Equipe de Liderança - a importância de alinhar a equipe para atingir metas

O sucesso no papel do líder da equipe, em qualquer nível, é medida pelo desempenho da equipe. O Team Leader eficaz sabe que o desenvolvimento de uma equipe de alto desempenho envolve muitas habilidades de liderança, competências de gestão de pessoas e utilização eficaz dos processos de liderança. Há alguns blocos de construção fundamentais que devem ser trabalhados pelo líder da equipe em uma base contínua. Esses blocos de construção influenciam a motivação, o desempenho ea unidade para alcançar um alto desempenho.

a importância de alinhar a equipe
Um dos mais importantes destes blocos de construção é alinhar o foco da equipe e da equipe membros de uma forma que permitirá, ao invés de desativar ,-los a alcançar seus objetivos. Isso vai afetar a motivação, desempenho e satisfação no trabalho.

Pense em um grupo de jogadores de futebol em um campo. A equipe de alto desempenho está totalmente alinhado com a sua finalidade – objectivo a longo prazo e sua finalidade hoje. Eles sabem exatamente o que o jogo tem tudo a ver, eles sabem as regras do jogo e eles vão saber quando eles ganharam ou perderam. Cada jogador sabe o seu papel, e eles sabem como esse papel impactos sobre o objectivo global de ganhar o jogo. Suas contagens do esforço e conquista extras conta mais.

Mas mais do que isso, toda a equipe sabe quais são os objetivos deste ano, e onde eles estão no momento em termos de alcançar esses objectivos. Eles sabem quando para celebrar marcos, e quando a cavar fundo e aumentar o desempenho. Eles compartilham a satisfação de cavar-se fora de um buraco e sair por cima.

Isto é o que a motivação e satisfação no trabalho é tudo, e é isso que o efetivo Team Leader está criando re- no local de trabalho.

os resultados de não Alinhando

A maioria dos problemas com equipes de baixo desempenho pode ser rastreada até a falta de alinhamento. Isso é fácil de ver de uma distância, mas complicado para o Team Leader estar ciente da situação de trabalho. Pense nisso desta maneira. Compare nossa equipe de alto desempenho com um grupo de atletas que foram contadas para mover a bola redonda sobre um campo, mas eles não foram informados de que o jogo é que eles estão jogando. Eles logo perdem o interesse em passar a bola, e longe de ser motivados, eles podem rapidamente tornar-se frustrado e irritado. O mesmo é verdadeiro de uma equipe no local de trabalho.

Principais elementos de Alinhamento
Cada membro da equipe precisa saber o que o jogo da equipa está a jogar, como podemos vencer e que impactar o seu esforço vai fazer no esforço comum da Equipa de imediato ea equipe mais amplo da Organização. A boa Team Leader está trabalhando nisso constantemente com cada membro da equipe e com toda a equipe – monitorando os níveis de alinhamento e trabalhando para melhorar fatores que Dip.

É útil para o efetivo Team Leader para ter uma lista de verificação de alinhamento, para que possam avaliar a situação actual da sua equipa, e identificar quais áreas de alinhamento para trabalhar em

Os fatores que a equipe precisa saber, interiorizar e ter uma compreensão compartilhada dos são –.
1. O Propósito da Organização.
Qual é o propósito desta organização? Quem são os nossos clientes? Qual é o nosso papel com nossos clientes?

2. Quais são as nossas metas organizacionais este ano?
Como vamos conseguir isso, qual é a estratégia? O detalhe deste depende muito do nível da equipe, mas cada equipe deve ter alguma consciência disso. O objetivo é garantir o foco e compasso da equipe é apontado na direção certa.

3. A Equipe Propósito.
Qual é o objetivo desta equipe? Quem são os nossos clientes, internos e externos? Qual é o nosso papel com nossos clientes? O que é o sucesso? Como saberemos conseguimos – nossas medidas? De que forma vai nossos resultados da equipe contribuir para as metas organizacionais? Como nos relacionamos com os outros departamentos?

4. Que tipo de equipe que devemos ser para alcançar os nossos objetivos?
Como é que vamos trabalhar juntos, que os processos que usamos, que tipo de valores e atitudes que nós temos? O líder da equipe eficaz deve ser capaz de pintar um retrato do tipo de equipa que vai ser e como isso nos permitirá alcançar os nossos objectivos.

5. O Team Member &'; s Role.
Qual é o meu papel, minhas metas e objetivos? Como é que a minha contribuição impacto sobre os objetivos da equipe compartilhados? O que é esperado de mim como um membro da equipe, que contribuição devo fazer para a equipe? Como vou saber que tenho conseguido, ou quando eu tiver excedido, meu Team Leader &';? Expectativas s

Trabalhando nesses alinhamento blocos fundamentais de construção irá ajudar o líder da equipe eficaz para dar a equipe um elevador imediato, uma revitalizada senso de propósito e uma unidade para alcançar Restaurant  .;