3 perguntas para superar Delayed Tomada de Decisão

Quando o negócio começa a crescer para além do arranque e na segunda etapa, você &'; ll necessidade de expandir a sua capacidade para assumir mais. Se você &'; re pensando como isso pode ser possível quando o seu dia já está sobrecarregada, então algo precisa mudar

Se você &';. Re constantemente atrasando decisões ou adiando a implementação de projetos, sua empresa vai estar vendo sua própria morte em vez de sinais de dólar

A próxima vez que você &'; re atrasar decisões, considere perguntando a si mesmo estas perguntas:.

O &'; s a estratégia?

Se a sua mente está cheia de todas aquelas tarefas domésticas que precisam ser concluídas, em vez de estratégia, você stunt rapidamente o seu crescimento. Muitos empresários segunda fase de trabalhar duro em seus negócios e se distrair nas tarefas do dia-a-dia, em vez de ficar focado na estratégia global.

O que acontece é que eles atrasar decisões, porque de pura oprimir. Seu oprimir pode ser o resultado da falta de uma forma sistemática de rever a sua estratégia. Incorporar reuniões regulares para rever o seu plano estratégico. Quando você fizer isso, você &';.? Vai ser capaz de tomar decisões mais rápidas e consistentes com seu plano de jogo, em vez de a emoção atual do dia

é seu hardwiring biológica ficando no caminho

Seu hardwiring é natural para quem você é e afeta sua comunicação, bem como a forma como você se manter motivado. Quando sob estresse, seu hardwiring fica amplificado e pode afetar a sua tomada de decisão. Você pode estar atrasando decisões, porque uma parte de sua hardwiring não está sendo atendida de alguma forma.

Por exemplo, um cliente CEO adiando a data de implementação de um novo sistema de TI. Ele estava naturalmente com fio para evitar conflitos. Quando estressados, seu hardwiring fica amplificado.

Quando houve discordância de sua equipe em uma data de implementação set, ele decidiu adiar a decisão de avançar muitas, muitas vezes.

Houve custo derrapagens para o projeto e outras despesas corroendo sua rentabilidade. Às vezes é preciso perceber quando sua fiação natural precisa ser gerenciado.

Com um pouco de treinamento, ele criou a consciência em torno de sua necessidade de evitar o conflito e ele foi capaz de acabar com os atrasos auto-impostas, tomar uma decisão em uma data, e orientar a equipe através de quaisquer preocupações.

Existe medo?

O medo é geralmente presente quando se considera de todas as implicações negativas, e não o que pode ser adquirida. Quando você identificar o que &'; s por trás do medo, há uma solução para superá-lo

Quando eu o desafiei um dos meus clientes a um número receita trecho, houve uma reação de medo instante.. Um por um foram identificados seus temores sobre o que ela não &'; t tem no lugar, como ela seria necessário para obter sua equipe a bordo, e até mesmo a sua escassez de pessoal percebida. Temos a sua equipa a bordo, se dirigiu cada preocupação, e desenvolveu um passo-a-passo Business Blueprint. Dentro de 30 dias, ela teve um aumento de 90% em suas vendas e no caminho para o seu novo número de receitas.

A próxima vez que você mantenha adiando decisões, pergunte a si mesmo estas perguntas para mover-se e sua equipe de paralisia para .. lucratividade Restaurant