O desalinhamento problema comum nas Organizações

O desalinhamento problema comum nas Organizações
por
Bill Cottringer

“ Liderança e aprendizado são indispensáveis ​​para o outro &"; ~ John F. Kennedy

Cada “. &Rdquo grupo; passa por uma progressão semelhante de quatro etapas em seu desenvolvimento e maturidade:

• Stage One: Os membros começam a interagir com superficial “ cocktail conversa, &"; aquecimento as coisas como uma introdução do que está por vir

• Segunda Fase: Então as conversas, eventualmente, mudar as preocupações e questões mais profundas da matéria ao assunto, como a finalidade do grupo e como proceder com esse fim e outros tópicos relacionados

•. Terceira Fase: Inevitavelmente, superfícies doloroso conflito que parece rasgar o grupo à parte com vista opostos a respeito de como proceder, quais são os problemas e como resolvê-los com sucesso, e como lidar com o conflito em si. Esta terceira fase é onde a maioria dos grupos se dissolver, porque o isn &' conflito; t muito clara ou familiar, e a solução ainda não é conhecido. Todo mundo está em águas turvas, sem um mapa. O conflito é normalmente o proverbial “ elefante na sala &"; que toda a gente sente, mas ninguém quer falar sobre

• Estágio Quatro: É preciso a coragem de se envolver em “ pico de comunicação &"; para romper o conflito para chegar à fase final de desenvolvimento, onde &ldquo grupo; desempenho máximo &"; pode começar a alcançar o grande prêmio indescritível abundância de espera no vento por todos os seus membros. Esta é a sombra para o resto de nós aspirar a juntar-se, emitidos pelos sombra decisores sucesso-reais 5%.

Claro, cada membro individual de qualquer grupo também está passando por sua própria jornada de desenvolvimento pessoal envolvendo essas mesmas passagens de quatro estágios. Este é o fluxo em sua complexidade e confoundedness mais movimentado. Uma verdadeira bagunça para tentar ver e classificar para fora!

O verdadeiro desafio de líderes de organizações, em orquestrar a progressão desenvolvimento organizacional, que irá atingir o seu objetivo final de chegar com segurança e tranquilamente para a fase final, é traduzir mente em questão, aplicando os dois princípios mais fundamentais da psicologia seguintes. A aplicação destes dois princípios básicos é o único caminho que irá resultar em interações mais bem sucedidos e intervenções no processo de desenvolvimento organizacional através dos anteriores quatro estágios de desenvolvimento organizacional:

1. O objetivo principal de todos os seres humanos (sozinho e em grupo) é aprender, crescer e melhorar em sua jornada de auto-desenvolvimento. Isso é necessário, a fim de ser mais bem sucedido e conteúdo na resolução de problemas de vida e de trabalho e de vida &' de reunião; s desafios de fazer a coisa certa no caminho certo para obter os resultados corretos. É especialmente importante para cada indivíduo a tornar-se mais conscientes da sua responsabilidade individual de fazer isso e em aumentar o compromisso de se juntar ao trabalho em equipe que facilita o sucesso em avançar no caminho, principalmente por cada um de nós ajudando a nós mesmos, ajudando os outros &'; progresso. (Por favor, digerir esta última parte pela leitura da proposta final neste artigo).

2. As pessoas têm muito em comum e ainda existem apenas como muitas diferenças individuais entre nós. Nós todos compartilhamos deste comum objetivo # 1 acima, mas todos nós usamos muitos meios diferentes para este fim em uma infinidade de maneiras diferentes e nosso nível, época ou lugar de progresso na jornada de auto-desenvolvimento nunca é o mesmo.

Agora, adicione à mistura, a necessidade da organização &'; líder s para obter o alinhamento funcional dentro e entre todas as partes interessadas, o líder, os gerentes de nível médio e supervisores, o empregado de trabalho e a “ clientes &"; no que diz respeito à organização &'; s objectivos da missão, objetivos, valores e atividades cotidianas. É fácil ver a quase impossibilidade de controlar todas essas variáveis ​​quando eles já estão acontecendo rápido e furiosamente. Parece que você deve parar o rio caudaloso e cuidadosamente refazer seu fluxo com a velocidade ea direção necessária, com todos os muitos elementos na natureza que cooperam com o mesmo esforço exata. Isso é um sonho bastante propícia!

Uma vez tive a maravilhosa oportunidade de fazer exatamente isso em ajudar a construir uma nova organização prisão moído a partir do nada. Mas, o que começou em perfeito alinhamento da missão para as atividades de todos os envolvidos, bem-medido de certeza, levou apenas quatro curtos anos para se dissolver em incongruência desalinhado que daria ao pior desempenho da organização e líder pesadelos.

Então, qual é a solução prática para uma organização e seu líder para guiar a organização através destes quatro estágios de desenvolvimento, sabendo com toda a probabilidade de que eles são, provavelmente, mais próximo ao palco conflito de desenvolvimento lutando deperately para se juntar às Portas chant musical de “ quebrar no meio para o outro lado &"?; Aqui estão as lições das trincheiras daqueles que tenham obtido mais enlameado no tratamento em primeira mão com este problema mais complexo e ornery de tentar orientar uma organização mesmo sucesso modesto com o alinhamento necessário que a aplicação dos dois princípios psicológicos básicos acima:

1. Aceitação: Onde quer que você é ou o que você está fazendo, provavelmente é melhor apenas para visualizar este desafio como impossível, mas vá em frente e tentar de qualquer maneira. Tem havido sucessos suficientes contra todas as probabilidades de continuar tentando. Você provavelmente won &'; t começar sempre tudo sob controle, mesmo se você tiver a oportunidade de começar do zero. Mas é por isso que eles chamam de “ gestão &"; gestão. Você realmente pode &'; t resolver este problema de alinhamento, mas você pode controlá-lo melhor para mantê-lo de destruir a organização e deixá-lo de mãos vazias no açougue de conflito. Ter o bom senso e coragem para enfrentar o inevitável conflito e coragem para comunicar assertivamente embora para desfrutar de uma presença no estágio quatro.

2. Ser: É mais produtivo para adotar uma avaliação pessimista de que a organização é atualmente pior do que você quer imaginar as coisas que são, especialmente quando o “ os clientes &"; e os empregados são “ reclamando &"; com suas ações subterrâneas que são barulhentas o suficiente para ouvir os sussurros passado. E então você pode salvar o seu otimismo para enfrentar o enorme desafio de fazer algo positivo para gerir melhor o processo em retardar o rio, redirecionando o fluxo e fazer com que todos apoiar esta causa com o empenho necessário.

3. Consciência: Sempre estar conscientes de uma muito sábio “ o aviso &"; colocada antes pelo guru Stephen Covey liderança em sua citação, “ Gestão é a eficiência em subir a escada do sucesso; liderança determina se a escada está encostada na parede da direita &"; Neste espírito de desafio, aqui é uma questão digna de descobrir se você erroneamente colocou a sua escada do sucesso organizacional contra o prédio errado: Se nós realmente chamar o nosso movimento de auto-crescimento “ o auto-desenvolvimento &"; ou, mais propriamente, “? auto-encolhendo &"; Ao fazer isso, talvez eu apenas estou articulando um conflito que pode precisar resolver em ajudar o nosso progresso em movimento por meio para o outro lado na fase final do nosso movimento &'; s desenvolvimento.

“ Um bom objetivo da liderança é ajudar aqueles que estão fazendo mal a fazer o bem e para ajudar aqueles que estão fazendo bem para fazer ainda melhor &"; ~ Jim Rohn Restaurant  .;