Se eles ouvirem a grande mensagem de imagem, você melhorou sua perspectiva e compreensão – eo mais importante, ajudou a compreender melhor as tarefas que estão sendo solicitados a fazer.
Pergunte a eles o que eles vêem. Ajudar as pessoas ver algo novo precisa incluir descobrir o que eles já ver. Em outras palavras, as perguntas podem ser poderosos aqui. Exemplos:
• Como é que esta tarefa se enquadram nas metas globais para a equipe
&bull?; Quais são os componentes mais importantes de fazer este trabalho com sucesso?
Você pode achar que eles fazem compreender o retrato grande, mas eles têm uma perspectiva defeituoso, ou não tem nenhum indício em tudo. Perguntas como estas irão ajudá-lo a criar a consciência e compreensão em outros – e definir o cenário para as duas últimas sugestões.
Conecte o retrato grande ao seu trabalho. Muitas vezes, a grande desconexão isn &'; t conhecer o trabalho ou até mesmo saber o retrato grande. Muitas vezes, a diferença é que as pessoas don &'; t ver como os dois caminham juntos. Como líderes, vamos supor que uma vez que vêem o retrato grande, eles ver como ele é relevante para eles. Isso é uma suposição ruim.
Uma vez que as pessoas entendam a vista aérea, ajudá-los a ver como seu trabalho é parte integrante do todo.
Conecte o retrato grande de significado. No final, este é o mais importante de todos. As pessoas querem fazer o trabalho que tem um propósito e um significado. As pessoas querem fazer a diferença. Uma das melhores maneiras de ajudar as pessoas a obter esse sentido é ajudá-los ver o que a organização é sobre e para onde está indo. Estas aspirações são geralmente inspiradora e cheia de significado. Dê membros de sua equipe um senso de significado em seu trabalho e você estará fazendo algum do trabalho mais importante que você jamais poderia fazer
Estes cinco coisas que lhe permitirá ser um detetive particular para suas equipes – para ajudá-los a ver um pouco maior, para pensar mais estrategicamente e para fazer seu trabalho com o retrato grande e objetivo final em mente Restaurant  .;