Desafio Executivo # 9: Eu sou geralmente uma pessoa positiva, mas é fácil transformar negativo nesta economia. Como faço para evitar isso?

A maioria dos líderes seniores usar uma linguagem negativa no trabalho, mesmo sem perceber. Ela pode vir de frases destrutivos utilizados inconscientemente, o uso de cinismo em seu idioma, ou simplesmente a partir de uma escolha infeliz de palavras. Quando os líderes usam a linguagem negativa, pode ter poder destrutivo sobre os outros.

linguagem negativa, muitas vezes mostra-se no feedback. Nós dar feedback que nós acreditamos que é construtivo quando ele &'; s realmente destrutivo
. Este tipo de feedback pode ter um grande impacto não só sobre o moral da equipe, mas no desenvolvimento de seus povos, bem

Aqui estão alguns exemplos de feedback que são sutilmente destrutiva e contraproducente:.

“ Por que você fez ... &";? Restaurant “ O que se você tivesse feito isso como ... &";? Restaurant “ O que eu teria feito é ... &";
“ Isso &'; s grande, mas ... &";

Observe como essas frases são negativos e /ou focado no passado – um passado que você não pode mudar. Agora, leia estas frases em vez disso:?

“ O que você aprendeu de ter feito ... &"; Restaurant “ Como você pode crescer a partir deste &"; Restaurant “ Na próxima vez, o que você vai fazer diferente &";? Restaurant “ Isso &'; s grande. O que mais podemos fazer para desenvolvê-lo ainda mais &";?

Você vê como essas frases são positivas e focada no futuro – um futuro que você pode mudar? Isto é como você virar um feedback em oportunidades de crescimento pessoal e profissional. Este tipo de linguagem começa sua equipe pensando sobre o que melhorias podem ser feitas. Estende-se as habilidades de sua equipe e mantém-los sentimento positivo sobre o que pode
realizar e não o que eles fizeram de errado no passado, que eles provavelmente já se arrepender

It &';. S também um boa idéia para os líderes a tornar-se consciente das palavras negativas que eles usam. Você pode não estar ciente disso, mas quantas vezes você usa as seguintes palavras: “ Não, &"; “ Sim, mas … &"; “ No entanto, &"; e “ No entanto &" ;? Essas palavras aparentemente inócuas podem realmente prejudicar o crescimento. Não importa como você-açúcar casaco-los, o uso dessas palavras é semelhante ao som de unhas gritando para baixo um quadro-negro. Eles &'; re irritante flat-out. Em vez de essas frases, tente dizer, “ Sim, e … &";
e ver como as pessoas respondem positivamente. Você &'; ll se surpreender com a diferença

Para ajudá-lo a eliminar a sua utilização de uma linguagem negativa no trabalho, começar por prestar atenção ao que você diz e como você o diz.. Deixe sua equipe sabe que você quer parar de usar palavras negativas, e alistar sua ajuda. Diga-lhes que toda vez que você usar uma palavra ou frase negativa pré-definido, devem indicá-lo, e você será automaticamente colocado 20 baht em um frasco. Torná-lo um jogo, e obter todos os envolvidos. Ele não só irá ajudá-lo a mudar seus hábitos de má língua, mas vai motivar os outros na sua empresa a fazer o mesmo. It &'; s
uma forma atraente para mudar seu próprio comportamento ao obter toda a gente a perceber o poder da linguagem destrutiva. (Use o dinheiro que você &'; ve recolhidos para um divertimento “ positividade &";. Festa no final do ano)

O grande pai de todos linguagem negativa – provavelmente o maior “ escritório crippler &"; – é a palavra “ o &' pode; t &"; Muitos líderes usar o “ o &' pode; t &"; regularmente. Oferecemos-lo como se ele &'; s nada, mas &'; s realmente como bater uma parede de tijolos na velocidade rápida. Não só pará-lo em suas
faixas, mas ele pára seu
funcionários em suas trilhas, também. Se você realmente “ o &' pode; t &"; fazer alguma coisa, você tem para onde ir – e isso significa que nenhuma empresa a crescer

Em meus workshops, eu faço um exercício com os participantes chamados “. O Paperclip Desafio &"; para ajudar os participantes a se tornar conscientes e quebrar o hábito de dizer “ o &' pode; t &"; Eu organizá-los em equipes (embora você pode fazer isso sozinho, se você quiser) e dar a todos um clipe de papel. Cada equipe tem quatro minutos para discutir cada atividade que não pode fazer com que
clipe de papel.

Seja duro! Por exemplo, alguém pode dizer: “ Eu não posso comer
um clipe de papel &"; Mas que isn &'; t true. Você pode
comer um clipe de papel – você teria apenas que ser louco para fazê-lo. Alguém pode dizer: “ Eu não posso escrever
com um clipe de papel &"; Mas que isn &'; t verdade. Se você desdobrar o clipe de papel e molhe a ponta do-lo em tinta, você pode definitivamente escrever com ela. Começar a idéia

Depois de quatro minutos, reatada grupo inteiro e comentários de cada equipe &'; s “ can &'; t &"; listas. No momento em que &'; ve terminar de rever as listas, sempre encontramos que o can &';
t ser feito com um clipe de papel é realmente uma lista muito curta. As listas de repente se tornam mais longos que pode ser feito com um clipe de papel. Esta analogia aplica-se a tudo. Mais frequentemente do que não, você pode
fazer o que você acha que não pode fazer.

Então, preste muita atenção à sua linguagem negativa como um líder em sua organização. Vai afetar o quanto você e sua equipe pode realizar. Se você acha que algo won &'; t trabalho antes de você &'; ve ainda tentou fazê-lo, você provavelmente irá criar uma profecia auto-realizável. Por outro lado, quanto mais seu idioma permite a possibilidade, mais possibilidades se abrem para você
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