Respostas às suas perguntas sobre Coaching Executivo

O que é coaching executivo? Treinadores ajudar os executivos a aumentar a sua produtividade, relações de trabalho e satisfação no trabalho, bem como a qualidade de suas vidas e que da organização, aumentando a sua inteligência emocional. Eles também ajudam o executivo definir autenticidade e valores. Competências, formação, educação e experiência vai te no jogo, mas quanto mais alto você for, mais sua inteligência emocional faz a diferença.

Um ônibus executivo é assessor parte, parte caixa de ressonância, parte do líder da claque, gerente parte, parte estrategista. E, evidentemente, parte anjo da guarda. “ Um treinador pode ser o anjo da guarda que você precisa para turbinar sua carreira, &"; diz DINHEIRO Magaine

A investigação da Universidade de Harvard mostra que 85% dos top performers &'; e gerentes &'; sucesso é devido a 20 pessoas habilidades que podem ser aprendidas e dominadas. Podemos aumentar a nossa inteligência emocional ao longo do tempo, ao contrário do nosso QI de base, e que é mais importante para a felicidade e sucesso. É crucial para os executivos e líderes.

De acordo com Warren Bennis, Ph.D., Professor de Negócios administraion, USC, “ A inteligência emocional, mais do que qualquer outro ativo, mais do que o QI ou conhecimentos técnicos, é o mais importante fator de sucesso global. &";

Um ônibus executivo diz que “ ajuda os executivos e equipes de atingir o desempenho máximo tanto na sua vida profissional e pessoal &"; Algumas das áreas que poderiam ser abordados são liderança, habilidades de comunicação, formação de equipes, gerenciamento de stress, resolução de conflitos, superando blocos para o sucesso, inteligência emocional e equilíbrio trabalho-vida.

A MAIOR CRESCIMENTO indústria |

De acordo com “ The Economist, &"; (Dezembro 2002), coaching executivo está crescendo em cerca de 40% ao ano

It &';. Sa grande indústria em crescimento, diz o Jornal Harvard Business School, de Julho de 2002. “ Pelo menos 10.000 treinadores trabalham para empresas hoje, acima de 2.000 em 1996. E espera-se que a figura de exceder 50.000 nos próximos cinco anos. Coaching executivo é também altamente rentável; empregadores estão agora dispostos a pagar taxas que variam de US $ 1.500 a US $ 15.000 por dia &";.
nomes Revista

start-ups de coaching como número dois indústria de crescimento depois de TI (Tecnologia da Informação), e diz que &'; s do número um home-based profissão.

Por que o boom? John Kotter, professor de Liderança, Harvard Business School, diz que &'; s o ritmo. “ Como passamos de 30 milhas por hora para 70 a 120-180 … como nós vamos de condução para baixo a estrada para fazer curvas e esquerda direita vira para abandonar os carros e ficar em motocicletas … todo o jogo muda, e um monte de as pessoas estão tentando manter-se, aprender a não cair &";

A fim de lidar com o ritmo acelerado e sobrecarga de informação hoje &';. mundo s, interação mundial em uma base diária, e as questões éticas - - a fim de se tornar proficientes mudança - os executivos percebem que precisam de fortes habilidades de inteligência emocional.

O COACHING TRABALHO? O QUE &';? S DO ROI

Um estudo de 100 profissionais treinados encontrado um retorno de 570% sobre o investimento. Coaching melhoria da produtividade de 53%, 48% qualidade, relações de trabalho de 77% e satisfação no trabalho global aumentou 61%.

A pesquisa Manchester (http://www.susandunn.cc/businessgraph.htm) de 140 empresas mostra 9 em cada 10 executivos acreditam treinar para valer a pena seu tempo e dinheiro. O retorno médio foi de mais de US $ 5 para cada US $ 1 gasto.

RESULTADOS

A inteligência emocional refere-se a valores e ética, bem como habilidades sociais interpessoais, auto-conhecimento e gestão emocional de si e dos outros. Liderança baseada em valores aumenta a retenção e rentabilidade e reduz a rotatividade e custos legais.

De acordo com o estudo global Employee Relationship, quando os funcionários acreditam que eles trabalham para empresas éticas, 55% são verdadeiramente fiéis, em comparação com apenas 25% em empresas menos éticas. Comportamento antiético contribui para os 25% que dizem s eles são cronicamente decepcionado, irritado, falta de lealdade e propensos a deixar ou processar.

Um estudo Centro de Recursos de Ética constatou que 90% dos líderes empregados de valor com integridade como altamente como eles valorizam renda

CONCLUSÃO

A Harvard Business Review diz “ o objetivo do treinamento é o objetivo de uma boa gestão:.. para tirar o máximo de uma organização &'; s recursos valiosos &"; O recurso mais valioso de qualquer organização é o seu povo. Um executivo estabelece a cultura organizacional, o que influencia todos os funcionários da organização.

“ Don &'; t esquecer que a cultura começa no topo, &"; diz Steve Wilson, um psicólogo de negócios baseada em Ohio Columbus,. Daniel Goleman concorda em seu livro, “ Primal Leadership &";.

Os executivos estão sendo treinados em habilidades de inteligência emocional, não só para seu próprio uso pessoal, mas para o futuro da organização. Como um dos meus clientes me, &ldquo disse; I can &'; t levar meu povo mais longe do que eu sou &";. &Nbsp
;