Desenvolvimento de orientações para a Mudança

Pense em uma situação na qual você respondeu positivamente a uma alteração no trabalho que foi sugerido ou implementado por alguma outra pessoa. Listar os fatores ou aspectos da situação que fez você responder positivamente.

Em foco sobre como a mudança foi sugerida ou implementadas em vez de sobre o conteúdo da alteração.

Tome a mesma situação, como descrito anteriormente, mas vire-o.

A mudança ocorre na estrutura de relatórios de gestão. Um novo nível agora existe entre você e seu antigo gerente

Descreva sucintamente a alteração:

Os fatores que fizeram você responder positivamente:.

• Várias reuniões com o seu antigo gerente para discutir motivos /necessidades para esta mudança estrutural
• Diferentes idéias /planos discutidos
• Encontro novo gerente informalmente
• Desenvolver um plano para trazer essa pessoa a bordo — dar-lhes uma orientação para a organização, departamento e subordinados diretos
• Reuniões com antigos e novos supervisor várias vezes Restaurant &touro;. One to One reuniões com o seu novo supervisor

Fatores da situação que faz com que você responder de forma positiva:

Sentimentos sobre esta mudança:.

• Envolvidos — uma parte do processo de
• Pensei sobre o — valorizados
• Mantida a minha auto-imagem
• Sentimentos positivos sobre esta nova pessoa
• A consciência da grande imagem — . departamento, bem como a organização &'; s metas

MUDANÇA: DESAFIOS E INOVAÇÃO
estilos de liderança e mudança de processo
por Andrew E. Schwartz (School4Managers.com)

No importa quem é responsável por liderar a mudança (s), existem cinco (5) estilos primários o indivíduo pode usar:

1. The Motivator:

O Estilo: Alguém que faz com que uma ação ou reação entre duas ou mais pessoas. Chamam a atenção para a necessidade de mudança, prod grupos ou organizações a ser menos complacente, e, geralmente, promover a atividade em torno relacionadas à solução de problemas

O método:. A motivação pode usar mexendo discursos, documentação ou apresentações que incentivem as pessoas a agir.

2. O Assessor /professor:

O Estilo: Alguém que tem conhecimento sobre como a mudança deve ocorrer, e pode usar essas habilidades para mostrar o seu grupo ou organização como lidar com as questões específicas que a mudança traz para as pessoas envolvidas.

O Método: O conselheiro /educador irá mostrar e explicar maneiras de definir a mudança /problema e para identificar várias questões importantes para se concentrar em cima. Em seguida, o conselheiro irá ajudar as pessoas a definir metas e objetivos para realizar a mudança ou resolver o problema.

3. O Problem Solver:

O Estilo:. Alguém que tem ideias concretas sobre o que muda deve ocorrer

O Método: O problema solver usa um sentido de timing eficaz e excelentes habilidades de comunicação, a fim de criar consciência de sua solução &'; s valor e para ganhar aceitação. O solucionador de problemas também tem as habilidades para levar as pessoas através problema específico resolvendo passos e técnicas.

4. O recurso de Ligação:

O Estilo:. Alguém que possa identificar e trazer as pessoas e os recursos adequados em conjunto com sucesso

O Método: A ligação recurso liga as necessidades de recursos. Se os recursos são dinheiro ou meios de dinheiro, conhecimento especial, habilidades para resolver problemas, ou as pessoas que têm o tempo, a energia, habilidade e motivação, a ligação recurso sabe quem está disponível, os seus conhecimentos, e como alcançá /utilizá-los. Eles são capazes de ajudar a sua organização fazer uso optimumal de recursos internos e externos.

5. O Torcedor:

O Estilo: Alguém que possa estabilizar o ambiente no qual foram feitas as mudanças e ajudar o “ nova &"; permanecer no local com êxito

O método:. O torcedor tem a capacidade de manter as mudanças que têm sido avançados pela tomada de decisões que permitirão que essas mudanças para continuar sendo produtivo. O torcedor continua a ser produtivo, enquanto também filtragem de quaisquer elementos que possam perturbar o que foi recentemente posta em prática.

Estes estilos não são mutuamente exclusivas. Por exemplo, um consultor /educador pode ser chamado antes de uma mudança é instigada ou nas fases iniciais, a fim de ajudar com a preparação. Ao mesmo tempo, o motivador pode estar falando a indivíduos e grupos para fazer as pessoas pensarem e animado sobre a mudança. O solucionador de problemas de ligação e de recursos podem ser convocados para participar durante o planejamento ea instalação real mudança. O torcedor pode estar alinhados para levar a bola até o final para garantir a longevidade da mudança

Os indivíduos responsáveis ​​pela mudança provavelmente terá de fazer uso de todos os estilos durante a vida de um “.. Mudança " O líder mudança efetiva sabe quando e como usá-los todos
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