O Mito de Forças e Fraquezas

Há um mito sobre pontos fortes e fracos, uma que afirma que todos nós naturalmente possuí-las. Na realidade, nós don &'; t. O que nós possuímos são talentos naturais e não-talentos, mas estes não são os mesmos pontos fortes e fracos.

Don &'; t me interpretem mal, eu &'; não sou um daqueles que pensa que é muito negativo para dizer a alguém que eles têm uma fraqueza e quer chamá-lo de “ uma oportunidade de desenvolvimento &" ;. Na verdade, eu odeio esse termo porque mais frequentemente do que não apoia a ideia errada de que eu posso consertar uma fraqueza através do desenvolvimento de um novo talento natural. Se um dos meus clientes está sofrendo de uma fraqueza que eu dizer-lhes assim para cima, mas o fundamental é que essa fraqueza isn &'; t natural, ele é fabricado. t existem naturalmente, apenas talentos e não-talentos existem naturalmente;

Pontos fracos e pontos fortes don &'. É só quando eu confio em um não-talento que eu crio uma fraqueza para mim. Da mesma forma, se eu don &'; t confiar em meus talentos, eles nunca se tornar pontos fortes.

Em outras palavras, você está finalmente no controle de suas forças e fraquezas. Você pode nascer com talento e não-talentos, mas você está no comando de haver ou não esses talentos e não-talentos são usados ​​para se tornar pontos fortes ou fracos. Quando você permitir que o seu sucesso a depender de seus talentos, você cria pontos fortes. Quando você permitir que o seu sucesso a depender de suas não-talentos, você cria pontos fracos.

A maioria das pessoas comprar para o mito de que eles têm, naturalmente, pontos fortes e fracos. Eles não conseguem entender que o poder é deles para saber se existem esses pontos fortes e fracos ou não. Na realidade, você só tem potenciais pontos fortes e fracos.

O que controla esses potenciais é como você aplicar a si mesmo. Se você tem um não-talento para o pensamento estratégico e permitir que o seu papel a depender de sua capacidade de criar sistemas complexos ou planos de longo prazo, então você fabricar uma fraqueza. Se o seu papel doesn &'; t exigem o pensamento estratégico, no entanto, então você don &'; t criar qualquer fraqueza para si mesmo. Esse talento não permanece apenas uma fraqueza potencial.

Quando você faz essa mudança de perspectivas e perceber todas as fraquezas que você só existem porque você fabricado-los, você também deve perceber que você pode corrigi-lo, removendo essa dependência. E essa é a parte emocionante.

Assim como a mãe costumava dizer: “ Eu te trouxe a este mundo e eu posso levá-lo para fora, &"; assim também fez você trazer seus pontos fracos a este mundo e assim também você pode tirá-los. Mas em vez de tentar tirá-los através do desenvolvimento de todos os tipos de novos talentos naturais, você pode remover as suas fraquezas, simplesmente removendo a sua dependência de não-talentos.

Pense em talentos e não-talentos como duas caixas. A primeira caixa contém um dom (talento) e vem tudo de presente envolvida com um arco. A segunda caixa contém problemas (não-talentos) e é marcada Pandora &'; s Box. Independentemente do conteúdo, no entanto, cada caixa contém apenas potencial. A primeira caixa só é potencialmente boa, este último só é potencialmente ruim. Nada acontece até que você realmente abrir as caixas.

Se você nunca abrir a caixa de presente, você nunca receber o dom contido dentro. Da mesma forma, se você nunca abrir Pandora &'; s caixa, você nunca sofrer as consequências. Talentos e não-talentos trabalhar em muito da mesma maneira. Se você nunca confiar em seus talentos (abrir a caixa de presente), então você nunca perceber os pontos fortes contido dentro – e se você nunca confiar em seus não-talentos (aberta Pandora &'; s Box), então você nunca sofrer as fraquezas contido dentro

A chave está em como você aplicar a si mesmo, eo impacto desse entendimento é incrivelmente importante. porque uma vez que você percebe que você criar suas forças e fraquezas, você percebe que você está no controle. Você percebe que você don &'; t tem que sofrem de deficiências que foram dadas a você e sobre o qual você pode fazer nada. Você está no controle, porque enquanto você definitivamente tem não-talentos, nada no universo afirma que você tem que depender deles e se você don &'; t depender deles, então eles aren &'; t deficiências agora são eles?

As pessoas mais bem sucedidas estudadas num programa de investigação recente entender isso. Seu controle encontra-se internamente dentro deles. Eles sabem que eles são os únicos responsáveis ​​por se beneficiar de vantagens ou sofrem de deficiências. Eles conseguem transformar potenciais pontos fortes em pontos fortes reais por confiar em seus talentos naturais e eles conseguem sair potenciais fraquezas como apenas que – potencial.

Eles não permitem que o seu sucesso se tornar dependentes de seus não-talentos. Seu foco principal é sobre maximizando sua dependência de talentos e minimizar sua dependência de não-talentos. Quando Peter Drucker, o estadista mais velho da sabedoria de gestão, falou com os líderes sobre o aumento de desempenho em seu povo, ele disse, “ o seu trabalho é fazer com que os pontos fortes de seu povo mais eficaz e as suas fraquezas irrelevantes &"; Ele não &'; t falar sobre como corrigir os seus pontos fracos, desenvolvendo novos talentos naturais, ele defendeu tornando-os irrelevantes (por não depender de não-talentos).

Estamos todos muito condicionados a seguir a sabedoria convencional de que você possui pontos fracos e, a fim de melhorar você deve corrigir – através do desenvolvimento de novos talentos onde eles não existiam antes. Um grande exemplo de alguém fabricação de uma fraqueza pode ser encontrada na história de Beth, um ônibus executivo.

