O que cada proprietário do negócio deve saber sobre o custo de um curso Heart Attack Ou

O Problema de negócio.
empresariais, organizações não lucrativas municipal e todos os custos associados com experiência volume de negócios. Cada posição dentro de uma organização é caro para substituir, mas o custo pode ser significativo quando se considera um funcionário técnico altamente qualificado, ou a perda astronômica deve vir no nível executivo. Quanto maior for o investimento de uma organização tem na formação e trabalho produtivo de um indivíduo, o mais caro para substituí-lo ou ela. Se um indivíduo for denunciado por mau desempenho ou perdido através de um desafio de saúde ou morte … .. custos são incorridos. Planejamento de sucessão, treinamento cruzado, e rastreios de saúde pode ser fundamental para reduzir os danos causados ​​por essa perda, mas muitas organizações não consideram tais coisas ao planejar estrategicamente para o seu futuro. Desafios
Saúde contribuir custos adicionais que podem incluir despesas médicas , os custos de deficiência curta ou longa duração e custos de funeral talvez deveria morte tomar um funcionário chave. Perda atribuível ao ataque cardíaco e acidente vascular cerebral é uma ocorrência comum nos dias de hoje. É também um dos mais fáceis de prever. A doença cardíaca acabará por ser a causa de morte de metade de nós, e para aqueles que planejam se aposentar … ele &'; s decepcionante para perceber que um total de 30% de nós nunca vai chegar a idade de sessenta e cinco. A doença cardíaca pode ser gerido de forma eficaz, se diagnosticada a tempo. Infelizmente, o primeiro sintoma cardíaco experimentada por 71% da população terá um ataque cardíaco, e, um em cada três desses não vai sobrevivência1 Porque a linha de fundo impulsiona negócio, pode valer a pena considerar o quanto isso pode custar o seu organização se você ou algum outro funcionário vital foram perdidos a um ataque cardíaco ou acidente vascular cerebral?
avaliar os custos.

A perda vai certamente provocar um efeito cascata em toda a empresa. Alguns dos resultados mensuráveis ​​podem ajudar a determinar o impacto financeiro da sua organização. Alguns fatores pessoa ou posições específicas exigirá um exame mais, dependendo do indivíduo &'; s papel na organização. Quer técnica, administrativa ou orientada vendas a cada posição terá custos administrativos, a busca por um substituto adequado, recrutamento, educação, treinamento e perda de produtividade. Também é verdade que os prémios de seguro de saúde pode ser afetado para o próximo ano uma vez que as empresas são classificadas com base no histórico de saúde coletiva de seus funcionários. Talvez a maior perda não é ainda mensurável. Ninguém pode substituir um indivíduo cuja personalidade ou liderança impulsionou a moral, tocou a vida de muitos, e desde de coesão para o conjunto.

A actual abordagem.
Como desta escrita, a prevenção é em grande parte uma reflexão tardia para empresas e operadoras de seguros. Eles tendem a empregar a &'; one size fits all &'; abordagem enfatizando dieta e exercício. Algumas empresas oferecem aulas opcionais de gerenciamento de estresse para os seus empregados. Kaiser Permanente incentiva perfil lipídico trimestrais. Estes esforços podem ser bem sucedido em um grau limitado, mas são bastante convencional e não precisa o suficiente para considerar a perda de uma pessoa-chave, ou o custo do volume de negócios. Basicamente rastreio programas e medidas potenciais nem identificar quem está em maior risco nem equipá-los com as ferramentas para ajudá-los a resolver o problema programas Stress Management
. Fornecer um excelente exemplo. Stress, tem sido conhecido como um fator que contribui para doenças do coração, mas os programas que abordam esta preocupação tendem a ser facultativa e limitada a 1-2 horas, uma vez por ano para aqueles que se auto-selecionar a participar. Ironicamente, os funcionários mais estressadas frequentemente &'; banalizar &'; os benefícios de um programa de gerenciamento de estresse, ou sentir que eles estão muito ocupados fazendo o trabalho produtivo a participar. Outros podem estar em negação do estresse estão sob e não conseguem entender seus fatores de risco pessoais. Eles vêem &'; irritadiço &'; comportamento como um fato da vida e inevitável. Alguns se orgulham em dar úlceras não fazê-los. A falta de consideração pela sua saúde pessoal de lado, &'; equipe &'; química é afetado por tais atitudes.

