92% dos programas são bem sucedidos EAP Tomando 5 Novas Táticas em 2015 ... Is Yours One of Them

No mês passado, revelou 5 maneiras eficazes para aumentar a sign-up &'; s e participação em seu programa de bem-estar do empregado
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Este mês, você &'; ll aprender a ir além da inscrição inicial, e garantir que o interesse ea participação em seu programa só fica mais forte com o tempo. Afinal, ele &'; s muito mais fácil manter os atuais membros do Programa de Bem-Estar que você já tem do que está a recrutar novos membros.

&' Oferta; um e feito &'; incentivos iniciais não é suficiente para reter a sua adesão a longo prazo. Em vez disso, ele &'; s crucial para encontrar continuamente frescos, incentivos relevantes para manter os níveis de participação e engajamento alta consistente ao longo do tempo.

Aqui estão 5 maneiras eficazes para transformar seus novos recrutas de bem-estar para os fãs de super longo prazo de seu Programa de Bem-estar em 2015:

1. Get-hiper específico com o seu noivado

No mês passado, identificou seu mercado-alvo e discutiu maneiras de engajar com eles através de suas ofertas de programa. Agora ele &'; s tempo para cavar mais fundo e capitalizar sobre o seu empregado &'; s interesses específicos.

Tome Millennials, por exemplo. Um estudo recente conduzido pela Keas Millennial Workforce revelou que este grupo demográfico:

• Está mais interessado na auto-movimento quantificada do que qualquer outro grupo de idade (46%)
• É 54% mais propensos a comprar um dispositivo corpo-análise do que qualquer outro
demográfica • Atualmente usa aplicativos e outros dispositivos para manter a saúde e bem-estar e para perder peso
• Atualmente faixas de admissão e de sono ciclos da água que utilizam a tecnologia

Armado com informações como esta, você &'; ll ser capaz de criar e oferecer programas de bem-estar que se relacionam especificamente a seu empregado &'; s interesses e necessidades de uma forma que vai além rosto valor.

Don &'; t apenas a demografia dos funcionários de investigação. Olhe para o comportamento e psicologia para encontrar e servir a necessidades específicas em uma base contínua.

2. Pense como um empregado

Um funcionário do doesn &'; t pensam em si mesmos como um grupo demográfico ou uma estatística. Tal como o seu Programa Wellness &'; s chefe recrutador, it &'; s seu trabalho para pensar como um empregado e responder à pergunta “ O &';? S nele para mim &";

Quando você pensa como um empregado individual, você pode ver imediatamente quais aspectos do seu programa são mais relevantes para esse empregado.

Este passo leva você para além das necessidades de grupos específicos de trabalhadores e permite que você acesse as necessidades e desejos de cada funcionário. No pensamento de as necessidades dos indivíduos, você está certa a sua oferta de programas são relevantes para eles? Se não, ele &'; s tempo para tomar um outro olhar para o que seus funcionários realmente quer.

3. Orçamento para o longo curso

Seu orçamento proposto tem um impacto direto sobre a participação dos trabalhadores. Os funcionários precisam saber que a empresa é investido neles, e que o programa é sustentável.

Um emocionante evento one-time pode ser divertido, mas se o seu objetivo é a participação a longo prazo. Faça uma lista de itens de linha e os recursos necessários para sustentar o programa a longo prazo. Se a sua empresa está disposta a investir em seus empregados, seus funcionários vão estar dispostos a investir no programa.

4. Seja exigente

Se os seus funcionários aren &';. T obrigados a investir em seu programa na frente, envolvimento e participação serão prejudicados porque o funcionário não está emocionalmente investido no programa

Certifique-se de que eles ter alguma pele no jogo, exigindo pagamento frente. Os funcionários são muito mais propensos a participar, se não o fizer, significa desperdiçar dinheiro que &'; ve já passou.

5. Recompense consistência

A chave final para o crescimento de um programa de bem-estar sustentável é promover e recompensar a participação consistente entre os membros.

Fazer estudos de caso e os funcionários em seu perfil que estão usando com sucesso o programa. Continuar a comercializar o programa como uma afirmação eficaz e divertida de cultura da empresa. Recompense participação segurando concursos e defender aqueles que estão constantemente envolvidos.

Como os funcionários a se inscrever para o seu programa de bem-estar é apenas metade da batalha. A chave para o sucesso duradouro é a consistência em todas as frentes: cavar fundo para encontrar ofertas relevantes para os seus funcionários, continuam a envolvê-los após a inscrição, exigir um investimento de tempo e dinheiro, e recompensar a participação no divertimento, formas criativas
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