Finalidade da sua organização

Criar um propósito claro, vale a pena para a sua organização. Como você desenvolver um propósito significativo?
Envolver as pessoas em toda a organização para desenvolver e destilar a essência de por que sua organização existe. Don &'; t simplesmente contar com a equipe executiva para desenvolver e, em seguida, ditar o propósito para o grupo. E, certamente, don &'; t confiar em um negócio externo para criar o seu propósito para você! Tem sido minha experiência que uma declaração bem definida de propósito é uma única frase, criado para capturar a essência de “ por &"; a organização existe usando tão poucas palavras quanto possível e ressonante quando ler ou falada. Isso traz clareza e energia para isso, e torna muito mais fácil para se manter em mente quando a tomada de decisões e políticas. Um propósito claro é a força motriz por trás de todas as organizações bem sucedidas

Missão:.
Missão define o que a organização faz para alcançar o seu objectivo. A melhor definição de uma organização &'; s missão é, mais fácil é escolher entre as muitas oportunidades que se apresentarão. Uma missão – os meios para atingir o objectivo - pode ser bastante estreito ou ser um pouco largo. No entanto, um que é muito estreito pode restringir indevidamente uma organização de considerar oportunidades que de outra forma seria um ajuste excelente, e um que é ofertas demasiado largas nenhuma orientação em tudo e pode causar uma organização para espalhar-se muito fino, fazer um mau trabalho no tudo, e, essencialmente, diluir a sua eficácia

Valores:.
Valores definir como a missão será realizada em um esforço para atingir o objectivo. Eles definem o “ regras do jogo &" ;. Alguns deles virá à mente muito facilmente - coisas como honestidade, cortesia, bondade e ética. Mas alguns outros valores importantes só virá à tona quando o brainstorming ocorre - quando diferentes perspectivas e vozes são ouvidas. Valores como autenticidade e vulnerabilidade pode ser colocado sobre a mesa para apreciação. (Que, por sinal, são duas qualidades essenciais de um líder excepcional.) Ele doesn &'; t importa qual os valores são decididos como sendo importante para a organização. O que é importante, contudo, é que quaisquer que sejam, todos na organização vive por eles e apoia-los. It &'; s importante que as políticas e decisões da organização estão em alinhamento com eles. Se a organização tem uma lista reconhecida de valores que se propõe a viver perto e, em seguida, optar por ignorá-los, a lista torna-se um ponto e atos ferida como um reflexo negativo de que tipo de organização que você realmente levar.

Recruit para um Propósito
Quando tentamos motivar alguém que quer doesn &'; t trabalho ou na melhor das hipóteses, simplesmente recebe-los a atravessar os movimentos. A chave, portanto, é colocar as pessoas certas a bordo, em primeiro lugar; pessoas que são auto-motivados. O que &'; é a melhor maneira de alcançar este objetivo? Recrutar para um propósito. . Ao recrutar a sua finalidade, você atrair candidatos que acreditam no que você acredita dentro Eles se juntam a você, não só para fazer uma grande vida, mas para realizar algo mais – algo significativo. Eles decidem fazer uma vida, ajudando as pessoas de alguma forma. Por outro lado, as pessoas que vêm a bordo sem algum propósito condução vai trabalhar para só para começar o trabalho feito e nada mais. Eles tendem a falta de auto-motivação que você quer. Trabalhar no desenvolvimento de uma forma de selecionar candidatos para melhor determinar se eles estão alinhados para a sua organização &'; s cultura. Uma vez que você &'; re claro no seu propósito primordial, este processo torna-se bastante evidente

Recurso para o Propósito Uma vez
você tem um propósito claro desenvolveu (juntamente com a Missão de associado e um conjunto de valores), em excesso. comunicá-lo! Começando com a sua orientação de novos funcionários, conduzir a mensagem de casa. Certifique-se de viver e respirar o seu propósito. Don &'; t fazer a mensagem trite por colocação de cartazes em torno do escritório e do negócio; em vez falar dele (sinceramente) em todas as oportunidades. Fazer certas suas avaliações de desempenho levar em conta o quão bem a pessoa viveu até o Objetivo. Pergunte a si mesmo se cada decisão de negócios, sistema e política irá levá-lo para mais perto ou mais longe o seu propósito.

Quando uma empresa definiu claramente o seu propósito, missão e valores, então todas as decisões, políticas e acções será ter um meio de mantê-los no caminho certo e você terá uma organização que atrai e mantém a melhor Restaurant  !;