Será que seu chefe precisa de habilidades de supervisão?

Stanley Bing atualizou recentemente seus 1.992 livros, Bosses loucos. Na verdade, existem vários livros populares que abordam mau, médio, chefes disfuncionais
Mas se o seu isn &' chefe;. T tão ruim assim? E se todo o seu chefe precisa é um pouco de treinamento de habilidades de supervisão?
Você chegar a um acordo com o fato de que seu chefe nunca vai ser o líder, ele parecia ser durante a entrevista. Você relutantemente percebe que seu chefe prefere golfe ou fazer compras para tutoria você. Ela roubou suas idéias. Ele ainda atribuído um par de alto perfil projetos polêmicos que fui ruim. Naturalmente, quando isso aconteceu ele desapareceu
Mas será que um livro como Who &';. S Afraid of the Big Bad chefe? ajudá-lo? Wouldn &'; t ser apenas mais fácil de escorregar-la anonimamente uma cópia de Super Habilidades para Supervisores
Quantas vezes, como profissionais de RH e prestadores de serviços, temos testemunhado alguém que trabalha em uma posição sem as competências de supervisão necessários? Quantas vezes nós questionou por que alguns líderes obter os papéis que eles fazem? Ele não deveria nos surpreender então, que pelo menos uma vez em nossas vidas, nós seremos as vítimas
Como você pode dizer se seu chefe é “. Significativo, &"; “ mudo, &"; “ tóxico, &"; “ para fora para você, &"; ou se ele simplesmente nunca tiveram a vantagem de Habilidades De Supervisão 101? Nós todos sabemos que a promoção para supervisor é muitas vezes uma recompensa por um bom trabalhador. Lembre-se que o "Princípio de Peter" sugere que as pessoas são muitas vezes promovido a seu nível de incompetência. O Princípio ainda está vivo e bem na América corporativa!
Aqui estão algumas pistas que seu chefe poderia usar alguns básicos treinamento de habilidades de supervisão.

 Ele ignora o clássico, o tempo clichê honrado é ;, “ O elogio em público, critique em particular &";.
 Ela dá-lhe atribuições e doesn &'; t acompanhamento
 Ele doesn &'. ; t apoiá-lo quando algo dá errado
 Ela acha que está tudo bem quando ele isn &';.. t
 Ele constantemente afirma que ele está dando a você, mas isn &';. t
 Ela gere micro- e precisa saber tudo
 Ele age paranóico
 Ela salta para conclusões
 Ele doesn &';... t sabem como planejar, priorizar ou organizar
 Se ele isn &';. t-la idéia, então ele pode &';... t ser bom
 Ele implementa duas caras ataques
 Ela diz piadas sarcásticas ou teases

Agora que você chegou à conclusão de que seu chefe doesn &' ; t ficam acordados à noite pensando em como atormentá-lo, há alguma coisa que você pode fazer? Uma atividade que pode ser uma experiência catártica é fazer uma lista de competências de supervisão você acha que estão faltando. Em seguida, classificar a lista de mais irritante para menos irritante. Escolha os melhores dois ou três piores crimes. Reconhecer que estes são os seus botões quentes e começar a desenvolver uma estratégia. Don &'; t esperar que estas coisas aconteçam novamente sem ter um plano. A pior coisa que você pode fazer para não fazer nada, esperando que os problemas serão resolvidos. Don &'; t sacrificar a sua saúde ou a auto-estima
confronto Polite deve ser sempre o primeiro passo.. Competências de supervisão No entanto, alguém que faltam podem não reconhecer a sua tentativa e essa tática muitas vezes pode sair pela culatra. Limitar o contato pode ajudá-lo pessoalmente, mas isn &'; t geralmente uma boa jogada profissional. No entanto, colocar alguma distância entre você e seu supervisor pode ser uma solução temporária
Aqui estão algumas outras sugestões:.
&Bull; Em primeiro lugar, encontrar alguém que você pode confiar para uma verificação de sanidade. É provavelmente melhor se essa pessoa não trabalhar no mesmo ambiente que você
• Em segundo lugar, fazer um pacto com você mesmo que você vai usar o tempo para adotar boas competências de supervisão a si mesmo
• Em terceiro lugar, lembre-se que os melhores funcionários don &';. T sempre fazer as melhores supervisores
• Em quarto lugar, não se preocupe se você tem experimentado colapso total, com essa pessoa; é hora de tentar uma nova estratégia: o perdão. Recuperar a sua força e avançar com confiança e profissionalismo
• Em quinto lugar, começar a identificar outras fontes de reforço positivo para fazer o seu trabalho para o melhor de suas habilidades. Nós todos queremos a aprovação e reconhecimento por um trabalho bem feito.
Finalmente, ler e aprender com os especialistas. Apenas certifique-se que você está lendo o material certo. Se você decidiu que seu chefe simplesmente não tem competências de supervisão, tente Gerenciando Up:. Como forjar um relacionamento eficaz com aqueles acima de você

Referências

Stanley Bing, Bosses louco: Totalmente revisado e atualizado , (Harper Collins), 2007

Gini Scott Graham, um guia de sobrevivência para trabalhar com chefes ruins: Lidando com intimidações, idiota, Back-stabbers, e outros gestores do inferno, (Amacon) de 2005

Jean Lipman-Blumen, The Allure of Leaders tóxicas: Why We Siga Bosses destrutivo e políticos corruptos – e como podemos sobreviver a eles (Blumen), 2006

Marilyn Haight, que &'; s Afraid of the Big Bad chefe? 13 Tipos e How to Survive Them (infinito), 2005

Frank buChar, Super Skills para Supervisores: uma abordagem narrativa ao desenvolvimento de habilidades de supervisão. (Buchar) de 2005

Roseanne Badowski e Roger Gittens, Gerenciando Up: Como forjar um relacionamento eficaz com aqueles acima de você (da moeda), 2003 Restaurant .