Demissão de funcionários

Saber quando demitir alguém é uma habilidade necessária para qualquer empresário. Eu me tornei muito bom em demissão de funcionários porque quando eu adquiri um dos meus negócios teve volume de negócios de 200%.

Uma das coisas que percebi muito cedo na minha carreira empresarial é que as razões para disparar geralmente caem em uma das três categorias distintas. No jogo poderia ser uma questão processual, assuntos de comportamento, ou intenções desalinhados.

Quando um funcionário está fazendo mal, você deve investigar a causa raiz. Em primeiro lugar, assumir que essa pessoa não é, provavelmente, incompetente e assumir que eles provavelmente não estão tentando roubar. Estas são duas hipóteses muito importantes porque muitas vezes como empresários, por padrão tomamos nossos funcionários e' erros ou nossos empregados não-desempenho muito pessoalmente.

Em seguida, avaliar se eles estão realizando procedimentos com um padrão que é consistente com as especificações. Se não estiverem, considere reciclagem. Dê-lhes um espaço onde eles dizem que medidas está a ser feito, disse como fazê-lo, e demonstrar um nível de proficiência na tarefa que está sendo solicitado a fazer. Questões processuais são geralmente facilmente corrigidas.

Se eles estão tendo problemas de comportamento, há uma escolha de medidas correctivas com base em se o problema é deveres ou cultural baseia. Ou reenviá-los para outra área de trabalho que ainda está dentro de sua capacidade única ou reenviá-los para outra divisão ou equipe culturalmente diferente (se existir). Às vezes as pessoas têm conflitos de personalidade e não há maneira de contornar isso

No caso de requalificação ou reafectação não funciona, e parece que o empregado &';. S intenções estão desalinhados com o seu próprio, em seguida, removê-los. Basta reconhecer que, potencialmente, ter a capacidade de ser um grande trunfo, apenas talvez não para você.

Firing alguém nunca é fácil. Ser demitido de uma posição também nunca é fácil. It &'; s importante que à medida que avança o processo de queima, que você manter a perspectiva de que a pessoa na frente de você é uma vida, respiração, inteligente, homem capaz. Eles simplesmente não podem estar trabalhando para você.

Como você passar por esta verificação perspectiva, há um certo nível de paciência e permitindo que você tem que desenvolver. Reconhecer que há valor nesse ser humano, há um propósito, e não há inspiração. Mesmo se eles estão sendo desagradável para você, entender que eles estão sendo defensivo e emocional, porque este trabalho significa algo para eles. Talvez eles não podem ter uma predisposição negativa ao ser demitido. Você pode encontrá-los a ser grato para finalmente sendo reconhecido que eles não estão fazendo bem, e por sua decisão, eles só precisam de ir, você começa a fornecer alívio para eles. Eles agora começa a ir fazer algo que eles realmente amam e é apaixonado sobre.

Muitas vezes perdemos a nossa perspectiva sobre a demissão de funcionários porque confundem o fato de que eles não estão funcionando bem para nós com o fato de que nós acho que há algo de errado com eles. Como um empregador que está olhando para manter uma cultura de respeito e honra, eu desafio você a criar e manter um padrão diferente. Apreciar quem eles são. Esteja atento para não confundir quem são com o que fez ou deixou de fazer por você. Para mim, manter esse nível de respeito, respeito e honra levou para sair entrevistas nas quais as pessoas estão chorando, me abraçando e me agradecendo por a capacidade de ter trabalhado comigo enquanto eu tomar suas chaves.
Reconheça que quando alguém é acionado de forma eficaz, todo mundo ganha. O ex-funcionário chega a ser em linha com alguma outra oportunidade, enquanto o proprietário da empresa chega a compreender a sua organização e os seus valores mais enquanto não atuar em qualquer tipo de desespero ao custo da empresa &'; s cultura

Com. um disparo eficaz, muitas vezes o empregado irá pedir seu emprego de volta. Se eles já têm sido um défice cultural, certifique-se de dizer gentilmente, “ não &";. &Nbsp
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