Beth era um consultor de gestão independente e coach executivo, mas como um único proprietário, ela também foi responsável por ter que vender seus serviços. O problema era que Beth não era bom em vender – de todo. Era uma fraqueza significativa para ela. Essa fraqueza alimentou fora o fato de que seus talentos naturais e não-talentos não eram ideais para a venda agressiva.

Ela estava tentando consertar sua fraqueza por anos, tendo os programas de treinamento de vendas, lendo livros de desenvolvimento de vendas, e tentando tudo o que todos os outros consultores ela sabia que tinha dito funcionou para eles. Não importa quão duro ela tentou colocar no que Deus deixou de fora, ela só continuou a fabricar uma fraqueza para si mesma, tentando se tornar uma grande pessoa de vendas natural.

O que Beth estava faltando era que, em vez de se concentrar sobre a fixação de sua fraqueza, tudo o que tinha a fazer era parar de fabricá-lo. Se ela parou de tentar ser uma pessoa grande das vendas, ela não estaria criando essa fraqueza mais.

Beth tinha totalmente comprou a mensagem de que o mundo inteiro tinha vendido dela. A partir de livros sobre como iniciar a sua própria prática de consultoria, com especialistas sobre o crescimento de seu próprio negócio para palestras em ser um empresário bem sucedido, Beth tinha sido dito que para ter sucesso em seu papel, ela teria que ser uma pessoa grande das vendas.

O único problema com esse conceito, porém, é que não é um daqueles que dizem fontes Beth como ser bem sucedido sabia nada sobre Beth &'; s talentos naturais. Havia todo um mundo pronto para instruir Beth sobre como obter sucesso, seguindo o caminho que tinham seguido, mas todos eles falharam em perceber que talvez Beth teve de ter o seu próprio caminho para alcançar o mesmo objectivo.

E você tem isso. Beth tinha caído na armadilha que muitos o fazem. Como a maioria de nós, Beth estava condicionado a supor que havia uma melhor maneira de cumprir o seu papel, e com tantas pessoas dizendo a mesma coisa que ela estava convencido de que para ter sucesso como treinador, ela teria que ter sucesso como um pessoa de vendas.

A solução simples para Beth foi parar de tentar ser uma pessoa de vendas e em vez disso se concentrar apenas em ser o que ela queria ser … um treinador de sucesso. Ela não tinha perguntado a si mesma, “ Como faço para conseguir meu objetivo de crescer minha prática que doesn &'; t envolvem meu ter que executar a atividade de vendas pesado &"?; Mas, uma vez que ela fez essa pergunta, uma vez que ela focada no objectivo global em vez do caminho convencional para isso, ela começou a subir com todos os tipos de respostas. Não era &'; t que as respostas eram terrivelmente difícil de encontrar, só que ela não tinha &'; t pensado para fazer a pergunta.

Ela nunca pediu, “ Como posso me tornar um consultor de sucesso e um ônibus sem vender &"?; Ela só perguntou: “ Como posso me tornar uma melhor pessoa de vendas &"?; Eu acho que você poderia dizer que de uma forma seu problema era em não fazer as perguntas certas.

Uma vez que as perguntas certas estavam sendo feitas, no entanto, as respostas começaram a chegar. Acontece que os treinadores mais bem sucedidos fazer muito pouco vendas de marketing baseado. Em vez disso, siga a abordagem de marketing baseada em educação. Vendas métodos baseados pode funcionar bem quando você está vendendo um produto, mas não tanto para os serviços profissionais. Pergunte a si mesmo, você já foi a um médico que chamou a sua casa para perguntar se você estava doente?

Uma vez que Beth estava se concentrando seus esforços no lugar certo ela encontrou toda uma série de recursos que ajudaram a criar um programa de marketing baseada em educação que teve seus artigos de autoria, palestras como um perito, e partilha de um boletim informativo com uma crescente base de clientes de assinatura que tinha vindo para ela.

Era de menos trabalho, tecnicamente não, mas se você perguntar Beth ela &'; ll dizer-lhe que se sentia como um conjunto muito menos esforço, porque ela estava contando com o que ela gostava de fazer e fez bem (falar, palestra, educar). Ao fazê-lo, a sua prática cresceu ao mesmo tempo.

O mais bem sucedido pessoas don &'; t tem mais talentos do que qualquer outra pessoa. Eles são tão falhos e imperfeitos como o próximo homem. Eles não têm menos talentos não quer, eles só têm menos pontos fracos, porque eles são muito conscientes de seus não-talentos e eles fazem um trabalho muito bom de não depender deles.

Para citar alguém que se tornou extremamente bem sucedido por que não fabrica fraquezas, Dr. Marshall Goldsmith, “ Há um monte de coisas que eu fedor no. Eu apenas me certificar de que don &'; t tem que fazer eles sejam bem sucedidos &";.

O nível de sucesso das pessoas no estudo alcançar é difícil argumentar com, então não há muito que podemos aprender com a sua visão em pontos fortes e fracos. Eles atingir significativamente mais sucesso com menos esforço, ao mesmo tempo encontrar mais paixão, satisfação e felicidade. E eles fazem isso, maximizando a sua dependência de talentos naturais e minimizando a dependência não-talentos.

O que são os pontos fracos que você fabricação agora, e que os não-talentos que você está dependendo de fabricá-los?

Os arquivos da Genius é uma série de artigos educacionais criados a partir de lições aprendidas no Projeto Genius recentemente concluído (a sete anos, 197 mil, vinte e três anos de estudo país do que impulsiona a excelência individual na nova economia trabalhador do conhecimento).

O Projeto Genius é a investigação fundamental por trás do mais recente livro de Innermetrix Inc fundador e CEO Jay Niblick intitulada, O que é seu gênio – Como o Melhor Pense para o sucesso.

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