É precisamente essa pessoa que precisa de um processo para o rastreio, bem como uma avaliação personalizada de seus fatores de risco e hellip; .porque eles são menos propensos a fazê-lo por si mesmos. Como proprietário de um negócio, seus diretores executivos, especialistas e funcionários altamente cuja perda poderia severamente interferir com as operações de sua organização são de maior preocupação treinado. São os perfis lipídicos, esteiras de estresse, e outros exemplos do &'; one size fits all &'; abordagem de avaliação de risco suficiente? Não é provável

A triagem adequada para o estresse ocupacional iria avaliar o grau em que estresse, raiva, hostilidade, ansiedade, depressão, emoções negativas crônicas e isolamento social desempenham em cada indivíduo &';. S perfil de risco. A investigação nesta área revelou uma compreensão clara de como emoções tóxicas alterar uma pessoa &'; s química do sangue contribuindo para disease.2 coração psicologia cardíaca e avaliações de estresse eficazes são apenas parte da solução. A chave está no uso de &'; avaliações de risco estratificados &'; e &'; &' intervenções alvo; que têm crescido fora da especialização em desenvolvimento de cardiologia preventiva. Dr. Harvey Hecht, diretor de Cardiologia Preventiva em NY &'; s Beth Israel Hospital, afirmou, “ Não há dúvida de que o presidente Clinton teria sido identificados como de alto risco há 10 anos — se ele tivesse sido submetidos a digitalização de cálcio — e as chances são grandes de que a cirurgia de bypass poderia ter sido evitado &";. 3

&'; The Best Medicine &';.
Um programa modelo tem sido desenvolvido nos últimos anos envolvendo uma população notoriamente alto risco; que de ex-NFL jogadores de futebol profissional. Embora haja consenso de que estes atletas têm uma esperança de vida significativamente reduzido, a idade exata é algo em disputa (estimativas variam de 52 até o início 60 &'; s, dependendo da fonte de dados). Uma coisa que está clara é que a doença cardíaca é de longe o maior assassino. Página 4

Esta intervenção modelo foi denominado &';. The Best Medicine &'; Investigação de apoio a este tipo de avaliação de risco estratificada e regime de tratamento alvejado vem acumulando sobre a vários years.5,6 passado Esta amostra incluiu 100 membros do The Denver Bronco Football Club Alumni com idade variando de 35 a 61 anos, que foram fornecidos uma oportunidade e auto-selecionado para participar do estudo. Com o apoio de vários médicos liderada pelo cardiologista preventiva, Dr. Jeffrey Boone e coordenador do programa, Toni Standley, pesquisadores, patrocinando agências, vendedores e fabricantes de produtos farmacêuticos … .os Bronco Alumni foram fornecidos uma intervenção state-of-the-art, ter sido tratadas de forma proativa e monitorados continuamente uma vez que, utilizando a avaliação de risco estratificada e uma intervenção orientada para cada participante abordar todos os indicadores conhecidos para doenças cardíacas em que paciente. Os protocolos utilizados nesta pesquisa incluiu ambas as técnicas tradicionais e mais progressivos para avaliação e tratamento de doenças do coração (CAD). O esforço de investigação está em curso.

informações Tradicional ingestão paciente incluíram idade, história familiar, histórico médico, hábitos de vida, avaliação de risco de Framingham, sintomas cardíacos, a história dos procedimentos
médico, resposta da pressão arterial específica situação, comentários de medicação, padrões de exercício, comportamentos de risco à saúde, tabagismo e obesidade. screening Testes de diagnóstico adicional incluído:
 Electron Beam CT digitalização
 teste ergométrico Ecocardiograma
 Estresse ou Cardiac Ultrassom
 RMN, teste PLAQ – LpPLa (2) triagem
 Carótida IMT
 A aspirina Resistence Teste
 Assessments Vida Estresse

Essas variáveis ​​e outros foram utilizados durante o rastreio de indicadores específicos da doença após um estado de saúde cardíaca basal foi determinado. Para aqueles de boa saúde, muito poucas medidas de tratamento foram recomendadas para além aspirina diariamente, regimes de exercício, ajustes na dieta, suplementos nutricionais, gestão do stress e testes adicionais, conforme necessário. Alumni apresentam com dados sugestivos de CAD progressiva foram tratados de forma agressiva com gestão de medicamentos usando estatinas, inibidores da ECA, agentes anti-inflamatórios, os inibidores de coagulação das plaquetas e suplementos nutricionais seletivos, além de mudanças de estilo de vida recomendadas. Nenhum procedimento extensas, tais como cirurgia de revascularização, angiografia, ou estudos de perfusão nucleares foram consideradas necessárias entre a amostra de tratamento.

