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Programas de tutoria para empresas de serviços profissionais: Criando Relacionamentos Mentoring que Serve o indivíduo ea Empresa

Parece quase todo mundo pode usar um pouco algo extra para ajudá-los a aumentar a sua eficácia ou dar-lhes uma vantagem competitiva. Aqueles em empresas de serviços profissionais não são excepção; no entanto, eles enfrentam desafios únicos. Com tanta ênfase em horas faturáveis ​​para contadores e advogados, como eles podem encontrar o tempo para se dedicar ao desenvolvimento pessoal? Poderia pedir ajuda demonstram iniciativa necessária ou ameaçar a credibilidade? Apesar destes desafios, mais profissionais buscam mentores.

Ao contrário da crença popular, programas de tutoria não são apenas para os jovens e novo em suas carreiras. Mesmo mais experiente profissionais encontram benefício, abordando questões relacionadas com o desenvolvimento pessoal, desenvolvimento de negócios, e equilíbrio vida /trabalho. Tutoria conversas são menos sobre aprender as cordas, e mais cerca de pensar estrategicamente sobre objetivos.

Antes de iniciar sua busca por um mentor, decidir o que é quem mais quer alcançar através do processo. Ele irá ajudá-lo a tomar a melhor decisão.

Onde você encontra bons mentores? Aqui estão alguns lugares para olhar:

  • Dentro de sua empresa
    . Felizmente, mais organizações estão identificando formas de ajudar os funcionários a criar e desenvolver relacionamentos mentoring mutuamente gratificantes. Alguns oferecem programas formais de mentoring. Programas de mentoring formais não deve ser um jogo de correspondência simples. Embora possa parecer lógico para emparelhar um profissional mais experiente com um indivíduo mais recente de sua carreira, outras questões devem ser consideradas em primeiro lugar:
  • As necessidades e objetivos dos indivíduos
  • Um indivíduo &'; s nível de compromisso ao crescimento pessoal
  • Um mentor potencial &'; s de nível de compromisso com o processo
  • A organização &'; s principais prioridades

    Se houver &'; s nenhum programa de mentoring formal, simplesmente pedir a alguém cujo trabalho você admira se eles estariam dispostos a gastar algum tempo com você ao longo dos próximos meses para ajudá-lo a se concentrar em alguns objetivos. Você don &'; t mesmo ter que usar a palavra “ tutor &"; que pode parecer muito assustador de um papel para alguns.

  • Fora de sua empresa
    . Existem alguns programas de tutoria que existem para além da organização. Eles atraem indivíduos de uma variedade de organizações. Os participantes desses programas são atribuídos um mentor de fora da organização. Esses programas ajudam você relações adotivos além de sua própria rede interna e de todos os setores. Tais programas podem ser encontradas em níveis nacional e local.

    Nem todos devem estar em um programa de mentoring. Esses programas funcionam melhor para aqueles que são auto-motivados e abertos à mudança. Programas de aconselhamento pode ser estruturada de uma variedade de maneiras. Alguns incluem peer coaching ou grupo coaching. Idealmente, um programa de orientação deve ser integrada com os objetivos estratégicos da empresa. Determinar os resultados desejados específicos do programa e as medidas de sucesso.

    Você também pode considerar trabalhar com um coach externo. Um coach externo fornece uma abordagem personalizada para ajudar a alcançar objectivos específicos. Explorar a possibilidade de sua organização patrocinando um engajamento de coaching; caso contrário, considerar o processo de um investimento no seu próprio desenvolvimento

    Se você &';.. re trabalhando com um treinador ou um mentor, aqui estão algumas dicas sobre como fazer o processo mais bem sucedido
    < li> Determinar os resultados tanto de você deseja alcançar em primeiro lugar. Por exemplo, alguns podem querer aprender ou aperfeiçoar uma habilidade como apresentar ou planejamento estratégico. Alguns podem querer ganhar mais conhecimento sobre um plano de carreira específico. Alguns podem querer lidar com um apoio especial desafio ou oportunidade.

  • Estabelecer melhores maneiras de se comunicar. Você vai encontrar-se pessoalmente, por telefone ou ambos? Com que freqüência você vai encontrar? Reuniões não precisa ser demorado quando você &';. Re altamente focada
  • Definir uma meta. Definir uma meta concreta específica para realizar durante um determinado período de tempo. Certifique-se que &'; s não demasiado geral, tais como, “ Eu quero ser um líder melhor &"; Em vez disso, pode ser algo como, “ Eu quero encontrar com cada pessoa do grupo de prática no prazo de 30 dias para obter feedback &"; Iniciar uma reunião particular ou projeto que ajuda você exercita a habilidade específica que você deseja desenvolver. Ser objetivo focado ajuda a estabelecer uma maior responsabilização por resultados.
  • Debrief. Estabelecer postos de controle ao longo do caminho para avaliar como as coisas estão indo para ambos. Determine o que pode tornar a relação ou processo ainda melhor.

    Enquanto relações de orientação pode ser interessante e agradável, eles devem também ser produtivo. Estas relações devem proporcionar oportunidades de aprendizagem e ação. Os melhores relacionamentos têm o potencial para criar valor para o empregado, o mentor e da empresa como um todo Restaurant  .;

    • Treinamento Corporativo

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