Cinco dicas para aumentar Employee Engagement

O engajamento dos funcionários descreve o nível de envolvimento emocional e entusiasmo os funcionários demonstram por seu trabalho, e como isso influencia o seu desempenho e vontade de prosseguir a organização &'; s interesses. Embora isso possa parecer “ soft &"; e intangíveis, muitos pesquisadores mostram que os benefícios do aumento de noivado são muito tangível e afetar a linha de fundo.

Quando uma organização sofre de baixo envolvimento dos funcionários, os sintomas tendem a ser diminuída moral, diminuição da produtividade, um aumento na atraso e dias doentes e pessoais tomadas, e um aumento na rotatividade de funcionários. Estes podem se traduzir em custos significativos para a organização.

No entanto, uma organização que reconhece que maior retenção de funcionários, aumento da produtividade e redução do absentismo fazer um impacto financeiro vai ver que os esforços de engajamento fazer sentido para os negócios de som. Funcionários engajados tendem a terminar as coisas mais rápido, obter mais elevadas classificações de serviço ao cliente e demonstrar maior lealdade

Use estas cinco dicas rápidas para melhorar o engajamento dos funcionários a partir de hoje:.

Build Trust:
Os funcionários precisam ser capazes de confiar em seus gerentes e liderança da empresa. Limpar a comunicação é um elemento-chave da confiança. Para construir a confiança, monitorar o que e como você se comunica com as pessoas ao seu redor. Seja claro e direto. Gerenciar as expectativas. Seja verdadeiro e tão transparente quanto possível, para evitar suposições e hipóteses, e para evitar rumores e medos infundados se espalhe.
Em organizações sob estresse, por vezes, é difícil para a liderança para ser completamente próximo. Poucas pessoas esperam tudo para ser perfeito o tempo todo, mas a incerteza gera descontentamento. Informar os empregados, tanto quanto possível tão cedo quanto possível, mesmo que isso é uma má notícia.

Criar Conexões:
As pessoas querem ter significado em todos os aspectos de suas vidas. Se eles não se sentem a importância do que eles fazem, eles desconectar. Portanto, é importante destacar as conexões entre as coisas e as pessoas. Ajude os funcionários a ver o “ grande imagem &"; de como o seu papel e objetivos se encaixam na organização &'; s objetivos. Encoraje os outros a olhar para como suas ações e desempenho afetam os outros

Aprecie Pessoas:.
O reconhecimento é uma parte importante da motivação e envolvimento, e pode ser tão simples como a apreciação genuína. Louvor sempre que preciso, e dar crédito onde o crédito é devido. O melhor reconhecimento é imediato, específica e pessoal. Deixe a pessoa saber especificamente o que você aprecia sobre ela ou o que ela fez, e fazê-lo de uma forma que o indivíduo vai apreciar (algumas pessoas como elogio público, outros preferem uma conversa one-to-one).

motivar os outros:
Motivação é o nosso desejo ou vontade de fazer alguma coisa. Uma organização onde as pessoas estão dispostas e capazes de trabalhar em direção a um objetivo comum é mais forte do que aquela em que as pessoas estão atormentado ou ameaçado ou geralmente relutantes. Líderes com graus mais elevados de inteligência emocional tendem a obter melhores resultados através de inspiração, persuasão, empatia e integridade. Use suas habilidades de escuta, persuasão e influência para inspirar e motivar as pessoas a trabalhar em direção a um objetivo comum.

Crescimento Apoio:
Há poucas coisas mais desmotivadores do que sentir que você &'; re em um beco sem saída. Converse com os funcionários sobre que direção eles &'; d gosta de ver sua carreira tomar, e ajudá-los a identificar oportunidades para o desenvolvimento pessoal e profissional que irá ajudá-los a alcançar essas metas. Compartilhar com eles as idéias que eles podem usar para sua própria gestão de carreira dentro da organização. Mova passado qualquer medo que você pode ter os seus empregados que deixam – por se preocupar com o seu crescimento e aspirações, você provavelmente vai ter um membro mais produtivo, leal, e de longo prazo da equipe do que se você don &';. t ter essas conversas

Se essas idéias será um trecho para você, ou você acha que já estão no topo da motivação dos funcionários, conscientemente tentar aumentar os seus esforços em cada uma destas cinco áreas. Você don &'; t tem que ser um gerente ou líder de uma organização para construir a confiança, criar conexões, apreciar as pessoas, motivar os outros e apoiar o crescimento – qualquer pessoa em qualquer nível pode fazer a diferença nas vidas de trabalho dos que os rodeiam Restaurant  .;