Os resultados desta abordagem utilizando uma avaliação de risco estratificada e orientada regime de tratamento têm sido documentados e monitorados trimestralmente. Até agora, no final de um ano, a intervenção global foi significativamente eficaz na redução dos sintomas indicadores de CAD.7 Estes resultados intermédios demonstrar como a estratificação do risco é custo eficaz como um método de rastreio. Ainda mais importante, a intervenção orientada para os factores de risco específicos demonstraram inequivocamente que a progressão da doença cardíaca pode realmente ser revertida quando as diretrizes de tratamento de pacientes específicos são proativamente implementado.

Benefícios da detecção precoce e tratamento da DAC.
A pesquisa acumulada neste campo agora é capaz de identificar com maior clareza como a doença progride. O papel crucial é desempenhado por cada pessoa &'; s química do sangue. Não só é sangue química altamente variável, é influenciada pela dieta, reações emocionais ao stress, exercício (ou falta de), a saúde dental e um número de fatores genéticos e ambientais. Uma vez que o sangue serve para transportar mensagens hormonais, nutrientes e produtos residuais para e a partir de órgãos específicos do corpo, que também é portador de subprodutos outro que podem ser prejudiciais para o próprio sistema cardiovascular. Muitas vezes referido como síndrome metabólica, um processo que está envolvida danos progressivamente o revestimento dos vasos sanguíneos-se (a disfunção endotelial). Uma vez comprometido, inflamação em conjuntos, freqüentemente contribuem para a coagulação das plaquetas, por vezes, causando a formação de coágulos. Qualquer ou todos estes passos pode criar placa instável e provocar uma trombose … .resulting em um ataque cardíaco ou stroke.8

Em julho de 2006, a American Heart Association publicou diretrizes para a detecção precoce e tratamento dos marcadores físicos de doença cardíaca através do SHAPE initiative.9 SHAPE significa &'; rastreio de prevenção e educação &' ataque cardíaco; que resume o conjunto de pesquisas e fornece orientações que recomendam avaliações de risco estratificadas e intervenções direcionadas. Muitos desses exames e procedimentos não são cobertos por formulários de reembolso de seguros tradicionais. Esta realidade coloca ainda mais responsabilidade para os nossos cidadãos corporativos para cuidar de sua própria linha de fundo.

Infelizmente, nosso sistema de saúde tende a responder melhor à doença cardíaca uma vez um paciente teve um ataque cardíaco, mesmo que o paciente &'; qualidade de vida e capacidade de sobrevivência s pode ser comprometida de forma significativa após o fato. Uma vez atingida, esses pacientes posteriormente utilizar uma porcentagem maior do total de recursos de saúde disponíveis. Estimativas em 2004 pelo Centro de Controle de Doenças indicar os custos financeiros de doença cardíaca em 396 bilhões dollars.10 &'; The Best Medicine &'; é uma de uma série de programas que conduzam destinados a reduzir os custos de doença cardíaca, empregando uma avaliação de risco estratificada e abordar proativamente esses fatores causais. No mínimo, esta abordagem salva vidas, prevenindo a incidência de ataques cardíacos e derrames

Estratificação de Risco como uma solução de Business – O ROI.
O CFO de uma organização considerar este tipo de triagem provavelmente determinar as variáveis ​​que avaliam o potencial de retorno sobre o investimento de uma avaliação de risco estratificada como este. Porque não há duas empresas ou organizações municipais são exatamente iguais esse retorno deve ser determinada numa base caso-a-caso. Modelos de avaliação do custo da rotatividade raramente foram modificados para tal finalidade. Mesmo com menos frequência são pesados ​​contra os custos directos de uma iniciativa de prevenção. Modelos existem para avaliar o custo-benefício de programas de treinamento de vendas, ou a eficácia de uma campanha publicitária, mas o processo para avaliar o ROI de uma intervenção de saúde e bem-estar projetado estrategicamente requer uma fórmula mais especializado.

O que medir?
Um modelo de custos de volume de negócios de medição foi desenvolvida pelo Dr. Michael Mercer, consultor do Grupo de Mercer, em seu livro, Rodar Recursos Humanos departamentos em um Center.11 Lucro É projetado para o propósito expresso de avaliar os custos do volume de negócios dentro de uma organização. Seu modelo fornece uma boa base. Temos modificado para incluir tanto os custos diretos de um ataque cardíaco ou acidente vascular cerebral, além de alguns custos variáveis, incluindo:
• Custos de separação
&touro; Os custos de substituição
&touro; Custos de treinamento
&touro; Custos perda de produtividade
&touro; Custos negócios perdidos
&touro; Custos de deficiência
&touro; Custos de morte de um funcionário

