Introdução geral à gestão de riscos

Todos os dias nós assumir riscos. Se atravessar a rua corremos o risco de ser atropelado. Se descermos as escadas, corremos o risco de perder um passo e desmoronar-se. Correr riscos é uma ocorrência tão comum, que nós tendemos a ignorá-lo. Na verdade, a vida seria insuportável se constantemente preocupado se nós deve ou não realizar uma determinada tarefa ou tomar uma ação, porque o risco é ou não aceitável.
Com projetos, no entanto, este luxo de ignorar o riscos não pode ser permitido. Pela sua própria natureza, porque os projetos são inerentemente único e muitas vezes incorporam novas técnicas e procedimentos, eles são propensos risco e risco tem de ser considerada desde o início. Em seguida, ele tem que ser submetido a uma revisão regular e disciplinada procedimento investigativo conhecido como gestão de riscos.
Antes de aplicar procedimentos de gestão de risco, muitas organizações elaborar um Plano de Gestão de Riscos. Este é um documento produzido no início do projeto, que estabelece os requisitos estratégicos para avaliação de risco e gestão de risco do procedimento todo. Em certas situações, o plano de gestão de riscos deve ser produzido na fase de estimativa ou contrato concurso para garantir que as disposições adequadas são feitas no custo build-up do caderno de encargos.
O Plano de Gerenciamento de Projetos (PMP) deve incluir um currículo de o Plano de Gestão de Risco, que vai em primeiro lugar definir o âmbito e as áreas a que se aplica a gestão de riscos, em especial os tipos de risco a ser investigado. Ele também irá especificar quais as técnicas que serão utilizados para a identificação e avaliação de riscos, quer SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) análise é necessária e quais os riscos (se houver) exigem uma análise quantitativa mais rigorosa, como métodos de Monte Carlo.
O Plano de Gestão de Risco irá definir o tipo, conteúdo e frequência dos relatórios, os papéis de proprietários de risco ea definição dos critérios de impacto e probabilidade em termos qualitativos e /ou quantitativos de cobertura dos custos, tempo e qualidade /desempenho.
Os principais conteúdos de um Plano de Gestão de Riscos são os seguintes:
• Introdução geral explicando a necessidade de o processo de gestão de riscos;
• Descrição do Projeto. Só exigido se for um documento independente e não faz parte do PMP;
• Tipos de riscos. Política, técnica financeira, ambiental, segurança, segurança, programa, etc ;
• Processos de risco. Os métodos qualitativos e /ou quantitativos, max. nsa de riscos coletados;
• Ferramentas e técnicas. Métodos de identificação de risco, tamanho da matriz de PI, análise de computador etc ;
• Relatórios de risco. Atualizando períodos de Registro de Riscos, relatórios de exceção, relatórios de alteração etc ;
• Anexos. Requisitos importantes do projeto, perigos, problemas excepcionais etc.
O Plano de Gestão de Riscos de uma organização deve seguir um modelo padrão, a fim de aumentar a sua familiaridade (um pouco como condições-padrão de contrato), mas cada projeto exigirá uma versão sob medida para cobrir o seu gerenciamento de requisitos e riscos previstos específico.
de risco consiste de etapas, que, se seguido religiosamente, permitirão a obtenção de uma melhor compreensão dos riscos do projeto que possa comprometer o custo, tempo, qualidade e segurança critérios do projeto. As três primeiras fases são muitas vezes referidos como análise qualitativa e são de longe os mais importantes etapas do processo de Fase 1 consciência
risco:. Esta é a fase em que a equipe do projeto começa a perceber que há riscos a serem considerados . Os riscos podem ser apontado por um estranho, ou a equipe pode ser capaz de desenhar em sua própria experiência coletiva. O ponto importante é que uma vez conseguida esta atitude da mente, ou seja, que o projecto, ou certas facetas do mesmo, estão em risco, conduz muito rapidamente a. . Stage 2 Identificação de Riscos
:. Esta é, essencialmente, um esforço de equipe em que o escopo do projeto, conforme estabelecido no caderno de encargos, contrato e WBS é examinado e cada aspecto investigado por um possível risco
Fase 3 Risco. Avaliação: Esta é a fase qualitativa em que os dois atributos principais de um risco, probabilidade e impacto, são examinados
Stage 4 Avaliação do Risco
gestão Stage 5 de Risco:. Tendo listados e avaliados os riscos e estabeleceu uma tabela de prioridades, a próxima etapa é decidir a forma de gerir os riscos Restaurant  .;