Mulheres no negócio - como terceirizar tarefas de forma eficaz & Fazer as coisas

Como um empreendedor de novas mulheres que você está enchendo cada papel na sua empresa. Embora este é um lugar de partida natural, vai chegar um momento em que as tarefas levar muito tempo para ser concluído, importante-do de nunca ficar fora de sua lista, altos níveis de energia se tornam mais difíceis de manter, e frustração e oprimir se torna o novo mantra.

Estes são sure-dizer sinais de que é hora de ganhar mais apoio e expandir para além de si mesmo. Outsourcing é uma das mais rápidas, mais fácil e mais barato maneiras de contratar ajuda e fazer as coisas mais rápido.

Uma das razões por que os empresários atrasar recebendo a ajuda de que necessitam é o medo de perder o controle dentro de seu negócio. A melhor maneira de combater ou atenuar essa ansiedade é uma preparação eficaz

Aqui estão 5 passos para a terceirização com confiança & fazer as coisas:

1. Seja claro sobre o que precisa ser terceirizada. Quando submergir está em seu pico, às vezes é difícil descobrir por onde começar, como tudo apresenta-se como uma prioridade. Para começar, o foco em atividades geradoras de receitas, a fim de trazer renda para o negócio mais rapidamente. Em segundo lugar, identificar as tarefas que você despreza ou ocupar muito do seu tempo. Ao eliminar essas barreiras você pode restaurar o impulso e aumentar seus níveis de energia.

2. Identificar as habilidades necessárias para realizar suas tarefas. Uma vez que você sabe o que ser feito, pense sobre como tarefas vai ficar concluída. Para fazer isso, descobrir o que habilidades são necessárias para chegar do ponto A ao ponto B. Por exemplo, se você encontrar-se bater em uma parede com tarefas técnicas (por exemplo, desenvolvimento web, carrinho de compras criado, criação de um blog, o uso de uma resposta automática, etc), encontrar alguém com este conjunto de habilidades para preencher o vazio.

3. Saiba o que os resultados que você está procurando. Muitas vezes as pessoas ficam chateadas quando contratou ajuda não produz os resultados que eles querem. Para evitar que isso aconteça, estabelecer seus "critérios" para um trabalho bem feito. Visualize o look and feel dos projectos realizados e usar a imagem como seu padrão de satisfação e excelência.

4. Articular claramente como deseja que as coisas sejam feitas. A idéia aqui é delegação, não abdicação. Isto significa que você precisa fornecer direção e orientação necessária ao contrário de deixar a sua ajuda contratados só para descobrir o seu processo. Ao fazer isso, você também terá a chance de estabelecer parâmetros de referência de sucesso ao longo do caminho, e medir com precisão a extensão dos resultados conheci.

5. Contratar subcontratados. Subcontratantes ou freelancers são o caminho a percorrer porque é mais fácil, mais conveniente, e em geral mais barato do que um empregado. Eles trabalham numa base horária ou projeto, e são responsáveis ​​por seus próprios impostos e seguros. A única coisa que você tem que fornecer é um formulário 1099-MISC que especifica o que você paga-las, de modo que eles podem usá-lo para arquivar seus impostos.

Nunca é cedo demais para começar a pensar sobre terceirização e construir o seu equipe. O melhor momento para pensar sobre isso é antes da necessidade torna-se eminente. Dessa forma, quando for a hora certa, você pode mover-se com uma acção mais rápida e continuamente, sem perder o controle Restaurant  .;