Em situações em que os principais funcionários morreram, foram tomadas doente, ou ferido no trabalho há uma probabilidade de haver custos adicionais para a organização. As empresas que experimentam a perda de um funcionário altamente treinados não só são responsáveis ​​pelos custos de substituição para que o empregado, eles também podem ter de lidar com algumas despesas médicas adicionais e despesas acessórias. Algumas organizações, tais como departamentos de bombeiros e policiais, têm custos extraordinários associados ao enterro, cerimônias, e substituição custos uniforme oficial. Nos últimos anos, maiores franquias e bonés de despesas de stop loss permitir para a estimativa de alguns destes factores de custo adicionais, mas eles fazem pouco para resolvê-los. Mais responsabilidade está sendo continuamente colocada sobre os próprios e cada funcionário através de &' corporações; consumo impulsionada planos de saúde &';. .12 As empresas que auto-seguro têm o maior incentivo para empregar avaliações de risco estratificada e orientada regimes de tratamento

A Estudo de Caso.
Em janeiro de 2006 um chefe de 55 anos de idade Fogo completou o seu físico anual. O físico era normal, exceto por um eletrocardiograma anormal, que foi considerado não significativo diagnóstico. O Chefe relatou que se sentia bem, não tinha nenhuma experiência de dor no peito ou quaisquer outros sintomas de doença cardíaca, e indicou que ele não estava preocupado com o ECG anormal. Poucos dias depois, ele foi visto por um cardiologista que conduziu uma esteira estresse, que também apareceu anormal. Isso foi seguido por um estudo de perfusão. Deficiências circulatórias claramente existia. O Chefe parou de trabalhar
imediatamente e foi colocado sobre a deficiência de curto prazo. Angiografia subsequente determinou que o chefe &'; s problemas foram sistêmica e cirurgia era necessária imediatamente. Ele então recebeu quatro enxertos arteriais coronárias, foi hospitalizado por 5 dias e suas funções foram absorvidas em casa pelo Chefe Adjunto da Administração e do Diretor Assistente de Operações para o departamento.

Infelizmente houve complicações. Dois dos enxertos falhou e um procedimento adicional resultou na colocação de stents que reparam os enxertos. Depois de três dias, o chefe foi liberado do hospital e novamente começou a fase I reabilitação. Um mês depois, os sintomas apareceram exigindo estudos derrame pleural e outra internação desta vez para uma infecção e pericardite leve. Antibióticos intravenosos controlada a infecção e ele tem vindo a melhorar, já que, pela primeira vez em reabilitação e agora por conta própria. Após a sua 56 aniversário, o Chefe decidiu que ele deveria se aposentar e foi colocado em incapacidade permanente.

Os aspectos financeiros do presente estudo de caso incorporar o resultado atual e os custos do incidente, uma vez que impactou a organização, o chefe, s obrigações na prestação de seguros, incapacidade a curto prazo, incapacidade a longo prazo, os custos de separação, e os custos de substituição como esta escrito, a operadora de seguros, o Departamento &'. A pesquisa está em andamento a sua substituição. A organização está usando um headhunter para identificar e recrutar candidatos devidamente treinados e experientes.

Nos onze meses desde o calvário começou, as despesas médicas realizadas pelo Chefe do departamento, e da companhia de seguros chegaram a $ 196.000. O custo da perda de produtividade para o departamento foi estimado em $ 47,420. A organização antecipa custos de substituição para o recrutamento e contratação de seu sucessor ficar entre US $ 40.000 e $ 45.000, dependendo despesas de viagem, movimentação e custos de uniformes. O custo total deste episódio os interessados, de forma conservadora estimado em $ 277.470 até à data. O estresse sofridos por esses assumindo responsabilidades adicionais não é considerado mensurável, nem é o estresse incorridos por suas famílias, que foram necessários para ajustar a essas demandas extraordinárias colocadas sobre eles. A hora extra não remunerada necessário ainda não foi calculado, pois as pessoas afetadas são empregados assalariados e isentos.

Os custos de substituição que um funcionário poderia ter financiado uma triagem estratificação de risco para todos os funcionários e incluiu uma entrevista de Vida Estresse, EBCT coração de digitalização, exame de sangue partícula lipídica (RMN), e um teste IMT da carótida para todos 117 departamento empregados … e voltou $ 210.000 para os respectivos responsáveis. Apenas os custos directos suportados pelo departamento em perda de produtividade e custos de substituição teria financiado as diretrizes forma para cada carreira e voluntário dos funcionários. A paz de espírito e os benefícios vivenciados por cada família, seus filhos, e o bom funcionamento da organização …

.priceless Referências:.
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11) Mercer, M., Rodar Resource Departamentos humanos em um centro de lucro., Castlegate Publishers, Inc., Barrington Il., 2005.
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