*** Como criar um ambiente de trabalho positivo

Positive contra Workplaces negativos

Nós todos trabalhamos em lugares onde nós crescemos a temer se levantar de manhã, e alguns de nós tiveram o prazer de trabalhar para um patrão que nos faz sentir como nós podemos fazer qualquer coisa. Vamos dar uma olhada nas diferenças entre um positivo e um ambiente de trabalho negativo.

Sinais de um ambiente de trabalho negativo

  • O chefe é hostil.
  • O patrão é crítica.
  • Não há alta rotatividade de funcionários.
  • Há baixa moral dos funcionários.
  • People olhar para o relógio.
  • As pessoas não ficam muito feedback de desempenho.

    Sinais de um Ambiente de Trabalho Positivo

  • O chefe demonstra interesse nos funcionários.
  • O patrão tem uma atitude encorajadora.
  • Os empregados gostam de trabalhar lá.
  • Há evidências de orgulho da empresa e lealdade.
  • As pessoas sabem onde estão com seus supervisores.

    Milhares de livros foram escritos sobre o tema da gestão e motivar as pessoas, e como muitos seminários de formação são realizadas sobre este assunto ao redor do mundo todos os dias. E, no entanto, é interessante que, mesmo com todas essas informações disponíveis, poucas empresas a ter sucesso na criação de um ambiente de trabalho positivo. Vamos ver o que está envolvido.

    Quatro Competências Chave de

    A criação de um ambiente de trabalho positivo é baseado em quatro competências-chave. São eles:...


    1. Mostrar interesse em seus membros da equipe
    2. Criar um ambiente encorajador
    3. Diga às pessoas o que você espera deles reconhecer e premiar o bom desempenho

      Competência # 1:. Declare suas expectativas

      Dizer às pessoas o que você espera deles significa fazer o seguinte:

    4. Comunicação expectativas claramente
    5. Tendo uma descrição específica de função
    6. Identificar padrões de desempenho específicos
    7. Especificando prazos
    8. Definir metas

      Habilidades # 2: mostrar interesse em sua equipe

      Que comportamentos transmitir que alguém está interessado em você

    9. Fazer contato visual
    10. chamá-lo pelo nome
      Pedir a sua opinião
    11. sorrindo e
    12. Elogiando seu trabalho
    13. Tomando suas sugestões

      Esses comportamentos transmitir uma falta de interesse:

    14. Ignorando você
    15. Sem saber seu nome ou não usá-lo
    16. Não pedindo a sua opinião
    17. Ignorando suas sugestões
    18. Não comentando sobre o seu trabalhar
    19. Após a sua sugestão, mas só quando ouviu de outra pessoa

      Esses sinais desencorajar a produtividade, porque eles fazem as pessoas se sentem desanimados, irritado, menos confiantes, e despojado de auto-estima.

      Competência # 3: Criar um ambiente encorajador

      A maioria das pessoas concorda que um ambiente de trabalho estimulante é um em que:.

    20. As suas ideias são valorizadas
    21. A criatividade é incentivada.
    22. Os riscos são incentivados.
    23. Fun eo riso são valorizados.
    24. Novas idéias são recompensados.
    25. Você se sente apreciado.
    26. People obrigado por suas contribuições.
    27. A flexibilidade é valorizado.
    28. Você se sente como parte da equipe.

      A criação de um ambiente como esse resultados nas seguintes benefícios aos empregados. Você:

    29. Contribuir mais idéias
    30. Sinta-se mais comprometidos
    31. Ansiosos para vir trabalhar
    32. são mais produtivos
    33. Já o aumento da auto-estima

      Criando um ambiente tais resultados nas seguintes benefícios aos gerentes e proprietários de negócios:.

    34. Menos volume de negócios
    35. Menos sabotagem
    36. Maior lealdade
    37. Mais fácil de encontrar funcionários devido à boa reputação
    38. Maior produtividade

      Competência # 4: Reconhecer e premiar as boas Desempenho

      Um reforçador é qualquer coisa que acontece, depois de um comportamento, que tende a aumentar as chances de que o comportamento será repetido. Incluem-se as coisas como:

    39. Compliments
    40. Smiles
    41. Thumbs-up gesto
    42. Dizer "Obrigado"
    43. O anúncio público de sua realização
    44. carta positiva em sua arquivo pessoal
    45. Promoção
    46. Tempo off
    47. espaço de estacionamento especial
    48. A primeira escolha no cronograma
    49. O jantar com o chefe
    50. Os ingressos para um evento
    51. desconto extra empregado
    52. Imagem no quadro de avisos
    53. Aplausos em um reunião

      Diretrizes Reconhecimento

      1. Descrever os resultados que você está reconhecendo. Seja específico. É importante ter certeza de o empregado sabe o comportamento ou realização que você está se referindo.
      2. Indique seu apreço pessoal. Diga: "Eu aprecio isso." Adicionando o seu apreço pessoal faz o cumprimento sentir mais genuíno.
      3. Estimule a pessoa a continuar a produzir um trabalho tão bom. Isso aumenta as chances de que a pessoa vai repetir o comportamento desejável
         .;
  • ansiedade

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