Pensamento Individual vs. pensamento de grupo

Deve haver poder na tomada de decisão coletiva. Nós achamos que é mais seguro dizer pensamento de grupo é mais confiável do que o pensamento individual. Ao longo da história humana há um consenso segredo dentro das culturas compartilhados que sustentam grandes sociedades, países e civilizações e eles tiveram seus 15 minutos de fama

A linha fina no trabalho em equipe é:. Você tende a criar diferenças com os outros ou fazer a diferença para os outros? Criando diferenças exige que você afirmar ego. Fazendo a diferença requer que você afirmar um princípio autónomo que outros podem não estar ciente, mas você sabe que é o seu trabalho para fazê-los compreender o seu ponto de vista para o benefício de si mesmos.

Às vezes, você deve estar preparado que seus companheiros de equipe irá rejeitar um «princípio» como «a sua idéia ', e, em seguida, a cada momento se torna uma questão de saber se a seguir a maioria e seguir o caminho errado ou furar a si mesmo e acredito que é o caminho certo, e vice-versa.

A torção deste artigo é a individualidade em equipe é importante para a auto-preservação, quando você sabe como dominá-lo. Em primeiro lugar, é bastante lógico dizer pessoas muito criativas são quase conformistas, mas eles devem treinar-se longo e difícil de examinar e concluir a sua própria força de caráter.

Quando você está bem, você realmente se levantar para o grupo? Ou você falar-se em compromissos convenientes? Você escuta o que todo mundo diz que antes de formar sua própria opinião? Você ajustar a sua opinião para que ele corta mais de perto para o consenso do grupo?

Se você não pode contar com a orientação do grupo, é melhor você ter uma maldita boa substituição ou você tem que desenvolver um talento para a auto-crítica feroz. Se você estiver indo para defender seus princípios, é melhor você garantir que esses princípios estão certos. É fácil levantar-se para o seu ego; É preciso nada mais do que o movimento de um hormônio para deixar correr ego galopante. De um modo geral, muitas pessoas assertivas não são verdadeiramente intelectualmente assertivo; eles são apenas egoisticamente assertiva. Para fazer isso bem, você deve desenvolver um demônio-atacar idéia de que assalta idéias (especialmente você em você mesmo) a partir de todos os ângulos possíveis. Apenas uma idéia que pode sobreviver ao moedor de carne é digno de maiores considerações.

Preservar sua individualidade contra o pensamento do grupo não impede você de solicitar os conselhos daqueles cujo julgamento você respeita. Mais provavelmente, você vai estar pesando a diferença de opiniões antes de chegar a uma decisão.

Temos a certeza que aconteceu com você que depois de inquirir cuidadosamente para os detalhes de um curso de ação recomendado e depois de muita discussão, você anunciar que você vai fazer o curso de ação inverso! Parece que você tem desperdiçado o tempo dos seus companheiros. O truque aqui é que o valor seus confidentes não está nas recomendações reais, mas no raciocínio por trás das recomendações. A pergunta é: Você tem certeza seus próprios raciocínios vai trabalhar para você? Ou é fora de sua zona de conforto para aceitar os seus pensamentos quando as recomendações são, obviamente, bom? Então você não tomar decisões com base naquilo que seus assessores "voto para"; suas decisões são baseadas na solidez do raciocínio. Se eles não oferecem mais argumentos que você não tinha já antecipado, então você pode concluir que o seu próprio pensamento é som e você continuar com ele. Por outro lado, a capacidade de seus confidentes para surpreender você é o seu truque para impressioná-lo ao ponto de mudar sua mente.

Este é um assunto muito, muito difícil para agir em se mais fácil simplesmente escrever sobre. Seu caminho na vida muito depende disso. Como um jogador de equipe mesmo, estar sempre preparado para desaprovação grupo e contribuição grupo equilíbrio para o bem comum com um processo robusto de auto-crítica aumentada com críticas solicitada de companheiros como exigências de tempo
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